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馳騁全球的海爾40+,,正在贏得新的未來!

 中外管理傳媒 2025-01-04 發(fā)布于北京

——海爾創(chuàng)業(yè)音樂劇《潮起東方》觀后感



文:中外管理傳媒社長,、總編 楊光

本以為的小眾劇目,,卻因?yàn)榫o扣時(shí)代而廣受贊譽(yù),。

一部企業(yè)音樂劇,能掀起多大波瀾,?

在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40年之“大雪”時(shí)節(jié),,音樂劇《潮起東方》亮麗登上京華舞臺(tái),。一部企業(yè)劇,一部音樂劇,,兩個(gè)乍看起來的“冷門”疊加,能意味著什么,?又能碰撞出什么,?

2小時(shí)后,,證明過去這2小時(shí),和過去這40年,,都是成功而精彩,雋永而澎湃的,,并收官于驚呼,!于是,我分別在北京和青島,,興趣盎然地看了兩遍——因?yàn)槲也荒茌斀o我才十歲的女兒。

我不能輸,,是因?yàn)檫@部劇贏了,,因?yàn)楹栚A了,。贏在成功,,贏在精彩,贏在雋永,,贏在澎湃,贏在驚呼,。

從師父王恒山到徒弟林深,,生動(dòng)詮釋了中國企業(yè)在研發(fā)高地上得以傳承和傳代的挑戰(zhàn)創(chuàng)新精神,。

海爾的成功,,在于從不自戀,持續(xù)創(chuàng)新

海爾的成功在于:看似記述歷史的《潮起東方》,,卻能讓已經(jīng)走過40年創(chuàng)業(yè)歷程、家大業(yè)大的海爾,,并沒有沉湎流連于過去的40年,,反而更加立足于創(chuàng)業(yè)未來,,創(chuàng)造未來。永遠(yuǎn)往前看,,向前跑,,才是海爾的DNA。第四幕,,更進(jìn)一步展現(xiàn)了:沒有成功的企業(yè),,只有時(shí)代的企業(yè),。

那么,一家企業(yè)能夠獲得不僅限于成功的成功,,而能實(shí)現(xiàn)超越時(shí)代的成功,又靠的是什么,?只能是持續(xù)創(chuàng)新的成功,。只有持續(xù)創(chuàng)新的成功,,才能超越器物、工具,、時(shí)代、運(yùn)氣,,而讓一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功,。而《潮起東方》,講的雖然是海爾40年的歷程,,但內(nèi)在展現(xiàn)而貫穿始終的,恰恰是至少兩代海爾人創(chuàng)新的成功,,特別是兩代海爾人創(chuàng)新的成功接力,,又特別是兩代海爾人創(chuàng)新銳氣的成功接力。當(dāng)人的創(chuàng)新精神可以傳承迭代時(shí),,一個(gè)組織持續(xù)時(shí)代化的創(chuàng)新實(shí)踐,,就是切實(shí)而真實(shí)的。

可見,,立足于塑造持續(xù)創(chuàng)新的回顧,,才是一個(gè)組織開創(chuàng)未來的起點(diǎn),。

40年前砸冰箱,砸醒的不只是質(zhì)量意識(shí),,更有國際對(duì)標(biāo)意識(shí)。

海爾的精彩,,在于從起點(diǎn)砸出了“國際一流”
海爾的精彩在于:容易老調(diào)重彈的《潮起東方》,,雖然首幕不出意料地以聞名中外的“砸冰箱”為起點(diǎn)和爆點(diǎn),,但卻進(jìn)行了獨(dú)特的解讀:砸冰箱,確實(shí)是砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí),,但同時(shí),,也樹立了海爾人在一個(gè)仍滿足于“省優(yōu),、部優(yōu)、國優(yōu)”的1980年代非常超前于時(shí)代的意識(shí):“對(duì)標(biāo)國際”——“同樣的生產(chǎn)設(shè)備,,憑什么德國人可以造出世界一流產(chǎn)品,而我們卻在生產(chǎn)殘次品,?,!”

海爾40年的精彩起點(diǎn),之前的認(rèn)知普遍局限于質(zhì)量意識(shí)的覺醒,??梢哉f,,“質(zhì)量意識(shí)”是中國優(yōu)秀企業(yè)在1980年代得以同時(shí)脫穎而出的第一共鳴——但共鳴的也許只是底線,而不是峰巔,。因?yàn)閷?duì)什么才是“高質(zhì)量”,,我們究竟是作為井底之蛙,還是作為展翅之鷹,,視角、結(jié)論與作為,,是絕對(duì)不同的,。如果只作為井底之蛙,,只看身邊的國內(nèi)市場(chǎng)(那時(shí)能不能叫市場(chǎng)都存疑),有瑕疵的冰箱依然是奇貨可居的,;但如果能作為展翅之鷹,,能夠以全球一流水平來檢視自己,,那有瑕疵的冰箱——就一定是要砸掉的!

可見,,海爾砸冰箱的精彩,與其說是質(zhì)量意識(shí),,不如說是國際意識(shí),。

濃縮了整個(gè)海爾國際化中生代的徐夢(mèng)瑤,用堅(jiān)定與自信實(shí)踐了“走出去,、走進(jìn)去,、走上去”的不二征程,。

海爾的雋永,在于率先耕耘“高端國際化”

海爾的雋永在于:不甘小我局限的《潮起東方》,,四幕中前三幕的主線,都在緊緊圍繞一個(gè)中國和中國企業(yè)復(fù)興騰飛至關(guān)重要的主題:立足于高端的國際化,。

第一幕,強(qiáng)化內(nèi)部管理,怒砸瑕疵冰箱,,是“對(duì)標(biāo)國際”,,是為擁有未來全球掰腕子的基本資格,;第二幕,拒絕GEA并購,,攻堅(jiān)技術(shù)前沿,是“比肩國際”,,并且越是在被西方巨浪覬覦時(shí),越要反其道地走進(jìn)西方去弄潮,,是敢于逆風(fēng)飛揚(yáng)地去全球掰腕子;第三幕,,并購整合三洋(乃至后來反購GEA),,重塑創(chuàng)業(yè)精神,,則是“引領(lǐng)國際”,,也就是真正在全球都掰贏——而掰贏靠的并不是蠻力,而恰恰是“心力”,。于是,21世紀(jì)的海爾得以通過硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙峰拔起,,持續(xù)雄冠全球白電之巔。

這恰恰并不只是陶醉于過去,。因?yàn)椴粩嗟?jí),、實(shí)現(xiàn)“走上去”的國際化,恰恰是中國企業(yè)的整體未來所在,。如果說多年前,只滿足于展會(huì)拿單“走出去”的中國企業(yè)界,還普遍不能理解向發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)“走進(jìn)去”的必然性,、必要性和合理性,還要提醒這,、規(guī)勸那,但如今已然飽受“內(nèi)卷”之苦的中國企業(yè),,即便是雄冠細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍,也一定都會(huì)聽得懂,、悟得通海爾1/4世紀(jì)前就已發(fā)出的那句擲地有聲的反問:“你們只想到了'走出去’的風(fēng)險(xiǎn),卻想沒想到如果再不'走出去’的風(fēng)險(xiǎn)”——那時(shí)候舉國熱衷“跑馬圈地”,,四蹄撒歡中都全然不知“內(nèi)卷”為何物,,但真正的領(lǐng)先者,,已然在布局和行動(dòng)了。

可見,,海爾的雋永,,在于對(duì)于國際化高端生存的前瞻預(yù)判,,和遠(yuǎn)見果敢,。因?yàn)椋白砸詾榉恰币苍S你做不到,,“人單合一”也許你學(xué)不好,,但“國際化突圍布局”你一定遇得到,不是今天就是明天——正是2024年,,“不出海就出局”成為了廣泛共識(shí),。

《潮起東方》,突顯的不是張瑞敏,,不是任何人,,甚至也不是記述一段傳奇,,而是濃縮再現(xiàn)了一代一代海爾人的時(shí)代精神,。

海爾的澎湃,,在于持續(xù)“拼”出人的創(chuàng)造力

海爾的澎湃在于:不屑自吹自戀的《潮起東方》,,抓住了觀眾看似知道卻又未必了解的時(shí)代成長主線,直面了曲折,,展現(xiàn)了艱辛,最終塑造了“人”,,而不是“英雄”,昭示了真諦,,而不浮于傳奇。用冰箱有趣,,造冰箱可能無趣,但造冰箱的人,,賣冰箱的人,共創(chuàng)冰箱的人,,以及他們的命運(yùn)和蝶變,卻一定是有趣的,。于是,,一部企業(yè)史,,卻反而非常好看。

不論是好萊塢大片,,還是海爾音樂劇,真正激動(dòng)人心的,,永遠(yuǎn)都不是“事”,而是“人”,。最讓觀眾激動(dòng)的,永遠(yuǎn)是人力的奮發(fā),,人格的蛻變,人心的連結(jié),,和人性的激昂。海爾40年,,從前20年造人而為造物,轉(zhuǎn)而后20年造物而為造人,,持之以恒的都是對(duì)“人”創(chuàng)造力的持續(xù)激發(fā)與激昂。一切化為《潮起東方》里“人”的能量,,就是那句來自基層海爾人貫穿始終的鏗鏘歌詞:“拼了!拼了,!”

可見,海爾的澎湃,,在于從廣大海爾人群體上,對(duì)人性中自主,、自強(qiáng)、進(jìn)取,、創(chuàng)造一面的持續(xù)激發(fā),。

海爾已開始在“10后”群體里種下時(shí)代澎湃的種子。

海爾的驚呼,,在于搶創(chuàng)50+大慶時(shí)的青春鐵粉

海爾的驚呼在于:原應(yīng)該拍給MBA看的《潮起東方》,,卻意外抓住且贏得了觀眾中最不可思議的一個(gè)邊緣群體:孩子——僅僅十歲的孩子,。一部40年的企業(yè)劇,一部沒有海爾兄弟的成年音樂劇,,僅僅“10后”的他們,,也居然看懂了,且居然看進(jìn)去了,,甚至與人物和境遇產(chǎn)生共情,,為受欺而憤懣,,為成功而喜悅。兩小時(shí)不間歇的演出中,,面對(duì)大人們的悲歡成敗,孩子們不曾走神,,全程無尿點(diǎn)。最終,,在散場(chǎng)時(shí),10歲的孩子仰頭對(duì)我說:“爸爸,,我還想再看一遍!我還想邀請(qǐng)其他朋友來再看一遍,!”

如果說,一個(gè)企業(yè)時(shí)代性的成功,,是擁有時(shí)代性的產(chǎn)品,那么,,一個(gè)企業(yè)跨越時(shí)代的成功,一定是擁有了跨越時(shí)代的用戶,。當(dāng)一家企業(yè)創(chuàng)造和擁有了未來的用戶,這家企業(yè)也就創(chuàng)造和擁有了未來,。特別是在當(dāng)今的人工智能時(shí)代,下一代正在以幾何級(jí)的速度迅速形成超越前輩的認(rèn)知積累,,和超越前輩的情感共鳴。而再過10-20年,,他們正是消費(fèi)的主體,。那時(shí),,海爾50歲+了,,但反而更青春。

可見,海爾的驚呼,,在于率先開播了時(shí)代性的種子。2024年冬,,這粒種子,,時(shí)代性地種下了。

從2025起,,海爾,中國,,孩童,,中國人,都將站在東方的潮頭,,擁有澎湃的未來,。

2024年12月31日



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