生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的要求,，合理地制定工廠在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模、方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo),，合理有效的配置生產(chǎn)資源,，以最低的成本按規(guī)定的技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場所需要的最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求,。以下是通過對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃問題的研究,，得出方案不合理，從而探討對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。

該公司是一家已經(jīng)建廠多年的企業(yè),，存在的問題一般都不是一朝一夕所致,，仔細(xì)考慮后發(fā)現(xiàn)，之所以生產(chǎn)計(jì)劃方面會(huì)出現(xiàn)這么多不合理的現(xiàn)象,，而且此類現(xiàn)象還能一直持續(xù)至今,，究其根本，都有著其更深層次的大原因,，有些屬于該行業(yè)的“通病”,，而有些，則是我們公司所特有的,。下面,，分別從現(xiàn)狀中的各個(gè)不足之處開始分析其產(chǎn)生的原因。

一,、生產(chǎn)計(jì)劃的不足與產(chǎn)生的原因

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不全面,，且可參考性不高。由于管理方式上的缺陷,，再加之內(nèi)部員工多年來并沒有接受相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),，于是在做計(jì)劃時(shí)往往只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來做，時(shí)間久了,，也就不會(huì)去考慮加入其它方面的制約因素作為計(jì)劃的制定依據(jù)了,。另外，對(duì)于生產(chǎn)能力的考慮問題,，一方面是由于公司的特殊性所致,。我們知道，我們公司既要生產(chǎn)玉石,，又要負(fù)責(zé)金屬加工,；而且我們公司是批發(fā)零售，因此我們公司的訂單一般都是采取訂單或預(yù)投的方式來生產(chǎn),，這樣所造成的結(jié)果就是給生產(chǎn)部門帶來巨大的生產(chǎn)壓力,，在做計(jì)劃時(shí)不考慮工廠的生產(chǎn)能力，直接下達(dá)生產(chǎn)命令,。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠真實(shí),。

A）各個(gè)工序的生產(chǎn)能力只能使用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方法來核算；

B）就是產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)提前周期,，計(jì)劃部不能準(zhǔn)確推算出各個(gè)產(chǎn)品零部件的出產(chǎn)時(shí)間,；

C）工時(shí)定額基本上沒有；其原因是工廠發(fā)展較快,，產(chǎn)品款式增加,、機(jī)器設(shè)備也在增多等復(fù)雜性因素,，工廠管理、配套人員未能及時(shí)跟進(jìn),，于是導(dǎo)致這些基礎(chǔ)資料未能完善,。

3.生產(chǎn)計(jì)劃部職能不清晰。

A）計(jì)劃部人員專業(yè)性不夠,、對(duì)產(chǎn)品工藝了解不透徹,，同時(shí)計(jì)劃部的崗位與職責(zé)不明確（跟單員或收發(fā)的從屬以及所從事的工作內(nèi)容、結(jié)果要向誰負(fù)責(zé)等）,；

B）工廠管理層對(duì)計(jì)劃部的認(rèn)知不夠,，未能明確計(jì)劃部究竟能起到多大作用，于是對(duì)計(jì)劃部不放心,，過多干預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃部,，從而造成混亂局面；

C）或許是過分看重或依賴計(jì)劃部,，于是訂單未能及時(shí)完成,，就會(huì)覺得是計(jì)劃部人員問題，未能仔細(xì)分析問題的根本原因,，從而也會(huì)出現(xiàn)過多人員進(jìn)行干預(yù),；其原因是：計(jì)劃部新近成立，尤其是原來的習(xí)慣做法就是這樣,，而且計(jì)劃部也未能做出一個(gè)令人滿意的結(jié)果，于是出現(xiàn)今天的局面,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)

1．生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作

1.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的制定有著深遠(yuǎn)的影響,，如果工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都不真實(shí)不合理的話,，那么對(duì)整個(gè)計(jì)劃造成的結(jié)果就是“輸入了一堆垃圾，輸出的也是一堆垃圾”,。目前工廠生產(chǎn)計(jì)劃與控制的現(xiàn)行方案得知,，當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃的編制之所以對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考慮不周全主要是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)所造成的，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法也不科學(xué),。因此,，要想改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，必須從制定生產(chǎn)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所做起,，以下分別從生產(chǎn)能力以及對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施改進(jìn)的方法,。

（1）科學(xué)核算生產(chǎn)能力科學(xué)合理的核算企業(yè)生產(chǎn)能力的方法應(yīng)該按照以下幾個(gè)步驟來組織和實(shí)施。

①確定企業(yè)的專業(yè)方向和產(chǎn)品品種,、數(shù)量方案,。一般以工廠的A類產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品來核算,。

②要做好測定生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作又包括組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備,，首先要向職工宣傳測定生產(chǎn)能力的重要性,，動(dòng)員全體職工積極配合測定工作；其次要組織成全廠和車間的測定生產(chǎn)能力小組,，配備一定的技術(shù)人員和管理人員,，具體負(fù)責(zé)測定生產(chǎn)能力的工作，要制定測定生產(chǎn)能力的計(jì)劃,，明確職責(zé),；再次，要收集和整理測定生產(chǎn)能力所需要的各種數(shù)據(jù)資料,。

③計(jì)算設(shè)備組,、工段和車間的生產(chǎn)能力

④進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合平衡。測定生產(chǎn)能力,，應(yīng)當(dāng)從基層開始自下而上地進(jìn)行,。即首先計(jì)算和測定各生產(chǎn)線、各設(shè)備組的生產(chǎn)能力,，在此基礎(chǔ)上計(jì)算和測定各工序的生產(chǎn)能力,，然后計(jì)算和測定車間的生產(chǎn)能力，最后在綜合平衡各車間生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,，測定公司的生產(chǎn)能力,。

1.2 生產(chǎn)提前期的制定

主要有三個(gè)部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM表）,、庫存狀態(tài)文件,。我們從現(xiàn)有的BOM表中可以看出，該BOM表并沒有出現(xiàn)產(chǎn)品的各零部件的生產(chǎn)提前期,，從而導(dǎo)致各零部件都沒有一個(gè)確切的出產(chǎn)時(shí)間,，這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)很重要的原因。............ 

2.生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)與步驟

2.1 制定的依據(jù)

從工廠的整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行情況來看,，該計(jì)劃下達(dá)后在執(zhí)行過程中很容易出現(xiàn)偏差,，而且所有的控制措施也都屬于事后的補(bǔ)救措施，因此,，很難保證原有的計(jì)劃能夠如期進(jìn)行,，之所以會(huì)出現(xiàn)以上這些現(xiàn)象，分析一下可以知道,，其實(shí)生產(chǎn)的過程中受到的制約因素是相當(dāng)多的,，往往就是因?yàn)檫@些制約因素，最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行一度出現(xiàn)偏差,，最后與實(shí)際相差甚遠(yuǎn),，這也正是當(dāng)前工廠中出現(xiàn)的以生產(chǎn)部成為生產(chǎn)調(diào)度的主導(dǎo)力量的原因,。因此，要想成功扭轉(zhuǎn)該企業(yè)由生產(chǎn)部調(diào)度主導(dǎo)向計(jì)劃部主導(dǎo)的現(xiàn)狀,，就必須在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候就考慮到生產(chǎn)中可能會(huì)發(fā)生的任何突發(fā)狀況,，對(duì)各類突發(fā)狀況出現(xiàn)的概率進(jìn)行預(yù)測，從而制定出相應(yīng)的策略來緩解生產(chǎn)過程中這些制約因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響,。除了工廠現(xiàn)有的制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)以外,，我們在制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到以下幾個(gè)方面因素的影響,。

（1）人的因素,。人是在企業(yè)的生產(chǎn)中主要的參與者，人的一切活動(dòng)都會(huì)影響到生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo),，因此,，只有在工廠的所有勞動(dòng)者都能夠按照規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證整個(gè)生產(chǎn)過程不受人的因素而出現(xiàn)意外，然而,，要使人在生產(chǎn)過程中不對(duì)生產(chǎn)造成影響就需要對(duì)工廠的員工進(jìn)行培訓(xùn),，不但要從技術(shù)上培養(yǎng)員工，使員工能夠勝任自己的工作,，而且還要培養(yǎng)員工的心理素質(zhì),，使員工能在一個(gè)正常的心態(tài)下來工作。而且如果員工因病請(qǐng)假的話

對(duì)于一些關(guān)鍵崗位來說,，也自然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，從而影響計(jì)劃的實(shí)施。

（2）設(shè)備的因素,。設(shè)備是一個(gè)制造型企業(yè)必不可少的元素,，也是從事生產(chǎn)活動(dòng)的主力軍，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,，必定會(huì)阻礙正常生產(chǎn)，使正常生產(chǎn)與計(jì)劃相脫節(jié),，因此,，在做計(jì)劃時(shí)，設(shè)備也是其中必須要考慮的一個(gè)因素,。

（3）原材料的因素,。有了人也有了設(shè)備，但是如果原材料不能及時(shí)到位的話,，就沒有辦法組織生產(chǎn),，還是會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，因此,，在編制生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,，對(duì)于原材料的領(lǐng)用,、投入和使用以及廢料的處理等也是必須考慮的因素，尤其是一些外購或外協(xié)的原材料,，更是要對(duì)供應(yīng)商有著較高的要求才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要,。

（4）資金因素。資金問題雖然不是工廠計(jì)劃所管轄的范圍內(nèi),，但是一切的生產(chǎn)是離不開資金的,，如果資金不能及時(shí)到位的話，也是很難組織生產(chǎn)的,。

（5）環(huán)境因素,。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境可以從心理上讓工人覺得舒服一些，提高工人的工作積極性,，從而提高生產(chǎn)率,，因此，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)也是有極大幫助的,?？紤]了以上這些制約生產(chǎn)的因素作為生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)以后，再綜合企業(yè)原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),，便可以得到改良方案的生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù),，所以改進(jìn)后的生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)如下：

①半成品庫存及零部件庫存；

②臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃,；

③營銷中心的月生產(chǎn)計(jì)劃,；

④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；

⑤生產(chǎn)能力,；

⑥人員的因素,；

⑦設(shè)備的因素；

⑧原材料的因素,；

⑨資金因素,；

⑩環(huán)境因素。

2.2 編制的步驟

有了較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù),，在編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該以這些依據(jù)來安排工廠的各工序計(jì)劃,，新的制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法大致可劃分以下幾個(gè)步驟：............假設(shè)工廠在對(duì)訂單排序時(shí)考慮下面幾個(gè)準(zhǔn)則來決定產(chǎn)品重要性：

①經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先準(zhǔn)則，

②交貨期優(yōu)先準(zhǔn)則,，

③產(chǎn)品競爭力優(yōu)先準(zhǔn)則,，

④瓶頸工序等準(zhǔn)則。

我們采用交期先后來確定其先后順序,，具體做法是：交期在前優(yōu)先安排,，如果出現(xiàn)都是同時(shí)交貨,，我們就會(huì)考慮產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的周期,，周期長優(yōu)先、容易出現(xiàn)瓶頸工序（產(chǎn)品加工在某工序難度性較大）的優(yōu)先等,，綜合進(jìn)行排序后就可以具體安排計(jì)劃了。

3.生產(chǎn)計(jì)劃部職能盡快完善

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