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EPC,，是Engineering， Procurement,，Construction三個英文字母的縮寫,，也就是設(shè)計(jì)＋采購＋建設(shè)有冷，就是我們常說的總承包,。 EPCM加上了一個Management,，意思是你雇一個EPCM管理公司來替你管理以上3項(xiàng)內(nèi)容。EPCM模式,，即設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指,，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理,，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式,。同時，EPCM管理方還需要對項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì),、采購和施工階段的進(jìn)度,，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃,、成本估算和文件控制等,。 由于它對工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力,，以及技術(shù)和管理水平的要求較高,，而國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新,、信息化建設(shè)上與國際水平還有一定的差距,，因此EPCM模式在國內(nèi)尚未得到普及和推廣。 EP普員求映顧酸括手死組膠CM模式的特點(diǎn)分析 在EPCM模式下,，業(yè)主提出投資的意圖和要求后,，把項(xiàng)目的可行性研究、勘 察,、設(shè)計(jì),、材料進(jìn)補(bǔ)民型、設(shè)備采購以及全部工360問答程的施工,，都交給所選中的一家管理公司 （EPCM管理方）負(fù)責(zé)實(shí)施,；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇,、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項(xiàng)目,，但其本身與分包商之間不存在良腳礎(chǔ)止陸愿答合同關(guān)系，也無需承針滑富訓(xùn)塊兒擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),。 PMC是 Project M費(fèi)握老每anagement Control Team PMC就是項(xiàng)目管理公司,，一般走負(fù)磁是由國際上比較知名的工程公司來承擔(dān)，比如Fost wheeler,，F(xiàn)luro等,，主要做項(xiàng)目前期的策劃和評估，然后和業(yè)主一起組織對項(xiàng)目進(jìn)行EPC或EPCM模式的發(fā)包,，并代表業(yè)主負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行全面管理,。 |
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