要成功實(shí)施目標(biāo)管理,，必須滿足以下先決條件：

1.目標(biāo)具體,、量化

在規(guī)定時(shí)限內(nèi)要完成的目標(biāo)必須以特定的方式量化，以增強(qiáng)評(píng)估的客觀性和公平性,。

2.通過努力,，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的

如果目標(biāo)定得太高，員工很難實(shí)現(xiàn),，就會(huì)失去信心,，那就失去了設(shè)定目標(biāo)的意義。理想的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該略高于員工的能力,，具有挑戰(zhàn)性,，只有通過努力才能實(shí)現(xiàn)，讓員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)獲得成就感和滿足感,。

3.長(zhǎng)短期目標(biāo)要相互協(xié)調(diào)

在目標(biāo)管理實(shí)施過程中,，容易出現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)短期化，使企業(yè)和員工陷入一種短視行為,，導(dǎo)致目標(biāo)的偏離,。所以企業(yè)首先要制定長(zhǎng)期目標(biāo)，然后根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)制定短期目標(biāo),。

4.充分利用情報(bào)信息,。

戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)的制定必須建立在充分準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上，高層管理者必須掌握有關(guān)市場(chǎng)狀況,、可用資源,、成本等方面的信息,。生產(chǎn)主管和員工也必須了解高層管理者制定的目標(biāo)以及個(gè)人和部門工作對(duì)企業(yè)的影響,，從而制定有效的部門和個(gè)人目標(biāo)。

5.信任員工,，愿意改變,。

相信員工可以設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，并承擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任,。企業(yè)的管理者和員工在思想與行為上也要有所改變,，這樣目標(biāo)管理才能成功。

6.控制權(quán)不能放,。

各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有一定的控制,，如生產(chǎn)過程、人員,、材料,、資金等，從而通過有效的管理行為來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

7.互相幫助配合

目標(biāo)管理要求以相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上建立一致的目標(biāo)而形成相互依賴,。通過獨(dú)立的個(gè)人目標(biāo)來減少員工之間的競(jìng)爭(zhēng),，通過避免經(jīng)濟(jì)利益的沖突來建立相互信任。

8.共同參與

高級(jí)管理人員應(yīng)直接參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),；員工,、管理者都應(yīng)積極參與目標(biāo)的制定，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)一定的責(zé)任,。

9.鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

要實(shí)行目標(biāo)管理,，每個(gè)人都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。一旦目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),，就會(huì)影響其評(píng)估,，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。因此,，必須鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，否則，目標(biāo)管理將難以實(shí)施,。