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任何公司的最大目標(biāo)就是利用員工的能力來改善他們的業(yè)務(wù)，HR分析旨在做到這一點(diǎn),，可以幫助你收集和分析所有HR數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確顯示你需要改進(jìn)的地方，你如何使用此工具將取決于你的業(yè)務(wù)和目標(biāo),。HR分析是收集,、分析和報告HR數(shù)據(jù)以改善業(yè)務(wù)成果并做出有關(guān)員工隊(duì)伍的明智決策的過程,，它包括與你的人力資源相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，包括招聘時間,、生產(chǎn)力時間,、保留率,、參與度等,。人員分析處理與人員相關(guān)的數(shù)據(jù),，可能是指員工，但也可能是指公司外部的人,，包括客戶,。勞動力分析嚴(yán)格處理與你的勞動力相關(guān)的數(shù)據(jù),，員工,、自由職業(yè)者,、零工,，甚至顧問都屬于這一類。所有類型的分析都有一個相似的目標(biāo)：幫助企業(yè)對其員工和業(yè)務(wù)流程做出基于數(shù)據(jù)的決策。HR分析的成功秘訣不單一,，這完全取決于你的目標(biāo)和策略,，以下是一些幫助你開始正確道路的步驟,。1,、定義你的目標(biāo),。不要忘記讓它們變得SMART——具體,、可衡量,、可實(shí)現(xiàn),、相關(guān)和有時限,。你的目標(biāo)定義得越明確，就越容易通過HR分析取得成功,。2、收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。為了擁有數(shù)據(jù)而收集數(shù)據(jù)是沒有意義的,，選擇符合你的目標(biāo),、準(zhǔn)確且最新的數(shù)據(jù)，你可以使用內(nèi)部和外部源、自動化工具或手動收集,。3、選擇用于數(shù)據(jù)分析的工具。分析數(shù)據(jù)是人力資源分析的核心,，但對于大多數(shù)企業(yè)來說,，手動分析將是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù),，選擇一種能夠輕松與你的系統(tǒng)集成并幫助你加快和自動化流程的工具,。4、數(shù)據(jù)分析,。根據(jù)你的目標(biāo)，你可以使用一種或多種類型的分析,，選項(xiàng)包括：預(yù)測分析：指導(dǎo)你預(yù)測未來的HR相關(guān)結(jié)果。規(guī)范性分析：可幫助你了解實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所需采取的步驟,。描述性分析：提供歷史趨勢摘要，幫助你更好地了解當(dāng)前趨勢,。5,、鼓勵數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。如果你在決策過程中不使用數(shù)據(jù),，人力資源分析很快就會成為資源浪費(fèi),，讓數(shù)據(jù)成為你所有流程的一部分，從招聘到薪酬和績效評估,。有很多方法可以使用HR分析，無論你選擇預(yù)測性分析還是規(guī)范性分析,，HR分析都可以通過多種方式為你提供幫助,。預(yù)測性HR分析使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)來幫助你預(yù)測未來趨勢,，以下是一些示例：①員工流失率預(yù)測,。了解可能導(dǎo)致員工辭職的原因以及何時可能發(fā)生，對任何企業(yè)都至關(guān)重要,。HR分析允許你了解哪些因素會影響這些決策,，以便你可以利用數(shù)據(jù)并提高保留率。②績效預(yù)測,。在嘗試創(chuàng)建程序以提高績效時,，你需要清楚地了解是什么驅(qū)使某人成為最佳績效者。借助預(yù)測性HR分析,，你可以了解你的計劃成功的可能性,，并創(chuàng)建將產(chǎn)生真正影響的專業(yè)計劃。③繼任計劃,。要制定強(qiáng)大的繼任計劃,，你必須確定最有可能成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的員工。預(yù)測分析可以指導(dǎo)你進(jìn)行選擇過程，并幫助你創(chuàng)建成功的計劃,。④招聘成功,。預(yù)測候選人是否會在某個職位上取得成功可以幫助你獲得更好的人才，改進(jìn)你的招聘流程可以提高績效并加快生產(chǎn)力,。規(guī)范性分析使預(yù)測性分析更進(jìn)一步，預(yù)測分析向你展示了可能發(fā)生的情況,，規(guī)范性分析可幫助你了解可以采取的措施,。以下是4個示例：①保留策略。了解員工何時以及為何會辭職固然很好,，但如果你不想失去頂尖人才,，就不能就此止步，規(guī)范性分析可以向你展示可以吸引員工的特定保留策略,。②招聘策略,。人才招聘是一個關(guān)鍵過程。這不僅是因?yàn)槠涑杀?，還因?yàn)檎麄€公司的成功都取決于它,，規(guī)范性分析可以幫助你找到吸引頂尖人才、提高錄取率等的策略,。③多元化和包容性倡議,。DE&I不僅僅是一個流行詞，這應(yīng)該是每家公司的優(yōu)先事項(xiàng),，使用規(guī)范性分析將指導(dǎo)你根據(jù)你目前所處的位置選擇最佳的DE&I計劃,。④內(nèi)部流動策略。員工喜歡與為他們提供橫向和垂直運(yùn)動機(jī)會的公司合作,，通過規(guī)范性分析,，你可以發(fā)現(xiàn)最有效的內(nèi)部調(diào)動、指導(dǎo)等策略,。人力資源指標(biāo)對于評估公司內(nèi)任何舉措的成功至關(guān)重要，它們會向你展示某件事的運(yùn)作情況,，并且是發(fā)現(xiàn)負(fù)面趨勢的好方法,。以下是需要跟蹤的4個人力資源分析指標(biāo)：①招聘時間。招聘時間是衡量人才招聘計劃運(yùn)作情況的一個很好的指標(biāo),，你需要填補(bǔ)職位的時間越多,，你浪費(fèi)的資源就越多，你的招聘計劃就越無效,。②員工流失率。此指標(biāo)評估你的留存策略是否成功，在使用預(yù)測性HR分析時,，它尤其有價值,，它可以幫助你分析預(yù)測的正確性并相應(yīng)地調(diào)整你的流程。③晉升和內(nèi)部流動率,。跟蹤公司內(nèi)部的垂直和橫向移動速率,，數(shù)字越高，你的繼任計劃和內(nèi)部流動策略就越好,。當(dāng)員工可以晉升到新的職位時,，這表明你擁有健康的人才管道和大量的發(fā)展機(jī)會。④多元化和包容性指標(biāo),。你可能已經(jīng)猜到了,，但這些指標(biāo)向你展示了你的DE&I計劃的成功。除了HR分析,，它們還可以幫助你創(chuàng)造一種更具包容性的文化,，讓每個人都感到受歡迎并擁有平等的機(jī)會。了解好處以及如何使用HR分析是一回事,，在實(shí)踐中看到它總是比僅僅通過理論要好。讓我們看看一些成功實(shí)施HR分析的公司,。全球商務(wù)公司eBay使用HR分析和洞察的一種方式是做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，以改善員工體驗(yàn),。員工在許多方面都是任何公司擁有的最重要的資產(chǎn),，你需要數(shù)據(jù)來了解如何幫助他們留在你的公司并幫助他們改進(jìn)。分析是利用數(shù)據(jù)推動這些討論的好方法,，有助于讓員工的未來更令人興奮,，讓你的客戶更美好。通過在整個員工生命周期中使用HR分析,，eBay可以發(fā)現(xiàn)提高保留率的新方法,，例如晉升、薪酬變化和職業(yè)發(fā)展計劃,。天意使用HR分析來改進(jìn)招聘策略。在緊張的勞動力市場中,，他們的團(tuán)隊(duì)能夠利用洞察來準(zhǔn)確預(yù)測職位空缺并主動招聘合適的人才,，以確保他們在合適的時間讓合適的人擔(dān)任合適的職位，最終為公司節(jié)省了300萬美元,。通過集中人員和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，天意獲得了強(qiáng)大、易于理解的見解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以使用這些見解來做出影響員工和底線的明智招聘決策,。生命人壽使用人力資源分析來預(yù)測員工流動率以減緩辭職速度，衡量DE&I的進(jìn)展,，并吸引人力資源以外的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。將數(shù)據(jù)交到領(lǐng)導(dǎo)者手中并使數(shù)據(jù)民主化非常重要，很多變化發(fā)生在一線或中層經(jīng)理級別,。因此,，將相關(guān)見解交到他們手中非常重要，這樣他們就可以使用數(shù)據(jù)并最終利用這些變革杠桿來改善員工體驗(yàn),、多樣性,、人才和招聘。通過使用HR分析并將人員洞察直接交到領(lǐng)導(dǎo)者手中,，他們能夠?yàn)殛P(guān)鍵決策者提供影響業(yè)務(wù)績效所需的洞察,。
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