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2023年7月10日,，全球知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務商IPRdaily中文網(wǎng)公布了《2023上半年全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》排行榜,，其中海爾智家以3087件專利的成績遙遙領(lǐng)先其余品牌奪得榜首,，格力、美的則分別以1660,、1648件的數(shù)量位列第二,、第三位，超越了三星,、LG,、Google等一系列海外品牌。 但這已經(jīng)不是海爾智家首次登頂專利數(shù)量榜了,，在過去的7次排名中,，海爾智家都占據(jù)著榜首的位置。以2022年上半年的榜單為例子,，前三位分別是海爾智家,、美的和格力，專利數(shù)量分別為2655件,、1529件和1449件,，依舊力壓LG、三星和Google等品牌,。  圖片來源：IPRdaily中文網(wǎng) 是什么讓國產(chǎn)家電品牌能在智能家電品類實現(xiàn)對海外品牌的反超呢,？  無法復制的「天時地利人和」不可否認，國產(chǎn)智能家居品牌在發(fā)展初期確實走了一些捷徑,，在國產(chǎn)智能家居系統(tǒng)發(fā)展初期,，不少智能設(shè)備確實是所謂的「出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷」，但當國產(chǎn)智能家居產(chǎn)品在國內(nèi)發(fā)展了自己的用戶群體后,，這些面向國內(nèi)消費者的智能家居產(chǎn)品便開始了自己的本地化進程,。 首先，隨著智能家居概念在中國的普及,，中國市場對智能家居產(chǎn)品的需求日益增長,，并且消費者對智能化生活的認可度提高。中國家電品牌能夠準確把握市場需求,，將研發(fā)重點放在智能家居領(lǐng)域,，并推出具有創(chuàng)新和實用功能的產(chǎn)品。消費者對本土品牌的認可度提高,，加上產(chǎn)品性能和價格的競爭力,，使得中國家電品牌在智能品類上取得了市場份額的增長。 其次,，中國家電品牌在成本控制和供應鏈管理方面具備一定的優(yōu)勢,。中國有完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施和供應鏈體系，能夠有效控制生產(chǎn)成本,，并提供具有競爭力的產(chǎn)品價格,。這使得中國家電品牌在價格上能夠與海外品牌競爭,，吸引了更多的消費者。  圖片來源：雷科技 再加上中國家電品牌通過在國內(nèi)市場的快速發(fā)展和品牌建設(shè),，積累了豐富的經(jīng)驗和口碑,。結(jié)合相關(guān)行業(yè)引導政策的激勵，在消費者認可,、市場需求,、成本控制和市場創(chuàng)新下，國產(chǎn)智能家居品類實現(xiàn)了反超,。 而當國內(nèi)智能家居行業(yè)開始領(lǐng)先海外同行,，這也意味著過去那種「摸著石頭過河」的產(chǎn)品路線已經(jīng)行不通了，中國本身就是目前全球最大的智能家居市場之一,，龐大人口基數(shù),、迅速增長的中產(chǎn)階級和快速發(fā)展的經(jīng)濟都為智能家居產(chǎn)品提供了廣闊的市場需求。 換句話說,，現(xiàn)在市面上已經(jīng)沒有能讓我們「抄作業(yè)」的對象了,。此時此刻，基于中國市場特點,，開發(fā)面向中國消費者的智能家居產(chǎn)品已經(jīng)成為中國家電品牌唯一的選擇了,。或者說,，現(xiàn)在輪到海外品牌抄我們作業(yè)了,。 智能家居進入高門檻時代以《2023上半年全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》為例，榜單前十名中光是中國品牌就占據(jù)了50%,，其余的大多數(shù)也和中國本地品牌建立了合作關(guān)系，整個榜單中擁有所謂「中資背景」的更是極為普遍,，可以說中國品牌已經(jīng)從事實上引領(lǐng)著智能家居行業(yè)的發(fā)展,。 而掀起技術(shù)革新其實也是讓中國「學霸」們引領(lǐng)市場會出現(xiàn)的必然結(jié)果。在2022年中國建博會（廣州）的智能家居主題論壇上,，歐瑞博創(chuàng)始人兼CEO王雄輝表示「智能家居這個行業(yè)不但燒錢而且燒人」,。  圖片來源：海爾 「燒錢」的部分很好解釋——海爾、美的,、華為和小米均是巨頭,，其中海爾智家、小米和美的最新市值就分別高達2316.77億,、2874.97億和4034.94億美元,，資金實力自不必說。歐瑞博在22年2月獲得總額10億元的融資,，一度刷新國內(nèi)智能家居行業(yè)的單筆融資紀錄,。 而且智能家居行業(yè)已經(jīng)開始朝著全屋智能的方向發(fā)展：全屋智能的產(chǎn)品力不是說一個個產(chǎn)品的單獨比拼,，不是看誰SKU更多，更不是看誰的單品更便宜,，看的是通過產(chǎn)品體系構(gòu)建起最佳全屋智能體驗的能力：SKU要足夠全,，每個單品的功能和顏值都要能打，更重要的是要有一套解決方案去串聯(lián)起海量設(shè)備形成「一個產(chǎn)品」,。建立這樣的平臺離不開技術(shù)的儲備,，而專利數(shù)量自然是技術(shù)儲備的最好體現(xiàn)。 智能家居的本質(zhì)是「圈地」,？不難看出,，無論智能家居平臺如何「開放共存」，其本質(zhì)都是品牌利用手頭擁有的技術(shù)搭建自己的智能平臺,，并吸引其他品牌「入駐」,。這種「圈地為王」的做法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)相當普遍，比如前幾年流行的所謂「去中心化」,，在商業(yè)上的最終目的也不過是以去中心化為名重新建立一個受自己掌控的「中心」,。 小雷認為，在國產(chǎn)智能家居品牌實現(xiàn)技術(shù)超越后,，全屋智能產(chǎn)品背后體現(xiàn)的更多是廠商的單品實力和整合能力,，換言之平臺化會是智能家居的下一個發(fā)展方向。但這里的平臺化指的并不是像Matter那樣的開放平臺,，而是由品牌自行建立,、自行維護的「私有智能平臺」。  圖片來源：雷科技 對混亂的智能家居行業(yè)來說,，具有領(lǐng)導能力的「私有平臺」的出現(xiàn)便意味著產(chǎn)品的迭代演進有了明確的方案,，而且商業(yè)模式得到了市場認證，進入到可持續(xù)發(fā)展階段,。 顯然,，現(xiàn)在的智能家居沒有真正的巨頭出現(xiàn)，也代表行業(yè)很多東西都存在不確定性,，包括可持續(xù)的盈利模式,，得到市場廣泛認可的產(chǎn)品路線，甚至是未來的發(fā)展方向,。另一方面智能家居行業(yè)潛力巨大,、前景樂觀，至少現(xiàn)在這一刻對所有企業(yè)來說競爭的機會都是相對公平的,。而這場關(guān)于智能家居專利的軍備競賽,，在真正具有行業(yè)影響力的智能家居平臺出現(xiàn)之前，還將繼續(xù)「卷」下去,。 至于那些被中國品牌超越了的海外智能家居品牌,，恐怕由始至終都是這場智能家居競賽的觀眾罷了,。
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