知人善任,，是領(lǐng)導(dǎo)用人成功的第一步,。

只有懂得知人善任，你才能夠讓專業(yè)的人,，幫助你完成專業(yè)的事,，讓專業(yè)的人幫你成就事業(yè),。

領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，一定要懂這六戒,，避免走向用人誤區(qū),，領(lǐng)導(dǎo)一定要牢記在心，千萬不要因為外界環(huán)境,、親友關(guān)系,、個人好惡等方面的影響，讓你出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r,，這六戒一定要牢記在心,。

第一戒：以嫉心選人。

很多領(lǐng)導(dǎo)妒忌心比較強(qiáng),，非要跟下屬比,，容不得下屬比自己強(qiáng)，對于有才能的下屬,，總是壓制,、打擊、冷落,，甚至拋棄良才,，而選用一些平庸的人才。

這樣就領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊,，只能領(lǐng)導(dǎo)平庸的人,，而有才能的人被壓制在底層，平庸的人反而青云直上,。

領(lǐng)導(dǎo)這種一味打壓別人,、抬高自己，把自己看成小人國中的巨人,，武大郎開店,，比我高的不用，這種用人風(fēng)氣,、用人思想,，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅決杜絕，千萬不要走入這種誤區(qū),。

第二戒：以親疏用人。

很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的時候,，總是唯親疏論,，跟自己關(guān)系近的領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友,、同學(xué)很容易受到舉薦,，這些人因為是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，所以就身價倍增，就要受到重用,。

但是,，那些有才能的人，往往會被忽視,，這就是典型的用人唯親,、用人唯派、用人唯背景,、用人唯關(guān)系,，這樣用人的領(lǐng)導(dǎo)，等于是作繭自縛,，一定不會有好的結(jié)果,。

第三戒：以好惡選人。

在實際的工作中,，很多領(lǐng)導(dǎo)用人不看成績,、不看業(yè)績、不看能力,，就看個人喜不喜歡這個人,，就看這個人跟自己關(guān)系近不近。

這其實也是一個用人的最大誤區(qū),。

為什么領(lǐng)導(dǎo)會因為好惡選人呢,？

領(lǐng)導(dǎo)選人的好惡有兩方面，第一方面領(lǐng)導(dǎo)個人的選材標(biāo)準(zhǔn),。

比如說,，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用年輕人，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用985,、211的,，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡非名校畢業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡某些地域的人,，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡輕浮的人,，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不聽話的人，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡……這是很多領(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn),，這就是用人的好惡,。

還有一種是唯從是舉，唯拍是用,，什么意思呢,？

就是說領(lǐng)導(dǎo)喜歡那種聽他意見的，順從他的,，聽話照做的,，喜歡那種拍馬屁的,，喜歡那種贊美自己的，喜歡那種阿諛奉承的,，喜歡那種善于搞關(guān)系學(xué)的人,，懂人情世故的人，這類人被領(lǐng)導(dǎo)看作是人才,，而那些不懂這些東西的人,，在領(lǐng)導(dǎo)看來，都是才能很差的人,，不會被重用,。

第四戒：以定式取人。

什么叫定式取人呢,？

很多領(lǐng)導(dǎo)選選拔人才,，先看學(xué)歷，再看資歷,，學(xué)歷還要看是不是名校等,，文憑非常重要，資歷非常重要,。這種以資歷,、以學(xué)歷、以輩分選人,，說起來是領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn),，實際上是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取,。

哪怕這些人成績平平,，業(yè)績平平，也會得到提拔,。

這也導(dǎo)致了很多年輕的人才,，優(yōu)缺點的人才被壓制，而根源往往就是領(lǐng)導(dǎo)用人的定式,、固執(zhí),。

第五戒：以求全用人。

很多領(lǐng)導(dǎo)用人追求完人,、全才,、多面手，甚至還要用放大鏡去找人家的不足,，不能正確對待那些有缺點,、有錯誤、有瑕疵的人才，有弱點的人才,。

所以，很多領(lǐng)導(dǎo)用人往往造成因人造職的現(xiàn)象,，把整個團(tuán)隊從內(nèi)部就腐爛掉了,。

第六戒：以位子誘人。

很多領(lǐng)導(dǎo)可能是出于公心,，提攜下屬,，但是，很多下屬被提拔了之后反而不稱職的,，為什么呢,？

因為這個人，業(yè)績好,，未必是管理能力強(qiáng),，很多銷售冠軍被提拔之后，往往就會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,，為了留住銷售冠軍,，很多領(lǐng)導(dǎo)往往用升職來綁住銷售冠軍，但是,，這類人帶團(tuán)隊,，往往是一團(tuán)糟糕，甚至還不如他個人做銷售業(yè)績好,。

所以,，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，給下屬升職,，一定要注意這一點,，千萬不要只偏重于某一方面能力，而提拔他更要看重下屬的全面能力,，尤其是在特殊崗位上,，需要特殊的能力的崗位，千萬不要張冠李戴,，這樣也很容易出現(xiàn)用人是不當(dāng)?shù)那闆r,。

總之，領(lǐng)導(dǎo)要有正確的用人思想,，做到知人識人,、任人唯賢、用人所長,、因才授職,，這樣才能把人用好，把事做成,。不然很容易出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r,，給你帶來很大的麻煩,，甚至很多的管理問題。

你覺得是這樣嗎,？

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