現(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的研發(fā)管理,，但學(xué)到家的極少。原因很簡(jiǎn)單,，如其說他們是在學(xué)習(xí)華為的研發(fā)管理,，到不如說他們是在套用華為的IPD體系。很多企業(yè)至今也沒搞清楚IPD的精髓是什么,，只知道他是“集成產(chǎn)品開發(fā)”,，除了了解一些概念、流程,、組織及模板外，IPD到底是什么,、關(guān)鍵點(diǎn),、難點(diǎn)難在何處基本沒有搞清楚。更談不上了解華為研發(fā)管理成功的關(guān)鍵因素,。

華為的研發(fā)管理體系,，主要分為兩大塊，一是技術(shù)管理體系,、二產(chǎn)品開發(fā)管理體系,。技術(shù)管理主要解決如何高效的為產(chǎn)品開發(fā)提供產(chǎn)品所需要的技術(shù)資源支撐。產(chǎn)品開發(fā)管理體系主要是如何快速的響應(yīng)市場(chǎng)需求,，以支撐產(chǎn)品線持續(xù)增長(zhǎng),。華為IPD管理體系，則是更側(cè)于產(chǎn)品開發(fā)管理,。