|
在工作坊中，我們分享案例,，分享產(chǎn)能計算和人員計算模型,。 
學(xué)習(xí)拉動技術(shù)  
  
全體人員動手計算看板，讓參加人員在練中學(xué),。
進行均衡生產(chǎn)（平準化）模擬工廠，在第一輪模擬運轉(zhuǎn)的計劃達成率僅僅10%,，最后不得不停下來,。到導(dǎo)入均衡柜厚，計劃達成率達成100%,。
請掃描下面的二維碼,，不要猶豫聯(lián)系我們！
【入廠輔導(dǎo)】PMC生產(chǎn)計劃與物料管控 原價：36000元,，活動價18000元 在2025年2月底報名有效 輔導(dǎo)時長：3天,，6小時/天 輔導(dǎo)方式:入企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn) 第1天 問題和現(xiàn)場診斷 第2-3天 培訓(xùn)和輔導(dǎo) 生產(chǎn)運營概論 認識PMC 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述 銷 售 與 運 作 計 劃(S&OP) 需求預(yù)測管理 產(chǎn)能管理 主生產(chǎn)計劃 拉動和均衡生產(chǎn) 物料需求計劃及物料控制 物料采購 生產(chǎn)作業(yè)控制
中國機械工程學(xué)會認證工業(yè)工程師,米其林輪胎認證“工業(yè)工程師”，艾默生電氣認證 “精益倡導(dǎo)者”,，亞馬遜認證六西格瑪黑帶（ASAT),，上海精益六西格瑪委員會專家委員，前亞馬遜物流中國ACES 項目經(jīng)理,，擁有超過多年的卓越運營機制建設(shè)及企業(yè)績效提升實戰(zhàn)經(jīng)驗,。在價值管理、流程設(shè)計與優(yōu)化,、精益六西格瑪轉(zhuǎn)型,、精益供應(yīng)鏈、精益?zhèn)}儲物流,，精益服務(wù)業(yè),壓縮交付周期,、減少庫存、提高生產(chǎn)效率等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
|
