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公平用人，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能任用賢人,，不任人唯親，不拉幫結(jié)派,；才會(huì)用人所長而不浪費(fèi)人才,；才能真心為組織謀良才。 特別是在一些大企業(yè)里,，有才華,、有能力的人很多,，領(lǐng)導(dǎo)者用什么樣的人，用誰,？都是非常棘手的,，如果不加選擇而貿(mào)然行事，必將引起方方面面的矛盾,，不利于團(tuán)結(jié)和工作,。 因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人,，要有一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn),，那就是要出于公心。要以有利于領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展和組織成員積極性的調(diào)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn),，不講私情,，不搞妥協(xié)，不回避矛盾,。 真正將愿為領(lǐng)導(dǎo)組織做貢獻(xiàn)而又有真才實(shí)學(xué)者提拔任用到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，以推動(dòng)組織目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者用人,，不可能使各個(gè)方面和每個(gè)人都滿意，只要是出于公心,，出于事業(yè)發(fā)展所需,，最終會(huì)贏得尊重，贏得人心,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者選用人才的過程中要克服以下幾種不良的用人心理。 １,、任人唯親心理 任人唯親心理指的是用人者不管德才如何,，只是選擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人,，或者任用自己的親屬等,，主要表現(xiàn)在以下四方面： 一是“以我劃線”。誰擁護(hù)他,、吹捧他,，就提拔誰。 二是“唯派是親”,。凡是幫朋派友,，不管是否有德有才，都優(yōu)先加以考慮。 三是“關(guān)系至上”,。有“關(guān)系”的人起用,，沒“關(guān)系”的人靠邊,。 四是以血緣關(guān)系作為用人的標(biāo)準(zhǔn),，致使組織呈現(xiàn)家族化的傾向。人事上的“近親繁殖”,，扭曲了用人標(biāo)準(zhǔn),，壓抑了他人成長和能量的釋放。 任人唯親會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展,。其表現(xiàn)在四方面： 阻止了優(yōu)秀人才的加盟，不利于企業(yè)素質(zhì)的提高,； 使經(jīng)營者大權(quán)獨(dú)攬,，獨(dú)斷專行，顧此失彼,； 導(dǎo)致員工不思進(jìn)取,，缺乏創(chuàng)新和憂患意識(shí)； 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部爭權(quán)奪利,，缺乏凝聚力,。 很多私人企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)原始落后，用人方式任人唯親,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對親朋好友重點(diǎn)提拔,，而對圈外人則另眼相看，不予重任,，生怕自己的位置被人剝奪,。這樣的企業(yè)怎能招聘人才，留住人才,。 ２、論資排輩心理 這種心理是指領(lǐng)導(dǎo)者把資歷深淺,、年齡大小和輩分高低作為提升和使用人才的主要依據(jù),。提拔干部時(shí)，不管他有多大才干,，機(jī)械地按年齡資歷從上往下排座次,。雖然資歷是歷史的記錄，在一定程度上反映了人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但我們不能把它絕對化,，不能把資歷與能力等同起來。 人的才能高低與工齡長短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系,，但資歷并不完全與實(shí)際才能成正比,，成反比的現(xiàn)象也并不罕見。領(lǐng)導(dǎo)者用人論資排輩會(huì)給組織帶來如下危害： 阻礙大批中青年人才的成長,，與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律背道而馳,。 阻礙人才競爭，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性,，使真才實(shí)學(xué)的人被壓抑,、被埋沒，有才難展,，有志難酬,。 易使資歷深、輩分大的一些人滋長居功自傲心理,。 人才使用有一個(gè)時(shí)效問題,，一個(gè)人的才能不是一成不變的，而是一個(gè)拋物線的過程,，從才能顯現(xiàn)到爐火純青,，再到才能衰減。 一般認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)工作的年齡曲線在５０歲為峰值年齡,；技術(shù)工作的年齡曲線在４５歲為峰值年齡；科學(xué)研究工作的年齡曲線在３７歲為峰值年齡,。這就要求我們破除論資排輩的舊觀念,，抓住各類人才的最佳年齡階段，不拘一格選拔使用人才,。 ３、偏信讒言的心理 在相當(dāng)多的組織中,，總是有那么一些心術(shù)不正的人,，為達(dá)到卑鄙的目的，采用不正當(dāng)手法,，散布流言蜚語,，干擾決策者的用人決心和意圖。使決策者難辨真?zhèn)?，產(chǎn)生偏信讒言的心理狀態(tài),。造成的惡劣后果是： 壓抑優(yōu)秀人才，良莠不分,。給兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干和有魄力,、有能力、敢于沖破阻力,，開拓進(jìn)取的人造成傷害,。 使組織氛圍惡化，抑正縱邪,、是非不分,、忠奸倒置，好人受氣,、受屈,，心術(shù)不正之輩彈冠相慶,，使組織輿論導(dǎo)向,、價(jià)值導(dǎo)向偏離正常組織目標(biāo)。 損害決策者威信,。由于信,、縱讒言，導(dǎo)致人際圈子越來越小,。 ４、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的心理 在一些人眼里,，年輕人辦事不牢靠,，個(gè)性強(qiáng)的人容易捅婁子，這兩種人被提拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子總是不那么容易通過,。 尤其在一些國有企業(yè)里,，年輕人即使進(jìn)了班子也是往后排，個(gè)性較強(qiáng)的有魄力的“野馬”要進(jìn)班子當(dāng)然就更難,。怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的另一種表現(xiàn)是用人不講時(shí)效,。 以上幾種不良的心理狀態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)者在用人過程中很容易出現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者要克服種種不良的心理狀態(tài),，選拔人才,、使用人才都要出于公心，出于組織的長遠(yuǎn)利益,，為了組織的發(fā)展,，而不是為了自己或小團(tuán)體的利益，這樣才能為組織發(fā)展儲(chǔ)備豐富的人才資源,。 如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)： 1.不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力,。 2.不是員工沒有激情,，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情。 3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機(jī)制太糟,。 企業(yè)做不大,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或老板要承擔(dān)100%責(zé)任。 企業(yè)做大,，老板解放,，必須分權(quán)分利分責(zé)。設(shè)計(jì)出組織架構(gòu)圖,，團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃圖,，人才晉升與人才復(fù)制機(jī)制圖及年度股權(quán)激勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)及季度業(yè)績旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司內(nèi)部宣傳造勢,，引爆團(tuán)隊(duì)尖叫,，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)狼性十足，自動(dòng)自發(fā)奮戰(zhàn),，老板才有機(jī)會(huì)身心解放,。加》薇》信...2331551966，我可以分享給你,！ 歡迎訂閱本號(hào),，你可以收到更多對經(jīng)營企業(yè)有幫助的好文章！ 請分享出去,，讓身邊的人也能學(xué)習(xí)到,，他們一定會(huì)感謝你的！ 本文素材來自網(wǎng)絡(luò),，如有侵權(quán)請聯(lián)系,，第一時(shí)間刪除。 |
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