1894年11月27日，松下幸之助出生在日本和歌山縣的一個農(nóng)民家庭,。

20世紀(jì)前后,，中日兩國出現(xiàn)了資產(chǎn)階級革命，民族資本主義迎來了發(fā)展的高峰期,，不同的是,，中國的民族資本家，如張謇,、榮氏兄弟等,，大多出身名門貴族。而松下卻沒怎么上過學(xué),，創(chuàng)業(yè)資本還不到100日元,。但他只用了20年，便將“松下電器”從一個家庭小作坊打造為日本最負(fù)盛名的品牌之一,。

在我國改革開放時,，松下幸之助還受到鄧小平的邀請，援助中國電子工業(yè)的現(xiàn)代化革新,，松下電器也成為我國引進(jìn)的第一家日本企業(yè),。

鄧小平會見松下幸之助。松下幸之助得到了由黨中央,、國務(wù)院授予的中國改革友誼獎?wù)隆?/p>

第一，他是賣妻子和服抵債的日本“愛迪生”,。

松下出生在明治維新時代,，國內(nèi)掀起了“殖產(chǎn)興業(yè)”運動，與洋務(wù)運動相同,，主旨都是提倡近代化企業(yè)的發(fā)展,。

松下在電燈公司工作，親歷了日本電氣時代的降臨,，他一直想獨立進(jìn)入行業(yè)大展拳腳,。直到松下改良的插座獲得專利之后，他認(rèn)為時機到了,，于是帶著4個同事和不到100日元,，在家里開起了“工廠”。23歲的松下自信滿滿,，卻忽略了最重要的一點——同事以及他沒有人會制造插座的絕緣外殼,。

松下只好從頭研究制造工藝，好不容易解決了外殼問題,，資金卻已耗盡,。松下只好四處借款，還將夫人的和服賣掉來抵債,。后來,，靠著幫電風(fēng)扇廠家生產(chǎn)類似的絕緣外殼，“松下電器”才生存下來,。

電氣時代實際是電燈的時代,，松下不僅有敏銳的商業(yè)嗅覺，還有著愛迪生式的發(fā)明頭腦,。一戰(zhàn)后,，日本經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，像汽車這種奢侈品銷量十分慘淡,，松下便著眼于自身優(yōu)勢,，電器；以及日本最普遍的交通工具——自行車,，發(fā)明了電池式自行車燈,。要知道，這之前日本的車燈是靠蠟燭或煤油燈來照明的,，壽命短且不穩(wěn)定,，電池車燈可以說是劃時代的產(chǎn)品。這種車燈迅速走紅日本,，幫助松下電器打響了開疆拓土的第一槍,。

松下產(chǎn)炮彈型電池式自行車燈

第二,，他是效忠天皇的侵華戰(zhàn)爭幫兇。

在松下眼中,，企業(yè)有義務(wù)幫助政府,。贏得甲午戰(zhàn)爭和日俄戰(zhàn)爭的日本，開始了稱霸東亞的計劃,，吹響侵華號角,。同時，昭和天皇號召所有企業(yè)進(jìn)入可供征用的戰(zhàn)時狀態(tài),。

松下配合地生產(chǎn)了大量電子元件,，不僅如此，他還斥資4000萬日元（約合現(xiàn)在16億人民幣）,，開辟了毫無技術(shù)基礎(chǔ)的造船廠和航空制造廠,，這些戰(zhàn)船和飛機甚至是全木制作的。不過,，等松下克服技術(shù)難關(guān),，日本已經(jīng)宣布戰(zhàn)敗了。由于公司和日本政府的合作緊密,，導(dǎo)致駐日美軍把松下當(dāng)做了財閥家族,，將其資產(chǎn)全部凍結(jié)。松下在政治和商業(yè)選擇上的雙重失誤,，對企業(yè)造成了近乎致命的打擊,。

愛知D3A九九式艦，松下負(fù)責(zé)將其改為全木造訓(xùn)練轟炸機的原型,?？墒悄局骑w機結(jié)構(gòu)強度不足，以及試驗機試飛途中出現(xiàn)解體跡象,，最后在戰(zhàn)爭結(jié)束時只造出7架,。

松下的行為折射出當(dāng)時日本盛行的“士魂商才”精神。這是明治維新時“日本近代化之父”——澀澤榮一提出的,，他也是日本企業(yè)之父,。澀澤結(jié)合《論語》中的儒家思想，主張商人既要有“士”的操守和理想,，又要有“商”的才干與務(wù)實,，秉持企業(yè)與國家共命運的民族精神。這和清末鄭觀應(yīng)提出的商戰(zhàn),，有異曲同工之妙,。這也是新興企業(yè)主為了提高自身地位的一種理論背書。

第三,，他是批量生產(chǎn)政治家的大學(xué)校長,。

松下建立商業(yè)帝國之后,，野心勃勃地想要改變?nèi)毡菊谓绗F(xiàn)狀。他依托自家企業(yè),，在1979年斥資3億美元建立了一所專門培養(yǎng)政治,、經(jīng)濟領(lǐng)域人才的私立大學(xué)——松下政經(jīng)塾，想要培育一批“清廉,、有品格”的新一代日本政治家。不過,，他的做法一度被日本各界嘲笑假大空,，說這完全是“有錢人的消遣”。

松下政經(jīng)塾

松下則沒有理會這些冷嘲熱諷,，他以古典式精英教育為理念,，為學(xué)生設(shè)置了劍道、書道,、吟誦古文等傳統(tǒng)課程,，并注重培養(yǎng)學(xué)生的集體意識。學(xué)校招生原則非常嚴(yán)格,，每年錄取率僅有2.5%,，比日本第一學(xué)府東京大學(xué)還要低。最終,，現(xiàn)實讓取笑松下的人閉上了嘴,，在不到40年時間里，松下政經(jīng)塾為日本培育了1位首相（野田佳彥）,、3位部長和30位國會議員,，而同時期的哈佛大學(xué)畢業(yè)生里，也不過只有17位國會議員而已,。

從貧民窟的學(xué)徒到億萬富翁,，松下的逆襲之路有血有淚。但上天總是會眷顧那些勤奮之人,，比如松下竭盡全力改良的插座,，雖然沒有賣出，但通過學(xué)習(xí)絕緣外殼制造工藝,，竟意外的挽救了自己的創(chuàng)業(yè)危機,，再次驗證了有時候副產(chǎn)品會促進(jìn)成功的規(guī)律。

松下電器經(jīng)歷了5人小作坊和幾十萬員工跨國公司的不同階段,，抓住了戰(zhàn)爭,、科技進(jìn)步等不同的時代機遇，卻始終在電子行業(yè)內(nèi)獨占鰲頭,，這體現(xiàn)了成為領(lǐng)域的佼佼者,，才能擴大影響力的頭部定律,。