說到設(shè)計好加盟商的利潤空間，不得不說到商業(yè)模式,。商業(yè)模式越能凸顯價值,，加盟商的利潤越大。

例如在開店初期派專業(yè)的督導(dǎo)員進行駐店指導(dǎo),，直到經(jīng)營走上正軌,，也能大大的提高加盟店的利潤空間。

又或者是,，打造一個可復(fù)制單店的盈利模式,，彌補門店存在的各種內(nèi)在缺陷和不足,，提高加盟商的生存能力和競爭力。

成功的單店盈利模式不一定適合連鎖經(jīng)營,，但要發(fā)展連鎖經(jīng)營必須有成功的單店盈利模式,。

當然，想要提高利潤空間僅靠產(chǎn)品和加盟扶持是遠遠不夠的,，在這個什么都講品牌文化的今天,，一個成功的品牌同樣也很重要,。

無論時代技術(shù)和企業(yè)模式如何變化，產(chǎn)品始終是企業(yè)的生命源泉,。一家企業(yè)要想在市場上獨占鰲頭,，必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐。

如何保證過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,？

那就必須擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,。

在這個產(chǎn)品同質(zhì)化居高不下的消費時代，強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,，可以源源不斷地為加盟商提供新產(chǎn)品,，讓消費者保持新鮮感。

可以降低加盟商的產(chǎn)品采購成本,，提高產(chǎn)品的毛利率,，最大程度實現(xiàn)差異化經(jīng)營。

如果品牌方的產(chǎn)品線還沒跑通,，亦或是根本不具備獨立研發(fā)能力,，就輕易開放加盟，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是,，產(chǎn)品可替代性過強,，再加上更新迭代慢，這樣放加盟只會拖垮品牌,。

毫不夸張地說,，打造產(chǎn)品技術(shù)壁壘是品牌方能給到加盟商的最大倚仗，所以品牌方應(yīng)該修煉好內(nèi)功完善產(chǎn)品體系,，不能讓產(chǎn)品迭代過慢而拖垮門店經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難,。

對于真正想要做好品牌的連鎖企業(yè)來說,，合理地管控加盟商，才能真正做好品牌與產(chǎn)品的統(tǒng)一管理,。所以說,，對加盟商的管理也是對品牌自身的管理,。

加盟商在實際經(jīng)營中，很多時候并不一定能跟上品牌的戰(zhàn)略步伐,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的失誤,，最終影響整個品牌的戰(zhàn)略進程。

這個時候就要想加盟商所想,，急加盟商所急,，加強與加盟商之間的溝通，及時傳達總部的戰(zhàn)略方向,。

又或者說,，品牌擴張?zhí)鞂?dǎo)致監(jiān)管不到位，出現(xiàn)加盟商脫離總部體系私自拿貨,，甚至偷工減料降低產(chǎn)品質(zhì)量,。

各位連鎖企業(yè)家們一定要記住：有效,、嚴格的門店管控制度和細致落地的監(jiān)管執(zhí)行是對品牌的保護,，也是對加盟商負責(zé)。

何況,，品牌采取對加盟商強管理,，硬要求，全程監(jiān)督的強措施,，不僅可以保證加盟商與總部的互動頻率,，還能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，也可以進一步提高加盟商的門店管理意識,。

如果對自己的連鎖系統(tǒng)盲目自信，對加盟商放任不管,，是無法真正為生意帶來效益的,，最終會導(dǎo)致整個連鎖品牌形象的下跌。這絕對是一個嚴重的問題,。