選拔培養(yǎng)年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍長遠建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力,。近年來,，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構(gòu)建干部選任進出有序,、培養(yǎng)內(nèi)外互補,、考核動靜結(jié)合,、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的年輕干部隊伍,。

主要做法

（一）堅持多層面選配,，調(diào)優(yōu)隊伍結(jié)構(gòu),。拓寬入口、充實力量,。由于歷史原因,，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足,，從2003年—2012年10年時間里,，全縣僅招錄公務(wù)員95名（不含公檢法）,，年輕干部長期短缺,。為破解這一難題,，我縣一方面建立了公務(wù)員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗,，2013年—2014年2年新招錄公務(wù)員203名,，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液,。另一方面規(guī)模儲備、適時使用,。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，2012年,，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了100名年輕干部培養(yǎng)對象,，其中有39人被提拔重用，也有10人因表現(xiàn)一般,、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格,。2014年5月,，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化,，經(jīng)過兩輪“民主推薦”,、組織審核,、集體審定，公開選拔了200名年輕干部,，分類納入正科、副科,、科員和辦事員四級干部人才庫,，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了,、選用有據(jù)。

（二）堅持多渠道培養(yǎng),，提升能力素質(zhì),。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部,，是提升競爭優(yōu)勢,、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在要求,。一是實行分類式培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況,，推行預(yù)任式培養(yǎng),、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng),、交流式培養(yǎng),，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關(guān)優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作,、135名年輕干部赴高校培訓(xùn),、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長,。二是實行差別化培養(yǎng),。對領(lǐng)導(dǎo)班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟,，實施“三外培訓(xùn)”,，先后組織100余人到境外,、省外,、市外學(xué)習(xí)研修，3人赴美參加城市建設(shè)高級研修班,，120人赴浙江大學(xué)等名校參加培訓(xùn),。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結(jié)構(gòu),，實施“三訓(xùn)工程”,，組織85人進軍營集訓(xùn)、到高校培訓(xùn),、赴一線實訓(xùn),。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學(xué)資源,，開展“百班聯(lián)辦”,，實現(xiàn)了組織調(diào)訓(xùn)和自主選學(xué)的有機結(jié)合。建立干部考學(xué)制度,，實行“三考三反饋”,，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結(jié)果向部務(wù)會反饋,、考評得分在網(wǎng)上反饋,，增強了培訓(xùn)質(zhì)效。強化干部培訓(xùn)后期評估,，實行跟蹤回訪,、互動交流，促進年輕干部勤思考,、常運用,，鞏固和深化了培訓(xùn)成果。

（三）堅持多方位管理,，促進履職盡責(zé),。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度,。一是堅持常態(tài)考核,。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資,、城鎮(zhèn)建設(shè)等進展情況,，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況,；建立后備人才庫,，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理,、實時記錄,，準(zhǔn)確掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。二是突出人文關(guān)懷,。深入開展談心談話,，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想,、工作,、作風(fēng)等方面的情況,，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,。三是強化預(yù)防監(jiān)督。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系,，聘請89名機關(guān)“一把手”,、紀檢組長及老干部等擔(dān)任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育,、關(guān)愛提醒制度,，先后警示教育40人、發(fā)放關(guān)愛提醒函10份,；推行新任職年輕干部“二次談話”,，結(jié)合任前任后表現(xiàn)，對26人進行激勵式談話,、3人進行警誡式談話,。

存在問題

一是年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。年輕干部總量偏少,，在全縣干部隊伍中,、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子中占比較低。在全縣分布不平衡,，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少,。學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，具有碩士以上高學(xué)歷的人才較少，熟悉項目建設(shè),、城市規(guī)劃,、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。

二是年輕干部綜合素質(zhì)有待提升,。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實,，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限,，處理解決問題的能力比較欠缺,。部分年輕干部作風(fēng)漂浮、群眾觀念淡薄,，缺乏扎根基層,、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學(xué)習(xí)培訓(xùn),、掛職鍛煉當(dāng)“鍍金”,，沒有真正“墩好苗”,。

三是年輕干部上升渠道不暢通。受年齡,、資歷,、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約,，在干部選拔任用中,，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢,。

相關(guān)建議

一是多向交流使用年輕干部,。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野,，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn)關(guān)和程序關(guān)的基礎(chǔ)上,，采取多形式、多層次,、多領(lǐng)域的交流鍛煉,，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。實施“上下”交流,。對縣鄉(xiāng)機關(guān)新任職年輕干部采取雙向交流,，豐富工作經(jīng)歷，提升素質(zhì)能力,。實施“對口”交流,。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調(diào),，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉,，對專業(yè)型干部“二次”調(diào)配，努力做到人盡其才,、才盡其用,。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部,，開展跨部門,、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內(nèi)循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉(zhuǎn)變,。實施“優(yōu)選”交流,。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗,，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性,。

二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對不同類型干部成長規(guī)律,，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉,、豐富閱歷,、增長才干。針對年輕干部專業(yè)成長需要,，分批選派參加財政經(jīng)濟,、城建規(guī)劃等高校高端培訓(xùn)，提升理論水平,、專業(yè)素養(yǎng),。選擇機關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中,，錘煉基層工作能力,，養(yǎng)成親民愛民為民的作風(fēng)。選擇有發(fā)展?jié)撡|(zhì)大,、綜合素質(zhì)好的年輕干部上級對口機關(guān)跟班學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)流程，提升工作思路,；到重大項目,、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力,。選擇素質(zhì)全面,、實績突出、群眾公認的年輕干部到關(guān)鍵崗位,，進行加壓培養(yǎng)鍛煉,，提升綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力，加快成長為領(lǐng)導(dǎo)型人才,。

三是動態(tài)管理管好年輕干部,。堅持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案,，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實,、跟蹤考核,，保證培養(yǎng)效果,。完善縣委常委、組織部門,、縣鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子三級談心談話網(wǎng)絡(luò),，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題,，幫助健康成長,。突出實績導(dǎo)向。不唯“年齡”,、“學(xué)歷”,、“身份”是舉,，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度,，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣,、定升遷、論獎懲的用人導(dǎo)向,。強化常態(tài)管理,。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱,、工作實績差的,，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道,，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來,。

  來源：中直黨建網(wǎng)