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傳統(tǒng)企業(yè)的智能化IPD(產(chǎn)品集成開發(fā))轉(zhuǎn)型

 IPD管理 2023-09-11

我國傳統(tǒng)企業(yè)在完成建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度改革后,,隨著近幾十年來的不懈努力,我國綜合國力和經(jīng)濟實力不斷提升,,不少國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)近些年在國內(nèi)外地位,、行業(yè)聲望、企業(yè)利潤方面均有大幅增長,,呈現(xiàn)出發(fā)展速度快,、經(jīng)濟效益好的良好局面。但我們同時也清醒地認識到,,一直以來國有技術創(chuàng)新機制尚未形成,,企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重明顯偏低,缺乏長遠發(fā)展的動力,。這就需要企業(yè)不斷地開闊眼界,,尋求突破和創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,,有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,。無論企業(yè)希望獲得哪種競爭優(yōu)勢抑或選擇哪種競爭戰(zhàn)略,都離不開自主創(chuàng)新,。

此外,,一些國內(nèi)傳統(tǒng)制造型企業(yè),特別是高新技術類制造企業(yè),,愈發(fā)重視研發(fā)的投入,,企業(yè)會結合自身發(fā)展需求,設立專門的研發(fā)部門,,提高產(chǎn)研預算,,保證技術的領先。這些企業(yè)不斷提升科技創(chuàng)新能力以及科研管理水平,,越來越多的企業(yè)引進了集成產(chǎn)品開發(fā)也就是我們常說的IPD體系,,加強產(chǎn)品研發(fā)對產(chǎn)品的支撐和驅(qū)動。

傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提高自身競爭力的必要手段,。華為智能化IPD轉(zhuǎn)型的成功案例珠玉在前,,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也在探索自身的IPD轉(zhuǎn)型之路。那么,,傳統(tǒng)企業(yè)為何要進行智能化IPD轉(zhuǎn)型,,總結而言有以下幾點:

1、有利于提高生產(chǎn)、研發(fā),、管理效率

科技和數(shù)字化的蓬勃發(fā)展,,為廣大企業(yè)的生產(chǎn)、管理提供了更多新技術,、新設備,、新模式、IPD就是其中重要的一環(huán),。通過引進 IPD實現(xiàn)管理升級,,學習或自研先進的生產(chǎn)技術,能夠有效助力傳統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效,,大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)管理效率等,。

例如通過IPD體系,,從市場角度,能夠更清晰,、快速地識別市場和客戶的需求,,并提前在開發(fā)過程中完成設計預研;從管理角度,,通過IPD科學的過程管理,,從發(fā)現(xiàn)商機到成果變現(xiàn),設計出一系列科學,、高效的并行結構化流程,;從研發(fā)的角度出發(fā),IPD實現(xiàn)了生產(chǎn)技術與產(chǎn)品分離,,構建出基于市場和客戶需求的產(chǎn)品或應用,,更有針對性和前瞻性,掌握科研技術的主動權,。

2,、轉(zhuǎn)變視角,更精準地預測市場

隨著科學技術不斷進步,,市場經(jīng)濟充分競爭,,市場需求和消費習慣正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變,,傳統(tǒng)企業(yè)需要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標,,加快智能化轉(zhuǎn)型,廣泛,、快速的市場數(shù)據(jù)收集挖掘并進行深度分析,,從而提高對行業(yè)和市場敏銳度,更好應對多樣化的需求。而這恰好符合IPD體系的核心:IPD是一套科學的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系,,它以市場及客戶需求為導向,,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎,通過跨部門團隊及并行的結構化流程協(xié)同運作,,為客戶創(chuàng)造價值,,實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標。因此傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,,引入IPD是繞不開的明智之選,。

3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源利用

傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一,。隨著云計算,、大數(shù)據(jù)、人工智能等發(fā)展,,企業(yè)利用新IT技術打造工業(yè)化,、自動化、數(shù)字化為一體的智能管理平臺,,對企業(yè)進行精細化管理,,從而促進企業(yè)帶來質(zhì)和量的提升,優(yōu)化資源利用,。數(shù)據(jù)分析和預測模型能夠促進企業(yè)更好地了解市場需求和供應鏈的狀況,,從而合理安排迭代計劃有助于實現(xiàn)“降本增效提質(zhì)”目標的達成。

鑒于傳統(tǒng)企業(yè)因其自身的特殊性,,部分傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新意識不強,,在生產(chǎn)研發(fā)中更傾向于求穩(wěn)求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統(tǒng)企業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型,,尤其是對IPD的了解不夠,,對IPD的潛力和價值尚未感知到。

面對數(shù)字化浪潮給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的各種發(fā)展機遇和沖擊,,企業(yè)從上至下的每一位員工,,都要有智能化轉(zhuǎn)型的意識,不斷學習IPD這樣新的管理體系,,通過合理評估為企業(yè)引入IPD管理體系,,能夠促進數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的融合度,但IPD的實施和落地是一個巨大的工程,,需要方方面面的配合,。企業(yè)在實施IPD過程中,一定會或多或少地暴露出一些問題,??偨Y下來有以下幾點:

IPD需要結合自身情況分步實施

IPD 是一個系統(tǒng)工程,,實施時應考慮與公司現(xiàn)有體系有機結合,從公司層面進行管理改革的規(guī)劃,,不能教條的照搬IPD的條條框框,,而要通過吸收、消化當中的核心思想和理念,,借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗,,結合實際情況構建符合公司自身的最佳實踐。

由于 IPD 實施周期長,,當企業(yè)決心引入IPD前,,需要做足夠細致的調(diào)研,充分了解公司的實際情況,,并在此基礎上提出切實可行的方案,,制定具體的實施步驟,IPD的實施應分階段,、分步驟試點進行,,可以將項目分成多個子項目,這樣可以對各項目進行科學管理,,同時階段性成果的正反饋也能給大家信心,,激勵團隊更好地實施IPD。

推行IPD需要獲得企業(yè)管理層的支持和參與

這一點是企業(yè)推行IPD成功的關鍵,。IPD的實施是一項管理變革,,對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、產(chǎn)研理念會有一個翻天覆地的改造,。既然是變革,,就會涉及到企業(yè)的方方面面,也關系到各部門和員工的具體利益,,一定需要高層領導的支持,。讓企業(yè)的核心管理層真正參與進來,并在IPD推行的過程中的重要節(jié)點和重大問題中果斷,、正確地作出決策,,一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業(yè)人員的IPD知識培訓

由于IPD對于我國許多傳統(tǒng)企業(yè)來說還是一個嶄新的理念,,許多人沒有深入了解過IPD的全套流程,,需要通過系統(tǒng)的學習,建立企業(yè)范圍內(nèi)的交流環(huán)境,,幫助大家逐漸了解,、接受、學習,、使用IPD,。IPD涉及組織、流程,、工具等多方面的內(nèi)容,,而這些方方面面都是由企業(yè)的員工組成的。

但由于我國傳統(tǒng)企業(yè),,尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)中的水,、電、煤,、氣,、石油等國家戰(zhàn)略資源性質(zhì)傳統(tǒng)制造業(yè),由于其自身的特殊性,,長期處于壟斷地位,,難免會使企業(yè)員工和管理層的競爭意識有所欠缺。因此在傳統(tǒng)企業(yè)推行IPD的過程中,,需要加強員工的學習和培訓,,著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓的另一個重要原因是,,通過培訓選拔出能夠保障IPD正常推進的優(yōu)秀技術人員和管理人員,,滿足IPD中各個關鍵角色的人才缺口。

選擇項目管理工具,,為企業(yè)IPD落地提供信息化支持

由于IPD體系過于龐雜,,牽涉的部門和人員很多,因此在企業(yè)實施IPD的過程中,,如果能有一款信息化項目管理工具,,全面且有效地集成 IPD 設計思想,通過建立統(tǒng)一協(xié)同研發(fā)工作平臺,,對整個產(chǎn)品開發(fā)過程中各種開發(fā)活動和信息進行統(tǒng)一管理,,為 IPD 的實施提供落地支撐。

禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎上進行的產(chǎn)品設計,,致力于將IPD這套先進的,、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化,、流程化,,以幫助企業(yè) 縮短產(chǎn)品投入市場的時間、減少資源浪費,、提高生產(chǎn)力,,最終增加產(chǎn)品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理,、路標管理,、立項管理到IPD項目管理,、TR評審、決策評審等核心功能,,幫助企業(yè)構建結構化,、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系,。幫助企業(yè)更好地落地IPD,,快速響應市場變化、降低開發(fā)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心,,為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開發(fā)解決方案,。

總的來說

隨著國內(nèi)外市場競爭加劇,,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟增速全面放緩,我國的傳統(tǒng)企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境里穩(wěn)步發(fā)展,,就應順應數(shù)字化時代潮流及時轉(zhuǎn)型升級,,從生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng),、研發(fā)創(chuàng)新,、等多方面同步改革,根據(jù)自身情況的發(fā)展適時引入IPD體系,。

賦能傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,、培養(yǎng)IPD和數(shù)字化人才來補充優(yōu)化企業(yè)的人員組成。但需要注意的是,,IPD體系雖具有普適性,,但在具體應用中,變革的方方面面并不孤立,,而是環(huán)環(huán)相扣,,需要考慮企業(yè)自身特點進行總結復盤、調(diào)整再造,,通過漸進式的增量改革,,才能較好地處理變革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系,。

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