工作是有技巧的,，別人會了你不會,，你就要吃虧。

有的人左右逢源,，處理各種問題游刃有余,；有的人，左右為難,，處處受阻,。

一位網(wǎng)友做了一個總結(jié)，講述工作能力強主要就是5點,。感覺還是很有道理的,。雖然有些老套，但是再次讀一讀,，依然覺得很有道理,，尤其其中提到的模型，很多東西一下子就串起來了,。

畢竟,，老套的也是有效的，自古套路得人心,。

1,、接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn),。

在職場中,，明確目標(biāo)是成功的一半。面對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，不應(yīng)盲目接受,，而是要深入了解領(lǐng)導(dǎo)期望的工作效果。將目標(biāo)具體化,、可量化,、可實現(xiàn)、相關(guān)性強且有時限,。這樣,，我們才能心中有數(shù)，有的放矢。

如果你是領(lǐng)導(dǎo),，你喜不喜歡問清標(biāo)準(zhǔn)就把事情干好的手下,？

2、請示工作,，必帶方案,。

工作中難免會遇到問題，而解決問題的能力,，正是衡量一個人工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn),。在尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助之前，我們應(yīng)該自己先準(zhǔn)備至少兩個解決方案,。

有些狡猾的下屬遇見弱勢的領(lǐng)導(dǎo),，那就很無恥了，比如把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)去頭疼,。然后下屬成了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)成了解決問題的人,。

作為領(lǐng)導(dǎo)必備技能是決策,，而不是干活。決策就必須要下屬提出方案,，讓下屬干活才行,。

3、匯報工作,，突出結(jié)果,。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，我們應(yīng)該突出結(jié)果,，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到我們的工作成效,。匯報條理清晰，重點突出,。記憶深刻,，印象也好。

領(lǐng)導(dǎo)聽你匯報的目的是希望知道你做出的成績,，從而可以以此作為素材,，再向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報。下屬的功勞就是自己的功勞,。你在哪講了一堆,，毫無重點，誰能忍,？

4,、分享工作,，細說流程。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們分享經(jīng)驗時,，我們不能泛泛而談,，而應(yīng)該進行多維度的分析。產(chǎn)品背景,、目標(biāo)人群,、預(yù)期目標(biāo)、使用場景,、需求節(jié)點,、如何驗證以及用多少資源等七個維度,。這樣,，我們的分享才能有深度，有價值,。

5,、復(fù)盤工作，總結(jié)SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）,。

工作完成后,，進行復(fù)盤總結(jié)是提升工作能力的關(guān)鍵。要學(xué)會使用被驗證過的方法論和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。用口號概括出向說的東西,，比如：五講四美三熱愛，就是很好的口號,。

總結(jié)規(guī)律方法論,，讓我們提煉經(jīng)驗。也能讓領(lǐng)導(dǎo)迅速記住你的成績,。

職場發(fā)展并非僅僅是低水平地重復(fù)工作,，而是不斷地總結(jié)+驗證+提升的過程。

祝好,。