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這是壹哥寫給你的第 380 篇文章 前單位領(lǐng)導(dǎo)，在公司工作了10來年,，也算是是資歷雄厚的派系代表,。性格屬于比較溫和的那種人,，一般面上不會輕易跟人紅過臉。但總感覺心眼特別小,，背后會計(jì)量人,。 就算有些事情嘴上不介意，但心里還是會很不爽的,。這也是大家經(jīng)常提到的“笑面虎”,，因?yàn)檫@領(lǐng)導(dǎo)喜歡秋后記賬。 所以說,，在單位里,，領(lǐng)導(dǎo)雖然有些話不說，但他心里可能十分介意,。這些赤裸裸的職場潛規(guī)則,，還是要有一定重視程度的，不然肯定也是分分鐘后悔系列,。 今天就跟大家聊聊,，這三個值得重視的職場潛規(guī)則。觀察職場上那些容易被領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，其實(shí)特別能為領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值,。如果領(lǐng)導(dǎo)交代一件事給你辦,，及時給回應(yīng)的，那是非常優(yōu)秀的員工,，因?yàn)橹捞骖I(lǐng)導(dǎo)著想,。而那些喜歡拖沓，或者是不主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，甚至還要領(lǐng)導(dǎo)自己來催促的,，那領(lǐng)導(dǎo)肯定是有所意見的。就算領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說,，但心底里可能早就已經(jīng)給你判了刑,。其實(shí)職場上能夠被領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，也不全都是能力出眾的,，也有是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的,。比如領(lǐng)導(dǎo)安排一件事情，下屬的態(tài)度就是事事有回應(yīng),，然后漸漸都有著落,。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會很放心,，因?yàn)檫@樣的下屬能為他分擔(dān),。但如果是那種催一下動一下的,，注定還是很難走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)心里的，慢慢的也只能是被淘汰的可能,。如果工作中經(jīng)常抱怨,，很負(fù)能量的人,，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是會有察覺的。就算短期內(nèi)對你沒意見,，長期來看也會覺得很不妥當(dāng),。說小明跟小杰一起應(yīng)聘進(jìn)了某個互聯(lián)網(wǎng)大廠,，小明是普通的本科學(xué)歷,，而小杰是985高校畢業(yè)的。倆人都被錄用做了產(chǎn)品運(yùn)營崗,。剛到單位，領(lǐng)導(dǎo)跟同事都很器重小杰,，畢竟是名校出來的,，自帶光環(huán)也很正常。但試用期考核期間,，沒想到小杰被淘汰了,，而小明被錄用了。大家都覺得小明是有關(guān)系,，而小杰是成了替代品,。后來領(lǐng)導(dǎo)在會上著重對這倆了做了點(diǎn)評，可能也有意在提點(diǎn)老員工們,。領(lǐng)導(dǎo)說小明雖然是普通本科畢業(yè),，但做事很認(rèn)真，每次都是以解決問題為主,。而小杰做事就不一樣,，總喜歡各種抱怨，執(zhí)行力方面特別差勁,。試用期整個項(xiàng)目復(fù)盤來看,，小明負(fù)責(zé)的模塊都是沒問題的。但小杰的問題特別多,，也沒有及時解決,，甚至就置之不理。這樣的工作態(tài)度,，公司肯定是接受不了的,。而小杰也最終是倒在了自己的態(tài)度上,，畢竟哪個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡下屬天天抱怨著工作呢？3,、不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭,，要守規(guī)矩在職場上有句話叫做功高震主,，歷史上的不少英雄豪杰,，很多都是因?yàn)檫@些個事情，最后沒落下個善終,。比如打仗特別厲害的兵仙韓信,，就是死在了自己的狂傲上，功高震主還不知道收斂的情況下,，最終還是被處決了,。在單位里，甭管你有沒有能力,，都切記不要去搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,。尤其是公開場合的情況下，得知道給領(lǐng)導(dǎo)讓位,。有些領(lǐng)導(dǎo)就算是嘴上不說這些事情,，但心底里會非常的排斥。這就是比較典型的小人形象,，因?yàn)橛洺?，所以會藏在心里?/span>對于職場人來說，這些小小潛規(guī)則多了解些不算個壞事,，起碼能讓你正視職場環(huán)境和生態(tài),，幫助自己更好的適者生存。
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