現(xiàn)如今,，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈來愈開放,、商業(yè)模式的邊界越來越模糊，商業(yè)聯(lián)盟,、眾籌生產(chǎn),、工業(yè)4.0等新模式出現(xiàn),，對于傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了極大的沖擊,。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式下,，我們認(rèn)為：一個店,，好好經(jīng)營就能活下去,。

而現(xiàn)如今，不少只有一家門店的老板卻叫苦連天,。拼現(xiàn)金流，拼不過那些大的集團(tuán)制企業(yè),；拼產(chǎn)品升級，拼不贏那些擁有研發(fā)科的企業(yè),；拼生產(chǎn)速度,，拼不過與實體工廠合作的企業(yè)；拼員工能力,，更是拼不過大公司們龐大的人事結(jié)構(gòu)......

什么都拼不過,，還怎么談“競爭”！

所以,，大部分企業(yè)管理者都迫切尋求變革，希望通過創(chuàng)新商業(yè)模式,，為企業(yè)帶來發(fā)展動力。

俗話說：“打不過就加入,。”新一輪商業(yè)模式也是同樣的道理,。

所以，連鎖經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生,！那么，到底什么是連鎖經(jīng)營,？科學(xué)有效的連鎖經(jīng)營模式又有哪些特征,？它與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式有哪些區(qū)別呢？

從今天起,，愛蓮將為大家一一講述——連鎖經(jīng)營模式的利好與發(fā)展,，幫助大家創(chuàng)新自己現(xiàn)有的商業(yè)模式，幫助大家更好的面對時代競爭,。

說到底，連鎖經(jīng)營模式更偏重于復(fù)制,。

但這里的復(fù)制,，不等于“依葫蘆畫瓢”,，全部山寨別人的商業(yè)模式,。

我們認(rèn)為：連鎖經(jīng)營是一種全新的商業(yè)經(jīng)營模式,，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)（或分支機(jī)構(gòu)）,，以一定的紐帶和形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,，并在分工和商圈保護(hù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中化管理。

一句話概括就是：把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,，從而實現(xiàn)規(guī)模效益,。

類似于這樣的集中化經(jīng)營，歷史上其實是有存在的,。

跟大家講一個小故事：

從前有一個年輕人,，大學(xué)一畢業(yè)就投身到了中國信息化發(fā)展的賽道上來。扎實的專業(yè)能力與獨(dú)到的眼光讓他發(fā)現(xiàn),，移動通訊技術(shù),，必將成為未來中國的一大風(fēng)口。

于是他開始借鑒國外的移動通訊軟件,，并成功自主研發(fā)出也是中國第一款實時聊天軟件——OICQ,。

通過OICQ，這位年輕人打開了中國互聯(lián)網(wǎng)通訊的第一扇大門,，同時也獲得了自己的第一批用戶,。可是,，正當(dāng)OICQ如日中天的時候,，中國陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了非常多類似的聊天軟件（聊天室）。

眼看企業(yè)投下去的錢都快被那些“山寨軟件”拖垮的時候,，這位年輕人開創(chuàng)了“連鎖經(jīng)營模式”：將市面上的大部分優(yōu)秀的“山寨聊天室”歸到自己門下,，汲取百家之長，除去糟粕,，升級了自己原版的OICQ,，一舉成為了中國互聯(lián)網(wǎng)實時聊天軟件賽道的頭把交椅。

“走進(jìn)來,，修改好,，推出去”，就是那個時代對于紛雜錯亂的單店市場最致命的一擊,。

這個軟件,，就是現(xiàn)在的QQ,；而這個人,，叫馬化騰,。

說回現(xiàn)在的美業(yè)，不就像曾經(jīng)的“OICQ時代”嗎,？

小的門店價格戰(zhàn)打得是昏天地暗,，也絲毫撬動不了連鎖美業(yè)的根基；連鎖美業(yè)稍微轉(zhuǎn)變一下營銷策略,，就逼得無數(shù)小門店紛紛破產(chǎn),。

所以，“打不過就加入”還有另外一層意思：加入不了,，那我們就整合,！

1. 經(jīng)營的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化 

連鎖經(jīng)營模式下,，所有門店可以更加科學(xué)地去梳理規(guī)范化運(yùn)營,。

比如門店形象、專業(yè)服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)品項等等,。就拿我們熟知的“海底撈”而言，大家覺得“海底撈”的味道真的是所有川派火鍋里面最好的嗎,？其實不然,。

“海底撈”之所以能坐上川派火鍋的頭把交椅只因為：海底撈，讓你找不到拒絕的理由,。

如果你的門店經(jīng)營,，讓客戶找不到拒絕的理由時，何不讓更多的門店加入你的經(jīng)營模式,，自己組建“連鎖經(jīng)營”呢,？

2. 價格方面競爭力強(qiáng) 

舉一個簡單的例子，你看到隔壁的同類型門店打折,，你會不會擔(dān)心自己的營業(yè)額下降,，自己也開始打折呢？

如果你是一家單店,，那則很有可能,。

但如果你背后有50家同樣的連鎖門店呢？你還會怕別人打折,，影響你的營業(yè)額嗎,？除非，你身邊也有50家連鎖門店同時打折,，才有可能吧,。

反過來說,，如果你是連鎖門店，你旗下的所有門店搞“618大促”,，你身邊的其他門店則一定會慌,。到最后，即便你不打折它們也會被你慢慢拖垮,。

量變引起質(zhì)變,，質(zhì)變則是價格方面。

3. 便于實現(xiàn)集團(tuán)化,、國際化 

能做到集團(tuán)級規(guī)模的企業(yè),，一般擁有自己特殊的品牌影響力。就比如：說到外賣,，我們會想到美團(tuán),；說到球鞋，我們會想到喬丹,；說到奢侈品,，我們會想到LV......

這些就是連鎖經(jīng)營所特有的集團(tuán)化與國際化。

1家門店,，影響力輻散的范圍也只有你那一畝三分地,；50家門店呢？說不定是整個中國,！

4. 擴(kuò)張速度快,，成功率高 

我們都經(jīng)歷過“直播暴漲”的時代，看到了一個風(fēng)口的長盛與興衰,。

2014年的時候,，只要不接觸直播，就有人看,，就有人玩兒,；可2021年，我們還能記住幾個比較優(yōu)秀的主播呢,？

而之所以記住他們,，真的不是因為他們自身能力有多么強(qiáng)，而是他們紛紛都簽入了類似某魚,、某牙這樣的連鎖經(jīng)營的公司,。

單打獨(dú)斗不行，那我們就合伙經(jīng)營,！

連鎖經(jīng)營,，不能完全說于優(yōu)勝于傳統(tǒng)商業(yè)模式，但它們之間區(qū)別還是很大的。

愛蓮商學(xué)院這里為大家做了一個對比表格,，方便大家學(xué)習(xí)：

試想,，一家傳統(tǒng)經(jīng)營模式的門店，經(jīng)營一年,，兩年,，三年……十年，最多變成十年老店,，員工數(shù)和業(yè)績變化并不十分明顯,。

而事實上，絕大部分門店開業(yè)即巔峰,，做到三年五年的真的只是鳳毛麟角。然而,，一旦采用科學(xué)的連鎖經(jīng)營模式,，一家店一年復(fù)制200家門店，員工增長數(shù)十倍,，業(yè)績暴增數(shù)百倍……哪種模式更有前途呢,？

顯然是連鎖經(jīng)營模式！

因此,，在下一篇文章里,，我們將繼續(xù)給大家詳細(xì)介紹“連鎖經(jīng)營的三種形式”，請繼續(xù)關(guān)注后面的內(nèi)容,！

我們做門店指導(dǎo)的時候,，常常會遇到這樣的情況：

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『很多店長都是因為業(yè)績而被提拔上來的，并不清楚職業(yè)店長的崗位職責(zé)』

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『一些店長還苦于奔波自己的業(yè)績,，并沒有能力帶領(lǐng)整個團(tuán)隊發(fā)展』

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『不少店長的工作無法聚焦,，常常付出了超負(fù)荷的努力，卻沒有落地到門店業(yè)績,、利潤上』

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『不明白團(tuán)隊合作與團(tuán)隊發(fā)展方向,，思想還停留在單打獨(dú)斗的高度上』

......

這些都是很多新官上任之后，稍不注意就跌進(jìn)的坑,，非常影響新晉店長們的工作發(fā)展與職業(yè)提升,。所以：新官上任并不稀奇，重要的是：要將這“三把火”燒起來,、燒得旺,、燒得久！