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在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)零散的分布在各個(gè)系統(tǒng)，如何有效的利用數(shù)據(jù)且將哪些數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)管理,，成為當(dāng)今企業(yè)數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)。并不是所有數(shù)據(jù)都是數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn),，因此我們必須識(shí)別有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的數(shù)據(jù),，將這些數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)管理起來，避免企業(yè)被淹沒在數(shù)據(jù)的海洋,。那么,，基于場景的數(shù)據(jù)資源梳理思路就是一種很好的方法，下面我們以物資采購業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)來介紹一下,。 一 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方法 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)主要經(jīng)過四個(gè)步驟,，一是數(shù)據(jù)梳理和分類規(guī)劃，二是建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，三是進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)及模型設(shè)計(jì),，四是形成場景化數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。
二 采購域數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 從采購業(yè)務(wù)域角度出發(fā)，從應(yīng)用場景對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)視角,，逐層逐級(jí)進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)分解,，確定業(yè)務(wù)對(duì)象，通過業(yè)務(wù)對(duì)象確定業(yè)務(wù)特征屬性進(jìn)一步分解出邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體,；通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)治理，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,，運(yùn)用于采購業(yè)務(wù)管理和決策管理,。
以合格供應(yīng)商目錄為例，數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄包含業(yè)務(wù)域,、主題域,、業(yè)務(wù)對(duì)象、邏輯實(shí)體,、屬性名稱,、業(yè)務(wù)釋義、數(shù)據(jù)分類,、數(shù)據(jù)類型,、編碼、長度,、數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門,、數(shù)據(jù)管理部門等信息。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)后,，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)卡片,，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)管理。比如數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本信息,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)詳細(xì)信息,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)質(zhì)量及合規(guī)評(píng)估信息等,。這樣就為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表打下了很好的基礎(chǔ),。
三 數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用場景 絕大多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值主要體現(xiàn)在基于業(yè)務(wù)賦能，也就是數(shù)據(jù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)科學(xué)決策提供依據(jù),。數(shù)據(jù)資源只有融入到高價(jià)值的場景中,，才能為企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)收入，無論是降本增效還是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,。因此,，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的場景化是判斷數(shù)據(jù)是否帶來價(jià)值的重要依據(jù)，也是數(shù)據(jù)入表的重要一環(huán),。以下是基于合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用場景的幾個(gè)實(shí)例,。 將供應(yīng)商進(jìn)行分層,、分類管理，按業(yè)務(wù)需求進(jìn)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理,。
供應(yīng)商履約評(píng)價(jià),，以合同為單位,，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考核打分,，并根據(jù)考核結(jié)果運(yùn)用至合格供應(yīng)商的維護(hù),。
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