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1?? 接受工作,，只問標準。 在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作之前,，一定要明確交付的標準,。具體來說，就是要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)希望這項工作達到的效果是什么,。這里可以使用SMART公式來確保目標的具體化,、可衡量、可實現(xiàn),、相關(guān)性和有時限,。 2?? 請示工作，必帶方案,。 在工作中遇到問題時,，不要急于向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決方案，而是要自己先準備至少兩個方案,。這樣做可以使用RIDE說服模型來說服領(lǐng)導(dǎo)支持你,。R代表風險，即當前的困境,；I代表利益，即引入共同利益,；D代表差異,，即A方案和B方案的區(qū)別；E代表影響,，適當?shù)伢w現(xiàn)一些缺點,。 3?? 匯報工作，突出結(jié)果 在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,，要突出結(jié)果,?？梢允褂肞REP匯報模型來提高匯報效果。P代表結(jié)論先行,，即上來就給出結(jié)論,，直擊重點；R代表再講理由,，即陳述原因,，給出有說服力的依據(jù)；E代表拿出事例,，最好給一個實例,；P代表重述結(jié)論，將發(fā)散的思維回歸結(jié)論,，強化觀點,。 4?? 分享工作，細說流程 當領(lǐng)導(dǎo)讓你跟團隊分享經(jīng)驗時,，一定要進行多維度的分析,，不可泛泛而談?？梢允褂?W2H法則來進行業(yè)務(wù)/產(chǎn)品分析,。從7個維度思考，即產(chǎn)品背景,、目標人群,、預(yù)期目標、使用場景,、需求節(jié)點,、如何驗證以及用多少資源。 5?? 復(fù)盤工作,，總結(jié)SOP 在工作完成后,，進行復(fù)盤總結(jié)是非常重要的?？梢允褂肎RAI法則來進行工作復(fù)盤,。G代表回顧目標，R代表評估結(jié)果,，進行方向校準和數(shù)據(jù)驗證,；A代表分析成功/失敗原因，包括表層和深層原因,，以及偶發(fā)性和必然性,；I代表總結(jié)規(guī)律方法論。 職場發(fā)展不能僅僅是低水平地重復(fù)工作,，需要學會使用被驗證過的方法論和SOP（標準操作規(guī)程）,，提升思維能力比埋頭苦干更重要,。  |
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