模塊化產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)模型的區(qū)別是什么？ 模塊和CBB區(qū)別是什么,？ 構(gòu)型管理和模塊化產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別是什么,？ 構(gòu)型管理、技術(shù)狀態(tài)管理和模塊化產(chǎn)品開發(fā)有無區(qū)別,？ 企業(yè)實(shí)施了模塊庫管理,，是否就是實(shí)現(xiàn)了模塊化開發(fā)？ ......
我對(duì)這方面有一些模糊的認(rèn)識(shí),，但畢竟都是非常專業(yè)的話題,，不敢班門弄斧冒然回答；但為了理順這些問題,，我也專門咨詢請(qǐng)教了幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的朋友,，結(jié)合前期在企業(yè)實(shí)施的咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為了避免在后續(xù)業(yè)務(wù)過程中混淆不清,，對(duì)這些問題也希望進(jìn)行一次抽絲剝繭的分析,；當(dāng)然也希望更多專業(yè)人士能發(fā)現(xiàn)其中的不足，提出您的寶貴意見,，實(shí)現(xiàn)大家的共創(chuàng),。針對(duì)上面的問題，其實(shí)看待這些定義和名詞,，有兩個(gè)視角：管理體系和架構(gòu)： 模塊化產(chǎn)品開發(fā),，技術(shù)狀態(tài)管理和構(gòu)型管理其實(shí)屬于一種產(chǎn)品開發(fā)體系和方法，只不過應(yīng)用的領(lǐng)域和側(cè)重點(diǎn)不同,，但其實(shí)核心思想都是一致的,，都詳細(xì)定義了從產(chǎn)品需求的獲取到開發(fā)過程的控制，一直到交付的完整業(yè)務(wù)過程,。即和IPD類似,，都是面向產(chǎn)品完整開發(fā)過程的一種管理思想，或者說是產(chǎn)品工程的一種方法論,；里面包含的大量針對(duì)符合這種架構(gòu)開發(fā)的管理方法和要求,，企業(yè)為了達(dá)到這樣的體系,，基本都需要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行重構(gòu)——當(dāng)然因?yàn)槊嫦虍a(chǎn)品開發(fā)完整過程，因此對(duì)企業(yè)的改造也不是一朝一夕的事情,。1)模塊化產(chǎn)品開發(fā)：針對(duì)傳統(tǒng)的電子高科技,、裝備制造等大部分企業(yè)，模塊化產(chǎn)品開發(fā)是一種比較適應(yīng)的,，更容易滿足這些企業(yè)的一種開發(fā)方法,；針對(duì)模塊化產(chǎn)品開發(fā)，要求企業(yè)按照平臺(tái)架構(gòu)梳理產(chǎn)品組成功能,，定義基于功能的管理模塊產(chǎn)品框架,，并且在業(yè)務(wù)過程中使用這種框架進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，持續(xù)不斷的衍生新產(chǎn)品,；IPD開發(fā)其實(shí)包含了模塊化產(chǎn)品開發(fā)的核心思想,，若是沒有一個(gè)很好的模塊化架構(gòu)，在IPD計(jì)劃/方案階段的各種策劃和定義就無法有效的展開,，或者即使可以展開也很難做到知識(shí)沉淀,，那么IPD就很難做到基于策劃結(jié)果的PDCA；因此要求在產(chǎn)品開發(fā)前期,，必須有一個(gè)支撐產(chǎn)品開發(fā)的模塊化架構(gòu)(包含架構(gòu)的定義和接口的管理),，所有的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)也必須按照這種架構(gòu)和方法開展；如下圖所示,，在基于需求包策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí),，不是僅僅提供一個(gè)文檔，而是要基于產(chǎn)品的架構(gòu)策劃產(chǎn)品的構(gòu)型功能和模塊,，并且基于產(chǎn)品構(gòu)成模塊的功能,，展開質(zhì)量、成本,、測(cè)試和驗(yàn)證等工作的開展,，即所有的策劃工作也基于統(tǒng)一的模塊展開，最終面向PDCP的評(píng)審和后端的并行產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試驗(yàn)證,，也全部按照結(jié)構(gòu)化的方式異步并行開展,。 
2)技術(shù)狀態(tài)管理：對(duì)于很對(duì)軍工、航天行業(yè)的朋友,，技術(shù)狀態(tài)管理是非常熟悉的；這里以衛(wèi)星為例,，由于存在巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn),，并且產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景非常的苛刻，因此就要求產(chǎn)品開發(fā)過程的每一步都需要得到詳細(xì)的控制,；通過技術(shù)狀態(tài)管理,，用技術(shù)和行政手段對(duì)產(chǎn)品,、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)及其技術(shù)狀態(tài)文件實(shí)施指揮、控制和監(jiān)督,，包括技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí),、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核等活動(dòng),，并在產(chǎn)品（硬件,、軟件）中達(dá)到的功能特性和物理特性；目前這部分標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)完整,，包括GJB3206-技術(shù)狀態(tài)管理,，QJ3118-航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理，Q/QJA32-航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改控制要求,；在技術(shù)狀態(tài)管理中,，比較關(guān)注以下管理要求：l對(duì)于產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的有關(guān)技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)信息的技術(shù)狀態(tài)文件進(jìn)行有效管理l通過基線(功能基線、分配基線,、產(chǎn)品基線)管理,，清晰確定產(chǎn)品不同研制階段，技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)及其文件的標(biāo)識(shí)與控制l在重要節(jié)點(diǎn),、里程碑,，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)交付產(chǎn)品實(shí)物的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定的功能特性,、物理特性的一致性l實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理,，記錄技術(shù)狀態(tài)管理信息、生產(chǎn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù),，確保可追溯性l使所有參與人員在其壽命周期的任意時(shí)間能夠使用正確和準(zhǔn)確的文件,，掌握產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài),，避免狀態(tài)不一致導(dǎo)勁的差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)
3) 構(gòu)型管理：構(gòu)型管理主要用于航空領(lǐng)域的飛行器開發(fā)，這樣管理技術(shù)最早起源于NASA,，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，在飛機(jī)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用；在學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)的浪潮時(shí),，國(guó)內(nèi)的ARJ21-700,，MA700進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，在C919和AG600等進(jìn)一步得到成熟的應(yīng)用,，也從民用航空發(fā)展到軍用航空器的開發(fā),；比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)體系可參考《EIA-649-B-Configuration Management Standard》，但最新的構(gòu)型管理已經(jīng)成為INCOSE系統(tǒng)工程中技術(shù)管理的一部分,，實(shí)際上就是構(gòu)型管理與MBSE的理念的一致性,，并得到了充分的融合,；在2017年前后，也特別有幸參與了將構(gòu)型管理向軌道交通行業(yè)遷移應(yīng)用的項(xiàng)目,，也有幸拜訪了行業(yè)泰斗范玉清老教授,，在項(xiàng)目過程中進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和思考，并且將多種設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了融合和應(yīng)用,。l構(gòu)型管理的優(yōu)勢(shì)在于針對(duì)構(gòu)型項(xiàng)的定義,，并且在產(chǎn)品開發(fā)生命周期中控制和追溯，雖然在技術(shù)狀態(tài)管理和配置管理中都有類似的要求,，但是從來沒有像項(xiàng)目管理這樣強(qiáng)調(diào)構(gòu)型項(xiàng)的作用,，僅僅構(gòu)型標(biāo)識(shí)的內(nèi)容，就可以讓企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的生命周期追溯管理進(jìn)行變革,，構(gòu)型控制對(duì)企業(yè)變更管理中如何減少變更蔓延也有很大的啟發(fā),，構(gòu)型審核的理念和邏輯同TR評(píng)審，DCP評(píng)審高度一致,，但構(gòu)型紀(jì)實(shí)在大部分企業(yè)導(dǎo)入實(shí)際上有一定難度的,，但至少內(nèi)部的管理思想還是很值得深入學(xué)習(xí)l在基于構(gòu)型管理的產(chǎn)品開發(fā)中，第一步是對(duì)構(gòu)型項(xiàng)的策劃,，構(gòu)型項(xiàng)是一種管理模塊化的要素,，通過構(gòu)型將產(chǎn)品按照一定的規(guī)則進(jìn)行了分解，并且在產(chǎn)品生命周期中追溯,，但因?yàn)闃?gòu)型項(xiàng)是一種融合在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的管理要素,，是管理的載體，并不是真實(shí)的實(shí)物,；在初期學(xué)習(xí),，或者在企業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)航中，這點(diǎn)需要特別的講解和說明,，只有充分理解了構(gòu)型項(xiàng)設(shè)置的意義,，才能真正的了解構(gòu)型管理管理思想的精妙之處；我在Google資料的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)了很多四五十年前NASA和波音等美國(guó)公司產(chǎn)品開發(fā)的資料,，所以我也在思考，美國(guó)人的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和思路真的非常優(yōu)秀,，幾十年過去了,，雖然我們很多產(chǎn)品填滿了市場(chǎng)的角落，但不能不說,，我們離前沿的開發(fā)思想,，或者說正向開發(fā)還是有很大的差距，因此不得不快馬加鞭的追趕l同構(gòu)型管理一致,，模塊化產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)狀態(tài)管理同樣的策劃了管理層級(jí),，這個(gè)我也是在實(shí)施構(gòu)型項(xiàng)目后，復(fù)盤技術(shù)狀態(tài)管理和模塊化產(chǎn)品開發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)的,，但是很多時(shí)候,，真的容易忽略這種思想體系管理的核心，例如在不止一家企業(yè)中,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)管理和IPD就被實(shí)施成為到一定階段交付資料,，對(duì)各種圖文檔的管理控制等
設(shè)計(jì)支撐工具和方法： 模塊和CBB，更多是站在設(shè)計(jì)和重用視角的一種應(yīng)用,，當(dāng)然可能會(huì)導(dǎo)致爭(zhēng)論的是有人CBB也是面向企業(yè)管理的,，但他們都不能作為一種產(chǎn)品開發(fā)方法，而僅僅是將產(chǎn)品開發(fā)過程中重用的元素,，通過一定的方法沉淀下來,，通過專門的引導(dǎo)技術(shù)或者指標(biāo)的牽引，促使產(chǎn)品開發(fā)過程中盡可能重用已經(jīng)存在的模塊而不是大量進(jìn)行“創(chuàng)造性”開發(fā),，從而提升產(chǎn)品開發(fā)效率,，提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；我們經(jīng)常討論的模塊和CBB基本可以劃等號(hào),，在討論中唯一的差異主要體現(xiàn)在CBB是經(jīng)過IPD的包裝,，而成為一種更有吸引力的管理方法，而模塊和模塊庫則一直默默無聞,，繼續(xù)做著更普世的理念(查詢國(guó)外的資料,，查詢CBB幾乎找不到什么素材，但是模塊管理卻可以找到很多,，甚至比較古老的GT-group technology-成組技術(shù),，國(guó)內(nèi)幾乎絕技了，但是在谷歌學(xué)術(shù)上,，CBB是17000條記錄,，但GT是9080000條記錄)，所以我也在想,，若是可以通過公眾號(hào)沉淀下一些我的見解,，也是一件幸運(yùn)的事情1) 模塊管理：這里需要特別注意區(qū)分模塊管理和模塊化設(shè)計(jì)(產(chǎn)品開發(fā))——基于上面的解釋，模塊化產(chǎn)品開發(fā)是一種產(chǎn)品開發(fā)的管理理念,，但模塊管理更多指定義的可重用模塊的管理和應(yīng)用,；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，可以將任何可重用元素進(jìn)行分析,，識(shí)別可重用的通用元素,，構(gòu)建成為可重用的模塊，所以這里的模塊可以是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的2D/3D模塊,，也可以是硬件設(shè)計(jì)的模塊,，可能是工藝模塊也可能是質(zhì)量模塊等,；在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢時(shí)，我也更建議不同的業(yè)務(wù)部門可以發(fā)動(dòng)自己的思路,，集思廣益的進(jìn)行識(shí)別和沉淀,，也不要局限于設(shè)計(jì)模塊做好了才能進(jìn)行工藝、質(zhì)量等模塊的限制,，在一些企業(yè)取得了不錯(cuò)的效果,；但是若不同部門模塊數(shù)據(jù)沒有拉通的情況下，很難做到并行的業(yè)務(wù)處理(即只有根據(jù)前端的輸入才知道模塊是否可重用,，工作比較滯后)2) CBB管理：若企業(yè)實(shí)施IPD,，就很容易被引入了CBB的概念，當(dāng)然趁著IPD的東風(fēng),，目前網(wǎng)絡(luò)上有大量針對(duì)CBB管理的資料,，我的建議是可以對(duì)等于模塊定義和管理使用，因?yàn)椴还芙惺裁疵?，褪去馬甲,，其實(shí)內(nèi)部基本一樣的；因?yàn)檫@塊的資料比較多,，包括CBB的定義,、CBB庫的建立、CBB的日常運(yùn)維等,，在此就不進(jìn)行重復(fù),；在此，可以分享一些針對(duì)CBB庫建立的誤區(qū)和我的個(gè)人建議：a)僅以熟悉的專業(yè)領(lǐng)域(/結(jié)構(gòu),、電子,、軟件)劃分CBB，而不是自定向下按平臺(tái)的功能分解方式劃分·剛開始做CBB時(shí),，其實(shí)我也一直在懷疑一個(gè)問題,，就是企業(yè)如何識(shí)別自己需要CBB的布局，如何構(gòu)建CBB架構(gòu),，難道是隨機(jī)的,，隨時(shí)識(shí)別隨時(shí)使用；我在企業(yè)溝通咨詢時(shí),，也進(jìn)行了觀察,；其實(shí)在前期進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時(shí)，有一部分企業(yè)是可以識(shí)別出來通用的功能和模塊,，并且放在CBB庫中,，然后引導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中使用，但是更多的CBB是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不斷總結(jié)和沉淀的,，也就是說,，CBB的開發(fā)也存在很大的一部分隨機(jī)性·從正向研發(fā)來說，產(chǎn)品的成本,、質(zhì)量等全部是設(shè)計(jì)出來的,，企業(yè)在根據(jù)路標(biāo)策劃產(chǎn)品平臺(tái)時(shí),，必須考慮構(gòu)建平臺(tái)的組成技術(shù),，以及支撐功能的模塊，模塊的接口,，以及接口與外部模塊的耦合深度,，基于模塊進(jìn)行產(chǎn)品配置和衍生設(shè)計(jì)時(shí)可能的變型范圍等；通過對(duì)這些因素的策劃,，實(shí)際可以定義模塊的兼容性范圍和指標(biāo),，逐步分離出來CBB模塊的開發(fā)需求，那么這種設(shè)計(jì)方法是一開始就先提煉出CBB需求,，然后采用異步開發(fā)的方式——采用正向設(shè)計(jì)引導(dǎo)CBB的使用·但正向規(guī)劃CBB對(duì)于大部分企業(yè)有難度,，所以可以先從產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中總結(jié)，盡管有一定的滯后性,，但逐步轉(zhuǎn)型提升到CBB的策劃是符合企業(yè)的成熟度提升規(guī)律的b)模塊層次比較多,，我一般只建議劃分最多2-3層公用模塊，即: 跨功能領(lǐng)域CBB,、專業(yè)領(lǐng)域CBB,，降低查詢和使用的復(fù)雜性·考慮模塊劃分顆粒度，避免過小顆粒度會(huì)導(dǎo)致模塊數(shù)量高且層級(jí)多,；企業(yè)針對(duì)功能的理解程度不一致,，對(duì)CBB策劃架構(gòu)也存在差異，記得在企業(yè)咨詢技術(shù)狀態(tài)管理和構(gòu)型管理時(shí),，不管在咨詢過程中還是落地的工具中,，都不允許管理模塊下包含子模塊，但實(shí)際在企業(yè)應(yīng)用中卻允許CBB下包含CBB,，但這種場(chǎng)景的合理性還是有待討論c)模塊劃分顆粒度過粗或過細(xì)：一般而言,，CBB顆粒度越小，其通用性越高,，但重用時(shí)的組合繁瑣,，管理成本高；同理若模塊顆粒度越粗,，雖管理成本低,，但通用性相對(duì)下降適得其反了，那么如何確定模塊劃分顆粒度是合適的，基本有4個(gè)建議：·若企業(yè)實(shí)施模塊化/技術(shù)狀態(tài)/構(gòu)型管理,，則CBB模塊的最粗劃分等于管理模塊：即在應(yīng)用時(shí),，通過對(duì)架構(gòu)策劃通過功能指標(biāo)選擇合適模塊，而不能用模塊去反向影響頂層結(jié)構(gòu)的策劃·實(shí)現(xiàn)主要功能/性能的模塊可以顆粒度更小一些,，實(shí)現(xiàn)次要功能/性能的模塊顆粒度可以更粗一些·管理能力強(qiáng)且模塊化運(yùn)作成熟的企業(yè)可以劃分更細(xì)一些：根據(jù)企業(yè)的管理能力,，選擇和管理成熟度一致的管理方法，這是有效推進(jìn)管理理念和工具落地的最佳實(shí)踐,，用粗話來說,，牛有多大勁就拉多大車·剛開始推行模塊化運(yùn)作的企業(yè)建議顆粒度可以適當(dāng)粗一些：雖然有朋友建議這條，但我認(rèn)為在企業(yè)應(yīng)用時(shí)有一些沖突,，雖然比較合理的建議是通過頂層的梳理識(shí)別CBB并建立庫(參考最后的章節(jié)),，但大量的企業(yè)仍舊采用的自底向上的方式進(jìn)行逐步沉淀，很容易將CBB做的太細(xì)而不是太粗,，所以企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)則定義,，在使用過程中不斷復(fù)盤吧下圖就是在一家企業(yè)，基于已經(jīng)開發(fā)的產(chǎn)品梳理和識(shí)別CBB,，然后再基于梳理結(jié)果對(duì)模型進(jìn)行重構(gòu)設(shè)計(jì)增加通用性,，然后通過新的CBB模塊引導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)，這里其實(shí)就采用了CBB建設(shè)方法的兩種不同的思路,，當(dāng)前期無法提前策劃沉淀時(shí),，那就在已經(jīng)交付的產(chǎn)品中挖掘通用性，然后重構(gòu)新的CBB模塊,，在此應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)中驗(yàn)證可行性,，并持續(xù)不斷的優(yōu)化，也算是對(duì)CBB建設(shè)的PDCA管理,。
但在更多的場(chǎng)景下,，根據(jù)這些年的經(jīng)驗(yàn)，還是將平臺(tái)的規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的核心價(jià)值和技術(shù)樹的梳理,，與之對(duì)應(yīng)的CBB構(gòu)建放在一塊進(jìn)行策劃，構(gòu)建CBB及產(chǎn)品平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展必由之路,，其中產(chǎn)品平臺(tái)引導(dǎo)CBB構(gòu)建的目標(biāo)和方向,，CBB使平臺(tái)的重用和價(jià)值進(jìn)一步提升，如何結(jié)合應(yīng)用呢,，我的建議是：1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能分解：按照系統(tǒng),、子系統(tǒng)、模塊逐層級(jí)進(jìn)行分解,，在分解過程中,，可以與功能樹、技術(shù)樹同步分解，評(píng)估合理的層級(jí)和深度2) 產(chǎn)品的技術(shù)樹分解：對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)樹分解,，分解技術(shù)是為了了解目前企業(yè)采用的技術(shù)在整個(gè)技術(shù)鏈的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),，以及便于關(guān)注技術(shù)鏈的發(fā)展趨勢(shì)3) 結(jié)構(gòu)和功能樹與技術(shù)樹的映射：必須建立映射才能知道技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然最理想的情況是獨(dú)立的技術(shù)支撐獨(dú)立的功能,，功能和結(jié)構(gòu)模塊高度一致,，通過標(biāo)準(zhǔn)的接口向外傳遞功能輸出4) 分析和總結(jié)共性的技術(shù)與模塊：通過多個(gè)型號(hào)多平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估如何進(jìn)一步提升模塊的通用化,，將模塊從型號(hào)通用到平臺(tái)通用,，一直優(yōu)化到企業(yè)內(nèi)通用，甚至可以發(fā)展到行業(yè)通用5) 重構(gòu)共享的模塊和技術(shù),，提升通用性：按照分析的結(jié)果對(duì)模塊進(jìn)行重構(gòu),，高內(nèi)聚低耦合6) 放入貨架進(jìn)行驗(yàn)證：完成的模塊放入企業(yè)的貨架，引導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用,，驗(yàn)證策劃的結(jié)果；比較合理的CBB重用評(píng)估是在產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃階段進(jìn)行的,，而不是產(chǎn)品開發(fā)后,，才開始統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品中CBB的使用數(shù)量等指標(biāo)7) 持續(xù)不斷的優(yōu)化和升級(jí)CBB：只要技術(shù)在發(fā)展，產(chǎn)品在發(fā)展,，CBB就需要持續(xù)不斷的更新優(yōu)化,，進(jìn)一步降本增質(zhì)，當(dāng)然也要及時(shí)移除過期的CBB或模塊模塊化產(chǎn)品開發(fā)和CBB管理與公司的規(guī)模和產(chǎn)品沒有直接關(guān)系,，不管是模塊化產(chǎn)品開發(fā)還是簡(jiǎn)單的CBB庫建設(shè),，都是企業(yè)管理日益走向成熟和精細(xì)化的一種體現(xiàn)；企業(yè)由無序走向有序,，由無規(guī)則走向有規(guī)則,，是一個(gè)刮骨療毒、破繭重生的過程,，企業(yè)的管理者如果沒有這樣的認(rèn)知和決心,，業(yè)務(wù)變革就不可能成功。
最后,，祝福更多的企業(yè)在這場(chǎng)數(shù)字化變革的浪潮中成功搶灘,。
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