古樓街道飛鵝社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，運(yùn)用“共同締造”理念和方法，用好黨建這根“繡花針”,，找準(zhǔn)群眾需求的“落針點(diǎn)”,，串聯(lián)居民參與治理的“主線”，發(fā)動(dòng)各方力量積極參與,，從“為民做主”變“由民做主”,。社區(qū)總結(jié)提煉出“1331”小區(qū)治理機(jī)制，為冶建小區(qū)探索推行“信托制物業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新小區(qū)治理機(jī)制 激活閉環(huán)內(nèi)生動(dòng)力飛鵝社區(qū)冶建小區(qū)在前期的小區(qū)自治中總結(jié)提煉出“強(qiáng)化一個(gè)核心,、實(shí)行三會(huì)共治、組建三支隊(duì)伍,、落實(shí)'一事一制’”的“1331”治理機(jī)制,。通過“1331”治理機(jī)制，發(fā)動(dòng)治建小區(qū)居民出資出力,，合力解決了困擾居民十余年的屋頂漏水問題,。強(qiáng)化一個(gè)核心。發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”的作用,，小區(qū)單獨(dú)組建黨支部,，黨員采取聯(lián)抓共管模式，抓好主心骨,、領(lǐng)軍人物,，帶動(dòng)更多居民參與小區(qū)治理。實(shí)行三會(huì)共治,。推行“居民議事會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+監(jiān)委會(huì)”小區(qū)自治模式,，居民議事會(huì)，遇事共商議,；業(yè)主委員會(huì),，處事共管理,；監(jiān)委會(huì)，見事共監(jiān)督,。組建三支隊(duì)伍,。引導(dǎo)群眾加入一個(gè)或多個(gè)社會(huì)組織，結(jié)合居民意愿與需求,，小區(qū)成立了“愛心微笑”關(guān)愛老年人,、“我先行”義務(wù)巡邏、“彩虹”舞蹈文藝志愿服務(wù)隊(duì)3支隊(duì)伍,，充分調(diào)動(dòng)居民的參與度,，增強(qiáng)居民幸福感和獲得感。落實(shí)“一事一制”,。按照“一事一議”“一議一制”“ 一制管一事”的原則,，將每件“小事”的解決辦法制度化，納入議事管理辦法,，監(jiān)委會(huì)監(jiān)督執(zhí)行,。通過建立“1331”機(jī)制，增強(qiáng)了小區(qū)居民當(dāng)家作主的意識(shí),，主動(dòng)參與小區(qū)自治,、小區(qū)建設(shè)，每個(gè)居民都能為建設(shè)美好家園建言獻(xiàn)策,、共同出力,。![]()
優(yōu)化小區(qū)治理單元 凝聚先鋒引領(lǐng)力量充分發(fā)揮小區(qū)黨組織在小區(qū)治理中的引領(lǐng)作用，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo),、黨員示范在前,、鄰里共建共治共享的小區(qū)治理新格局。一是優(yōu)化治理單元,。在基層治理創(chuàng)新過程中,，社區(qū)將冶建小區(qū)作為單獨(dú)的治理單元，開展遍訪黨員活動(dòng),，逐一上門走訪,、摸排居住在小區(qū)中的自管黨員、在職黨員,、退休黨員和無職黨員,，全面摸清黨員底數(shù)。以“一個(gè)治理單元覆蓋一個(gè)有效黨組織”為目標(biāo),，推動(dòng)建立冶建小區(qū)黨支部,，推選有“有能力、有威望、有公心,、有熱情”的黨員擔(dān)任支部書記和支部委員,。二是釋放黨建活力。冶建小區(qū)將黨員凝聚在一起,，發(fā)揮小區(qū)黨支部在治理中的組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)作用,；賦予小區(qū)黨支部對(duì)小區(qū)重大事項(xiàng)決策,、公共事項(xiàng)建議,、業(yè)委會(huì)人選推薦,、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督、在職黨員評(píng)議等方面的權(quán)力,。在推行小區(qū)信托制物業(yè)的過程中凝聚引領(lǐng)群眾,，釋放黨建活力。三是凸顯先鋒力量,。小區(qū)黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)志愿服務(wù)崗位,，參與志愿服務(wù)活動(dòng)和小區(qū)治理項(xiàng)目，發(fā)揮自身特長(zhǎng),，為小區(qū)治理貢獻(xiàn)力量,。通過舉辦各類活動(dòng)，增強(qiáng)居民的歸屬感和責(zé)任感,，形成小區(qū)共建的強(qiáng)大合力,。在黨支部的引領(lǐng)下，以創(chuàng)新的思維,，不斷探索新的治理機(jī)制,，讓小區(qū)治理更加科學(xué)、高效,。![]()
推行新型物業(yè)模式 選優(yōu)配強(qiáng)增添“棟”力信托制物業(yè)強(qiáng)調(diào)業(yè)主與物業(yè)公司的契約精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng),，通過建立公開透明、公平合理的收益分配機(jī)制,，保障業(yè)主的權(quán)益,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。一是問需摸底,。前期,，通過走訪入戶向小區(qū)居民宣傳信托制物業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，讓居民對(duì)信托制物業(yè)以及引進(jìn)信托制物業(yè)對(duì)小區(qū)帶來的好處有了初步的了解,。同時(shí)征求居民對(duì)小區(qū)引進(jìn)信托制物業(yè)的意見和想法,，得到了大部分居民的贊同。二是民主協(xié)商。在“信托制物業(yè)”推進(jìn)過程中,，社區(qū)居民的參與和反饋至關(guān)重要,。通過居民座談會(huì)、調(diào)查問卷,、線上反饋平臺(tái)等方式廣泛征求居民的意見和建議,，依托小區(qū)驛站開展居民議事會(huì)，讓居民就建立“信托制物業(yè)”等社區(qū)事務(wù)進(jìn)行充分討論,，共同商討解決方案,。在議事過程中，充分尊重居民,，聽取不同觀點(diǎn)和聲音,，共同協(xié)商達(dá)成共識(shí)。三是夯基壘臺(tái),。同步召開小區(qū)業(yè)委會(huì)會(huì)議,，重新推選新一屆的業(yè)主委員會(huì)。將小區(qū)中講奉獻(xiàn),、有威望,、熱情高、公道正派的黨員和群眾推選為業(yè)委會(huì)成員,，7名業(yè)委會(huì)成員中有4名是黨員,。通過公開、公平,、公正的方式,，推選出群眾口碑好、責(zé)任心強(qiáng),、熱心于公益事業(yè)的21位居民擔(dān)任樓棟長(zhǎng),，為小區(qū)推進(jìn)信托制物業(yè)充實(shí)了中堅(jiān)力量。![]()
飛鵝社區(qū)通過深化共同締造,，創(chuàng)新“1331”小區(qū)治理機(jī)制,，推動(dòng)“信托制物業(yè)”試點(diǎn)的生動(dòng)實(shí)踐，為共建,、共治,、共享的社區(qū)治理模式提供了有力支撐。接下來,，社區(qū)黨委將與小區(qū)黨支部,、業(yè)委會(huì)共同把關(guān)，挑選資質(zhì)過硬,、口碑好,、服務(wù)質(zhì)量好的物業(yè)公司,，著力推進(jìn)信托制物業(yè)在各小區(qū)試點(diǎn)，積極組織業(yè)主參與小區(qū)管理與監(jiān)督,。 |
