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1.目的 為確保訂單工單齊套信息及時(shí),、準(zhǔn)確和生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行訂單工單整體管控,，保障生產(chǎn)工單產(chǎn)成品順利交付,，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于××精密機(jī)械制造有限公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)前物料齊套,、生產(chǎn)后的收尾管控,。 3.定義 1.訂單工單齊套：指所需工單BOM用料滿足訂單工單需求； 2.自制半成品指：沖壓班,、噴涂班,、精加工班、注塑班,、底板裝配班等,； 3.外購件物料是指：外購采購件,、委外加工件,、客供料等； 4.組裝產(chǎn)品是指：在切割機(jī)組裝車間及綜合班生產(chǎn)的產(chǎn)成品,。 4.部門職責(zé) 1.PMC部 1)負(fù)責(zé)訂單工單齊套全程監(jiān)管工作,；并按月匯總發(fā)布該制度的執(zhí)行結(jié)果,。 2)依據(jù)訂單出運(yùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)到采購,、倉庫,、車間； 3)負(fù)責(zé)提供訂單工單齊套欠料報(bào)表并負(fù)責(zé)更新每日欠料數(shù)據(jù),； 4)倉庫：負(fù)責(zé)訂單物料收,、發(fā)、存保管工作,，并依據(jù)計(jì)劃工單進(jìn)行備料管控,。 2.生產(chǎn)車間 1)負(fù)責(zé)計(jì)劃工單指令的執(zhí)行及工單完工及時(shí)入庫； 2)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中工單物料管理,； 3)負(fù)責(zé)超領(lǐng),、不良品退、補(bǔ)料 、異常工單的申請,。 3.采購部采購員 1)按照PMC指令,負(fù)責(zé)訂單物料交期和物料齊套工作,； 2)負(fù)責(zé)物料超買、不良品退補(bǔ)料的處置及跟進(jìn),； 3)負(fù)責(zé)緊急物料處理工作,。 4.品管部檢驗(yàn)員 1)負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程,、成品檢驗(yàn)工作,； 2)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)車間的物料標(biāo)識,，防止工單混料現(xiàn)象,。 5.技術(shù)部 1)負(fù)責(zé)處置產(chǎn)線異常； 2)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行,； 3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝操作的SOP制作,。 5.作業(yè)內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)訂單工單生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)日期，提報(bào)3日內(nèi)以及3日--10日訂單工單ERP系統(tǒng)欠料數(shù)據(jù),； 2.對應(yīng)的生產(chǎn)班組的計(jì)劃欠料報(bào)表,，由各車間主管、班組長在每日的 “物料追蹤齊套會(huì)議”欠料報(bào)表上簽字確認(rèn),； 3.因生產(chǎn)車間工序欠料問題,，在本車間保證完成欠料時(shí)，必須由上一道車間確保物料到位,，方可視為執(zhí)行,； 4.如因上一道車間造成下一道車間無法達(dá)成的，責(zé)任由上一道車間承擔(dān),； 5.包裝物料欠料跟進(jìn),，由相對應(yīng)的采購員依據(jù)2周生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，保證提前3天物料到位,； 6.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員以紙質(zhì)或郵件方式通知：車間,、品管,、采購,、物控、倉庫,； 7.任務(wù)執(zhí)行過程中發(fā)生異常,，異常超過30分鐘，當(dāng)組長需把工作聯(lián)系單報(bào)PMC部門,。 通知公告 1.訂單過程管控中,，PMC根據(jù)欠料報(bào)表確認(rèn)的日期為依據(jù)，對未達(dá)成的責(zé)任部門或責(zé)任人適時(shí)按考核處理并通報(bào)； 2.為保證考核公平,、公正,，PMC計(jì)劃欠料數(shù)據(jù)根據(jù)ERP系統(tǒng)提取，原則上需要完成部門100%要ERP系統(tǒng)入庫,； 3.正激勵(lì)考核如下（月度）：
4.負(fù)激勵(lì)考核如下（按工單批次）：
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