近年來,，組織發(fā)展頻繁進(jìn)入大眾視野，很多公司也都開始組織發(fā)展方向的探索,，本篇文章,，我們來共同交流下何為組織發(fā)展。

組織發(fā)展是一個根據(jù)社會與行為科學(xué)知識,，對組織及人員進(jìn)行干預(yù),，從而增強(qiáng)組織有效性并促進(jìn)個人與組織變革的過程。

組織發(fā)展是一項(xiàng)長期工作,，這項(xiàng)工作的目的在于利用外部或內(nèi)部行為科學(xué),，提高組織的問題解決能力與應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。

因此組織發(fā)展具有以下特性：

（1）具有計(jì)劃性,；（2）涉及整個組織,；（3）自上而下進(jìn)行管理；目的在于（4）增強(qiáng)組織有效性并增進(jìn)組織健康,，手段為：（5）利用行為科學(xué)知識有計(jì)劃地干預(yù)組織“流程”,。

具體到企業(yè)不同的階段時體現(xiàn)為：

在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期：提升組織能力，激發(fā)組織活力,，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的增長勢頭,，創(chuàng)造更多的價(jià)值；在企業(yè)轉(zhuǎn)型期：幫助企業(yè)敏捷地找準(zhǔn)方向,，并迅速完成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，對新的組織能力進(jìn)行定義，并促進(jìn)組織能力提升,，跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐,。

為了實(shí)現(xiàn)幫助組織建立并維持系統(tǒng)整體的健康發(fā)展這一目的，組織發(fā)展需要管理者和雇員的共同參與,，且工作內(nèi)容或者說實(shí)現(xiàn)手段會囊括組織運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面,。

而在這豐富的工作當(dāng)中,，首先要做的，或者說一切工作的出發(fā)點(diǎn),，是幫助企業(yè)澄清企業(yè)的戰(zhàn)略,，理清價(jià)值鏈。

第一層,，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是什么,；第二層，客戶在哪里,，客戶穩(wěn)定的提供我們所需價(jià)值的條件是什么,；第三層，我們?nèi)绾螡M足,，滿足的流程是什么,；第四層，組織應(yīng)該具有什么樣的能力才能支撐這些流程的流暢,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

在戰(zhàn)略澄清的前提下，組織發(fā)展著力點(diǎn)應(yīng)聚焦于第三和第四個層面,。

首先,，第三層——為了滿足客戶付費(fèi)的條件，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)置,，怎么調(diào)整,，崗位應(yīng)該如何設(shè)置，編制是多少,，配套的薪酬及績效,，考核制度應(yīng)該如何設(shè)置，才能最大程度地激發(fā)員工活力,，保證內(nèi)部流程高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

其次，第四層——可以說是能稱作組織發(fā)展基礎(chǔ)的人才發(fā)展,，需要對支撐流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人員能力進(jìn)行清晰定義,，并針對性地進(jìn)行培養(yǎng)提升。涉及勝任力素質(zhì)模型建設(shè),，發(fā)展通道建設(shè),，人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)展體系建設(shè)等等,。

綜上,，組織發(fā)展是基于戰(zhàn)略角度落地與組織、流程,、人才相關(guān)的各項(xiàng)工作,，以保證企業(yè)能夠?yàn)檫m應(yīng)內(nèi)外部變化而不斷前進(jìn),。