職場上，值錢要比賺錢更重要,，提升要比提拔更重要,。真正對你好的領(lǐng)導(dǎo)看長遠，只是這個社會太浮躁,，總有些人急于求成,，把領(lǐng)導(dǎo)的好心當成了歹意。

只看到能力一般的人被提拔,，卻沒有看到自身得到了成長,。上下級思考維度不同，所以出現(xiàn)思維偏差再正常不過,。

領(lǐng)導(dǎo)不是老師,，不會手把手教你該如何做事，如何做人,。如果有那也不過都是爽劇中的橋段,，現(xiàn)實中幾乎不可能出現(xiàn)。

作為管理者總要自持身份,，不會像下屬迎合上級那樣明顯,，只需要稍作試探，那些看得懂“眉眼高低”的人,，立刻做出正面回饋,，管理者自然心領(lǐng)神會,，一來二去關(guān)系必然拉近。

01.尊重你的想法

職場上有句話：“不是你以為怎樣,，而是領(lǐng)導(dǎo)認為該怎樣,。”每個人都有自己的想法,，無論是真心還是假意,；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法并不重要,。

要知道領(lǐng)導(dǎo)的時間與精力比你的寶貴,，能讓你表達自己的想法，并且尊重你的想法,。要么是領(lǐng)導(dǎo)對你考察,，要么是對欣賞，否則哪有那么多時間,、精力讓你浪費,。

真正“對你好”才會尊重你的想法，讓你發(fā)揮自己的價值,，否則哪個領(lǐng)導(dǎo)會冒著增加試錯成本的風(fēng)險去成就下屬,？

對于那些看不懂“眉眼高低”的人來講，領(lǐng)導(dǎo)征求自己意見,，讓自己說想法會認為領(lǐng)導(dǎo)“甩鍋”的前奏,，或者認為領(lǐng)導(dǎo)能力不如自己。對于這種人,，被放棄也在情理之中,。

領(lǐng)導(dǎo)尊重你的想法，本就是一種精神激勵,，因為人性中否定別人容易,，否定自己難，能尊重你的想法,，已經(jīng)是“對你好”的表現(xiàn),，讓你充分展現(xiàn)出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上,。

02.不吝贊賞與批評

真正“對你好”的領(lǐng)導(dǎo),，從不吝嗇贊賞與批評。事情做得好,，贊賞,、表揚是肯定你的成績、能力,，屬于一種正向反饋,，如果事情做好了,，連反饋都沒有，認為是拿著工資本就應(yīng)該如此,，連成本最低的口頭表揚都沒有,，對于下屬來講，信心很容易受挫,。

人的自信來自于外界的反饋,，尤其是上級的正面反饋，比如,，穿什么衣服,，戴什么表,，開什么車,，住什么房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。

同理,，來自上級的贊賞,，也是樹立信心的一種方式。試想一下,，自己事情做得好,，長期得不到反饋，甚至連口頭的贊賞都沒有的話,，誰還有信心積極表現(xiàn)呢,？

再談批評，如果事情做得差,，領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評,，更不會指出錯誤，好像是領(lǐng)導(dǎo)在“照顧”“留面子”,，事實上,，就是一種放棄的表現(xiàn)。

就像自家的孩子犯錯,，家長會生氣,，會批評，而別人家的孩子胡鬧,，就當個笑話一樣,。當領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評的時候，那就離被“邊緣化”不遠了,。

所以,，當領(lǐng)導(dǎo)從不吝贊賞和批評的時候，才是真的“對你好”,，別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義,，把這些轉(zhuǎn)化為完善自己的動力,，也是給領(lǐng)導(dǎo)一種正面反饋。

03.讓你參與重要的事情

“二八定律”又名80/20定律,、帕累托法則也叫巴萊特定律,、朱倫法則、關(guān)鍵少數(shù)法則,、不重要多數(shù)法則,、最省力法則、不平衡原則……

意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在一項研究中發(fā)現(xiàn),，最重要的事情只占一小部分,，約占20%，其余是多數(shù)約占80%,，盡管多數(shù)但并不是重要的,。

同樣在職場上，那些重復(fù)性,、機械工作占據(jù)大多數(shù),，只有很少的一部分具有創(chuàng)造性、有價值的工作,，大多數(shù)人的時間,、精力被80%重復(fù)性、機械工作占滿,，根本沒有在少數(shù)重要的工作中投入更多的精力,。

如果領(lǐng)導(dǎo)真的“對你好”，就會讓你參與少數(shù)具有創(chuàng)造性,、有價值的工作,，這也是一旦出現(xiàn)好的項目，大家都愿意爭搶的原因,。比如,，重要的會議讓你參與，重要的場合帶你參加,，重要的項目你在其中……

那些有創(chuàng)造性,、有價值的工作你參與其中，已經(jīng)說明了領(lǐng)導(dǎo)看重你,。這已經(jīng)脫離了口頭的精神激勵,，而是實實在在地“對你好”。

04.為你職業(yè)規(guī)劃

“竭澤而漁”排盡魚池去捉魚,。比喻只圖眼前利益,，不做長遠打算。真正“對你好”的領(lǐng)導(dǎo)，會為你考慮未來的職業(yè)規(guī)劃,，這個對個人成長來說很重要,。

有些領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬盡力“賣命”，只管做事,，各種激勵手段也跟得上,，不過是利用你為他創(chuàng)造更大的價值，根本不會管你的職業(yè)發(fā)展如何,。

比如,，有些下屬感覺自己工作上，認知,、知識已經(jīng)很吃力了,，想進一步學(xué)習(xí)來提升自己，這時領(lǐng)導(dǎo)會找出百般借口,，讓你放棄這樣的想法,，為他工作，甚至還會為你“畫餅”,，當你跟不上發(fā)展的時候,，他會毫不猶豫的換掉你,，都不會跟你打招呼,。

真正“對你好”的領(lǐng)導(dǎo)，會讓你變得值錢,，而不是讓你賺錢,，甚至?xí)鲋材阕吒姆€(wěn)。

05.給你提供建設(shè)性意見

人們常說：“先做人,，再做事,。”可見,，做人的重要性,，如果領(lǐng)導(dǎo)只是指導(dǎo)你工作，那不過盡到領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)而已,，因為領(lǐng)導(dǎo)本就有指導(dǎo)下屬工作的職責(zé),。

領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)做事經(jīng)常能看到，領(lǐng)導(dǎo)教你做人,，才是真的“對你好”,。因為任何一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，都有自己處世之道,，無論是靠本事上位,，還是靠“迎合”上位，都有自己的一套辦法。

或許領(lǐng)導(dǎo)說的并不適合你,，但至少在分享他成功的經(jīng)驗,，這種經(jīng)驗十分珍貴，如果不是真的“對你好”,，這種事情根本不會提及,。

職場上會做事，只要用心,、留心,，早晚都能學(xué)會，但做人卻不是每個人都做得好,。有些人說：“現(xiàn)在會做人的太多,，會做事的太少?！笔聦嵣?，真正會做人的并不多，只是認為自己會做人,，好像人緣好就是會做人,。

真相是會做人，是上級能在關(guān)鍵時候想到你,，同事愿意與你合作,，下屬愿意配合你，并且能夠理清復(fù)雜的人際關(guān)系,，能錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中游刃有余,，才是真正的會做人，可惜能做到這些人極少,。

有些人靠自己領(lǐng)悟,，有些人吃虧后幡然醒悟，而有些人則有領(lǐng)導(dǎo)“傳授”,，領(lǐng)導(dǎo)真正“對你好”,，才會展現(xiàn)出真正的效果。

建設(shè)性的意見或許并不具體,，但會為你的認知完善框架,，在此基礎(chǔ)上才能走得更遠。

寫在最后

職場上,，領(lǐng)導(dǎo)到底是在“對你好”,，還是在壓榨你，從五個維度來看,，就會發(fā)現(xiàn)真正“對你好”應(yīng)該是什么樣子,。做一個看得懂“眉眼高低”的人,，不要把好心當成歹意，也別把“壓榨”當成重用,，看清本質(zhì)才有利于行走職場,。