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度計算出最優(yōu)策略，推進執(zhí)行,。 發(fā)行可能更「實際」,，研發(fā)可能更「理想」。 管理研發(fā)和管理發(fā)行,，方式完全不同一個研發(fā)團隊,，如果準備自建團隊發(fā)行團隊，就必須理解,，管理研發(fā)團隊和發(fā)行團隊的方式,，是完全不同的。 不要培養(yǎng)發(fā)行人研發(fā)團隊喜歡培養(yǎng)人,。 這是因為研發(fā)效率的提升,， 依賴團隊 默會知識 積累的過程。所有優(yōu)秀的研發(fā)團隊,，都必須經(jīng)歷這個磨合的過程，才會迸發(fā)出超高的生產(chǎn)力,。 在游戲研發(fā)團隊中,，小熟老團隊， 是最有價值的團隊,。
正因為如此,，在上一篇 為什么有的發(fā)行做不好自研,？的評論中，研發(fā)也在吐槽發(fā)行由于對于研發(fā)全流程的不理解而進行的胡亂決策： 從發(fā)行的成功角度來看,，一切都是可替代的資源,。促成發(fā)行成功的絕大部分因素，都是資源化的,，可替代的,。因此發(fā)行容易把人資源化，這是路徑依賴,。 但建立發(fā)行團隊,，如果像研發(fā)一樣培養(yǎng)人，那大概率會養(yǎng)一批按部就班不背責任的躺平摸魚發(fā)行人,。這也是路徑依賴,。 由于投放工具越來越智能化，對投放這個崗位的經(jīng)驗要求,，一直在變化,。以前，我們傾向于招聘「花過大錢」的投手,。而現(xiàn)在,，把「花錢」這個決策放到老板身上會更高效。 我在 自研團隊招聘發(fā)行負責人的3個關鍵面試問題 建議過這樣的方法：
畢竟，只要花的不是自己的錢,，決策就一定會有偏差,。 發(fā)行的KPI是回收經(jīng)常推遲Deadline的研發(fā)，也許沒辦法給出明確的KPI,，
這么定KPI一定是在搞笑,。 但發(fā)行必須要給 KPI。無論是投放,、運營還是市場,，考核的KPI都是：回收。 完不成KPI,，千萬別猶豫,，直接換人。 相信我,，下一個會更好,。 反正又影響不到產(chǎn)品。 賺錢就是最好的主觀能動性研發(fā)崗位期待情緒價值,，期待程序員鼓勵師,，期待定期的心理按摩。 就算加了工資,，或者有個產(chǎn)品成功了，研發(fā)的激情也會很快消退,。 可能是因為,，薪資太高了…… 只要產(chǎn)品還在做，薪資總是要發(fā)的,。 但對于發(fā)行,，最好的心理撫慰就是賺錢。 不用談主觀能動性,?？焖儋嵉藉X，及時獎勵,，發(fā)行崗位會嗷嗷叫來推動老板的,。 理解了上面說的這些，而且還不罵曾老師的話,，可以嘗試下自研自發(fā)了…… 誰沒有路徑依賴,？為什么有的發(fā)行做不好自研,？這篇中，我談到了發(fā)行的路徑依賴,。 對于自研自發(fā)的公司,，一定是先自研，再自發(fā),。所以,，研發(fā)的話語權一定更重（甚至是決定性的）。 但發(fā)行建立的自研公司正好相反,，發(fā)行的話語權是決定性的,。 如果是買量起家的公司，他們做自研,，大多就是換皮,。這很正常，成功路徑?jīng)Q定成長路徑,。 胡扯群友 云塵一點胖 說的好：
誰又能沒有路徑依賴呢？ 選擇存在的路徑,，本來就是大自然的底層演化邏輯,。 |
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