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 本文部分來自THE TOYOTA WAY 2nd EDITION by JEFFREY K. LIKER.
如果您要在您的公司啟動(dòng)《豐田套路》，請(qǐng)不要猶豫,，在春節(jié)前,，我們還有時(shí)間空檔，讓我們一起行動(dòng)起來,。 
豐田花了幾十年時(shí)間才在北美建立起一個(gè)類似于上個(gè)世紀(jì)在日本建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織,。在豐田，將員工從救火和短期修復(fù)轉(zhuǎn)移到長期改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程,。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)本身體現(xiàn)了計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)的學(xué)習(xí)循環(huán),。 下圖中的精益屋描繪了這個(gè)循環(huán)。在plan階段,，你制定了一個(gè)整體流程的愿景,，這是你要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。然后,，在do階段,，你在屋頂?shù)哪繕?biāo)方向上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。Jidoka是一種檢查,，將實(shí)際問題與目標(biāo)進(jìn)行比較,，以解決問題，包括您所做的更改所產(chǎn)生的意外問題,。每一次拉動(dòng)都意味著一個(gè)需要解決的新問題,。基礎(chǔ)是我們標(biāo)準(zhǔn)化新實(shí)踐的地方,，目標(biāo)是開發(fā)新例程,。如此循環(huán)往復(fù)。當(dāng)Fujio Cho成為豐田總裁時(shí),，他看到公司在世界各地的地方文化中退化,，沒有牢固的紐帶，也沒有共同的語言和思維,。對(duì)策是制定一套全球標(biāo)準(zhǔn)的原則和思維方式,，以及教練指導(dǎo)的練習(xí)程序——豐田建立了一些套路。這些就是豐田2001模式,，豐田商業(yè)實(shí)踐,，以及在職發(fā)展，它們是具有變革性的,。請(qǐng)掃描下面的二維碼,不要猶豫聯(lián)系我們,！
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證工業(yè)工程師,米其林輪胎認(rèn)證“工業(yè)工程師”,，艾默生電氣認(rèn)證 “精益倡導(dǎo)者”，亞馬遜認(rèn)證六西格瑪黑帶（ASAT),，上海精益六西格瑪委員會(huì)專家委員,，前亞馬遜物流中國ACES 項(xiàng)目經(jīng)理，擁有超過多年的卓越運(yùn)營機(jī)制建設(shè)及企業(yè)績效提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。在價(jià)值管理,、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、精益六西格瑪轉(zhuǎn)型,、精益供應(yīng)鏈,、精益?zhèn)}儲(chǔ)物流，精益服務(wù)業(yè),壓縮交付周期,、減少庫存,、提高生產(chǎn)效率等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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