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成本管理的概念,，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱,。1、成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提,，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng),。成本預(yù)測(cè)一般是客戶報(bào)價(jià)的重要依據(jù),。成本預(yù)測(cè)的方法有定量預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法,、因果預(yù)測(cè)法,、定性預(yù)測(cè)法、高低點(diǎn)法等等,。成本預(yù)測(cè)的分類分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè),，長(zhǎng)期預(yù)測(cè)是指一年以上期間進(jìn)行的預(yù)測(cè)，短期預(yù)測(cè)指的是一年以下的,，如月,、季預(yù)測(cè)。 
2,、成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量,、效率和規(guī)模等指標(biāo),，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本決策涉及的內(nèi)容較多,，包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策。由于前者以投人大量的資金為前提來(lái)研究項(xiàng)目的成本,，因此這類成本決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系更加緊密,；后者以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標(biāo)準(zhǔn),，屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范疇,，包括零部件自制或外購(gòu)的決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策,、生產(chǎn)批量的決策等,。成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同,，主要有總額分析法,、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法,、成本無(wú)差別點(diǎn)法,、線性規(guī)劃法、邊際分析法等,。
3,、成本計(jì)劃是指在成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù),、降低成本的要求及其相關(guān)資料,，通過(guò)一定的程序,，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平,，作為控制與考核成本的重要依據(jù),。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案,。企業(yè)的成本計(jì)劃一般包括兩部分內(nèi)容：（1）按照生產(chǎn)要素確定的生產(chǎn)耗費(fèi),，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，如變動(dòng)性制造費(fèi)用采用彈性預(yù)算,，固定性制造費(fèi)用采用固定預(yù)算,；（2）按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，即按產(chǎn)品成本項(xiàng)目編制產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃,。
4,、成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù),，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng),。保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè),，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施,。主要包括：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中,；（3)防止不正確,、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中,；（4)把合理改變通知項(xiàng)目涉及方,。在成本控制時(shí)，還必須和其范圍控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制等相結(jié)合。
5,、成本核算把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集,、匯總,、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng),。其基本任務(wù)是正確,、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù),，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
6,、成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料,，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析,。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。通過(guò)成本分析，有利于正確認(rèn)識(shí),、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo); 有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況,，還可為制訂成本計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向,。
7,、成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī),。成本考核的作用是,，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績(jī)，促使各責(zé)任中心對(duì)所控制的成本承擔(dān)責(zé)任,，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級(jí),、分工、分人的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行,。
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