01 所謂實(shí)力,，就是用來(lái)“擺平”事兒的。

中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)最大的區(qū)別是什么,？是他們開(kāi)展工作的方式大相徑庭,。

對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們需要思考謀劃,，但更多的是執(zhí)行和落實(shí),，他們要帶著團(tuán)隊(duì)和下屬做事，主要精力在把事做好上,；而對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，他們已經(jīng)不需要經(jīng)手具體的事情了，更多的是方向和思路的指導(dǎo)上,，尤其是運(yùn)用手中權(quán)力和資源解決疑難問(wèn)題,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有實(shí)力，很多時(shí)候不是看其所處的位置,，而是看其能否多方協(xié)調(diào)資源,，以及解決具體的事兒。我們經(jīng)常說(shuō),，一個(gè)人的能量很大,，其實(shí)就是說(shuō)這個(gè)人很能“擺平”事兒。

換個(gè)角度來(lái)說(shuō),，高層領(lǐng)導(dǎo)的存在,，很重要的一個(gè)方面，就是不斷地“擺平”事兒,。

02 走得遠(yuǎn)的人,，大多都有資源加持。

一個(gè)人要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn),，就必然需要一種力量持續(xù)地助推他,，讓其不斷地發(fā)展進(jìn)步。

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作干得好,，是一種力量嗎,？當(dāng)然是，但這種力量的力度比較弱,，很容易受到其他力量的影響,。那什么力量既有力度又能持久呢？相信大家心中早就有了答案,，這里就不明說(shuō)了,。在這種力量的助推下，就會(huì)有源源不斷的鋪路搭橋,，發(fā)展進(jìn)步肯定持久,。

一時(shí)的突出表現(xiàn)或發(fā)展進(jìn)步,，可能是運(yùn)氣的原因,，但長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)步，就必然是先天資源和力量的加持,。要知道,，自上而下的管理秩序永遠(yuǎn)都不會(huì)變，上層永遠(yuǎn)具有絕對(duì)控制權(quán),。

能干,，不等于提拔；能干+服從,，可能等于提拔,；能干+服從+資源，約等于提拔,。

03 說(shuō)和做,，是一種辯證統(tǒng)一的哲學(xué)。

有的事情,，能做不能說(shuō),，說(shuō)了就要出問(wèn)題；而有的事情,，能私底下說(shuō),，卻不能公開(kāi)地說(shuō)。

舉個(gè)例子,。在大會(huì)上,，很多領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)，要讓老實(shí)人受益,，不讓老實(shí)人吃虧,，但現(xiàn)實(shí)中又是怎樣的境況呢。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)都心知肚明,，他在那個(gè)位置上,，必須那樣說(shuō),，但卻不能那樣做。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的和做的一致,，那又如何解釋現(xiàn)實(shí)中的反差呢,，很值得深入體味。

善于管理的領(lǐng)導(dǎo),，通常都會(huì)借助各種時(shí)機(jī)施恩于人,，而最常見(jiàn)的手段，就是在某些事情來(lái)臨之時(shí),，先給當(dāng)事人“吹風(fēng)”,，然后在給予“兌現(xiàn)”。而這種事情只能私底下悄悄地說(shuō),。

說(shuō)的,，不一定要做；做的,，也不一定要說(shuō),。所謂靈活變通，其實(shí)就是分裂說(shuō)和做的一致性,。

04 任何貴人相助,，都是有前提的。

貴人為什么要相助你,？如果你能把這個(gè)問(wèn)題搞清楚了,，那你離提拔晉升就不遠(yuǎn)了。

在官場(chǎng),，講究什么,？講究的是權(quán)力和秩序。如果你的存在,，對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何促進(jìn),，不能延伸他們的權(quán)力，或者拓展他們的影響力,，那他們?yōu)槭裁匆岚文?，難道只是因?yàn)槟隳芰?qiáng)或工作好嗎。所以答案很簡(jiǎn)單,，貴人相處,，一定是因?yàn)槟阌斜惶釘y的價(jià)值。

有的人這也不行,，那也不行,，甚至連本職工作都搞不襯托，那這樣的人肯定是很難進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野的。一個(gè)人要想得到貴人提攜,，一定是先展示出了價(jià)值,，然后才吸引了貴人的注意。

有時(shí)候,，我們說(shuō)不要怕被別人利用,，因?yàn)楸粍e人利用，起碼說(shuō)明你是有價(jià)值的,。

05 厲害的選手,，走的都是上層路線(xiàn)。

向上交往,，是所有能力中最為重要的能力,，做到向上交往，你就可以借力,、借勢(shì),。

一個(gè)人要發(fā)展要進(jìn)步，首先他自己要行,，要能做成一些事情,；其次要有人說(shuō)他行,，這樣才能為他鋪路搭橋,；最后說(shuō)他行的人要行，這樣鋪的路才能寬,、搭的橋才能硬,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)有工作講評(píng)權(quán)，有推薦權(quán),，更有制約權(quán),，不走上層路線(xiàn)，很難將路走得順利穩(wěn)固,。

同樣一件事情,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，你就是干得好,，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你,，總能挑出一些毛病,；同樣的工作疏漏,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，那都是小問(wèn)題,，而領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你,，就很有可能上綱上線(xiàn)。

至于如何贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題了,，但“受用”是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn),。