哪些人能用,，哪些人不能用？哪些人能提拔,，哪些人不能提拔,？這都需要管理者去做出正確的判斷。

我一直認(rèn)為,，做管理,，你不花時(shí)間選對(duì)的人，那就要浪費(fèi)時(shí)間與精力帶錯(cuò)的人,。

選錯(cuò)人,，用錯(cuò)人，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)很可能是致命的打擊,。

所以,，管理者不僅僅是發(fā)號(hào)施令那么簡(jiǎn)單，更重要的是學(xué)會(huì)如何去選人與帶人,。

在團(tuán)隊(duì)中,，這5類(lèi)下屬萬(wàn)萬(wàn)不可重用，否則就是搬起石頭砸自己的腳,，誰(shuí)用誰(shuí)倒霉,。

目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，恃才傲物

這類(lèi)下屬恃才傲物,，摸不清自己的定位,，總會(huì)把自己看得很重，不將領(lǐng)導(dǎo)放在眼中,。

在工作中,，他們往往表現(xiàn)的過(guò)于自大自負(fù)；在公事上選擇性忽略領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán),，缺少向上級(jí)請(qǐng)示,、匯報(bào)等基本功,。

不僅破壞了團(tuán)隊(duì)的氛圍，還損害了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理起來(lái)困難,。

更糟糕的是，這種不尊重領(lǐng)導(dǎo),、不遵守紀(jì)律的行為,，也給其他員工樹(shù)立了不良榜樣，引發(fā)不良行為效仿與傳播,。

因此,，對(duì)于這類(lèi)目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的人，堅(jiān)決不可重用,，否則他們會(huì)隨著手中權(quán)力的加大,，更加目中無(wú)人。

特立獨(dú)行,，一身獨(dú)大

在工作中,，我們每個(gè)人都是個(gè)體，需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,，才能站穩(wěn)腳跟,。

但一身獨(dú)大的下屬，早已習(xí)慣單打獨(dú)斗,，一人去做事,。

當(dāng)遇到困難，他們放不下面子去請(qǐng)求幫助,，恰巧別人也早已習(xí)慣了他的“獨(dú)立”,，如此一來(lái)只能啞巴吃黃連。

而做管理,，更多的是講究眾調(diào),，太過(guò)獨(dú)立的人往往很難有發(fā)展前途。

他們做事特立獨(dú)行,，行事我行我素，缺乏與他人合作共贏(yíng)的意識(shí),，難以形成互利互惠的關(guān)系,，也無(wú)法培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的大局觀(guān)。

如果下屬“獨(dú)行俠”的個(gè)性難以改善,，做不好關(guān)系的協(xié)調(diào),，那么便沒(méi)有群眾做基礎(chǔ)。

即便有升遷的機(jī)會(huì),，也是名副其實(shí)的“光桿司令”,，很難站穩(wěn)腳跟，這類(lèi)人絕不可以委以重任。

在團(tuán)隊(duì)管理中,，有的下屬只是小主管：

他們職位不高，卻非常喜歡發(fā)號(hào)施令,，拿雞毛當(dāng)令箭：“我是領(lǐng)導(dǎo),，你要聽(tīng)我的?！?/span>

他們濫用職權(quán),，總喜歡用鼻孔看人，能力不強(qiáng),，官威很足,，動(dòng)不動(dòng)就擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，很容易意氣用事,，以權(quán)壓人,。

他們以權(quán)謀私，仗著手中的權(quán)利,，拉幫結(jié)派,，籠絡(luò)人心，對(duì)下屬?zèng)]有基本的尊重,，更沒(méi)有基礎(chǔ)的信任,，處處彰顯自己的唯利是圖。

像這樣的人,，升得越高,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害則越大。

在日后的管理中,，他們勢(shì)必將自己的核心利益放在首位,，先滿(mǎn)足自己，而后考慮他人,，絕不可提拔重用,。

自作主張，獨(dú)斷專(zhuān)行

在團(tuán)隊(duì)中,，有些下屬遇事喜歡自作主張,，這是潛藏的最大隱患。

這類(lèi)下屬凡事不愿商量,，喜歡給人“驚喜”,，雖然勇氣可嘉，但在工作中他們做事風(fēng)險(xiǎn)極高,，一意孤行堅(jiān)持去做,，至于產(chǎn)生什么樣的后果,，不是他當(dāng)下所考慮的。

一旦發(fā)生意外,，則很難扭轉(zhuǎn)局面,，像這種思慮不夠周全的下屬，早已讓領(lǐng)導(dǎo)替他捏了一把冷汗,。

同樣,，自作主張和獨(dú)斷專(zhuān)行的行為模式，也會(huì)對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)造成一定的破壞,。

一旦他們的行事風(fēng)格被其他員工所效仿,，那么公司的制度和流程都形同虛設(shè)，沒(méi)有任何約束力,。

當(dāng)這樣的下屬被提拔時(shí),，很有可能會(huì)更加強(qiáng)烈地影響團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,。

在生活中，很多人性格孤僻,，拒絕社交,，喜歡玩自我封閉；在工作中,，他們也不善于處理人際關(guān)系,，做起事來(lái)很難被同事所認(rèn)可。

職場(chǎng)它本就是一個(gè)集體,，像這種不深諳人情世故的員工,，在其中人緣必定混的會(huì)很差。

如果你重用的下屬不被其他同事所認(rèn)可,，沒(méi)人支持他的工作,，更沒(méi)有人愿意聽(tīng)他的號(hào)召，那工作將如何開(kāi)展,，任務(wù)將如何執(zhí)行,？

同樣，不懂人情世故,，社交能力差的人,，在外邊也很難吃得開(kāi)，相信客戶(hù)也不愿意和這樣的人去達(dá)成合作,。

當(dāng)他無(wú)法幫助公司拓展市場(chǎng)，帶來(lái)創(chuàng)收,，這樣的人重用又有什么用處呢,？

人際關(guān)系在職場(chǎng)中是必不可少的一環(huán),，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，不懂人情世故,，就算下屬再有能力,，也要慎重提拔。

寫(xiě)在最后：

若是不想給自己的將來(lái)埋雷,，這5類(lèi)下屬,，千萬(wàn)不要重用，更不能提拔,。留下是禍害,，提拔是威脅。

古人云,，德才兼備是用人的第一標(biāo)準(zhǔn),，德在前，才在后,。

我認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的員工要有謙遜的個(gè)性，有一顆公心,，有團(tuán)隊(duì)合作的精神,，懂得彼此尊重，善于與人交流,，同時(shí)特別愛(ài)學(xué)習(xí),，有上進(jìn)心等。

否則,，以上5類(lèi)員工,，一旦得勢(shì)很容易帶壞公司風(fēng)氣，破壞工作氛圍,，同樣在日常的管理中他們也會(huì)剛愎自用,，無(wú)法去準(zhǔn)確的履行自身的職責(zé)。

因此,，以上5類(lèi)員工,，不但不能重用，而且應(yīng)盡早開(kāi)掉,。