說起創(chuàng)業(yè),很多小伙伴都按捺不住心中的小火苗,,擼起袖子就想做點(diǎn)什么事情,。然而很多時(shí)候,我們都只有一個(gè)想法,,卻不知道怎么將其付諸現(xiàn)實(shí),,更別說寫好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,說服合作伙伴投資第一桶金,。 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,? 不是每個(gè)人都有一個(gè)好爸爸,初出社會(huì)就能獲得五個(gè)億資金支持,。因此,,當(dāng)我們有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路事半功倍,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法就由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。 一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競爭分析、產(chǎn)品定位,、盈利模式,、管理機(jī)制、營銷策略,、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素,。 市場(chǎng)分析:當(dāng)你向合伙人提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前,你需要提前對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有比較充分的調(diào)研,,例如財(cái)稅服務(wù),,你需要了解小微企業(yè)數(shù)量變化,財(cái)務(wù)外包的占比等等,。 競爭分析:在同一區(qū)域確定你的競爭對(duì)手,,了解他們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),比較自身產(chǎn)品與競品的優(yōu)劣,。 產(chǎn)品或服務(wù)定位:充分了解市場(chǎng)以后,,我們就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定位,即把我們生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)給更合適的人,。 盈利模式:提供產(chǎn)品或服務(wù)的售賣渠道,,使之能有源源不斷的現(xiàn)金流進(jìn)口袋,還包括投資方需要收到本金加回報(bào)的時(shí)間,。 管理機(jī)制:公司成立后,,企業(yè)管理的重要性不斷上升,投資方也非常關(guān)注企業(yè)主的管理能力,,以保證企業(yè)這臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。 營銷策略:我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)通過各種方式來使人們認(rèn)可,例如投放媒體廣告,,或是挨家挨戶的推銷,,亦或是請(qǐng)明星樹立品牌印象??傊?,要準(zhǔn)備充足的營銷策略,快速占領(lǐng)市場(chǎng),。 資金規(guī)劃:在獲得投資后,,將資金規(guī)劃、管理平衡,、原材料采購,、技術(shù)研發(fā)、營銷廣告等幾個(gè)方面的推進(jìn),,并計(jì)算這筆資金投入之后產(chǎn)生的收入增幅,。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:創(chuàng)業(yè)不僅有風(fēng)險(xiǎn),,而且風(fēng)險(xiǎn)來源特別多,它可能發(fā)生在市場(chǎng)開拓經(jīng)費(fèi),、競爭對(duì)手能力提升、技術(shù)研發(fā)投入過大等等,。投資方也非常關(guān)心如何解決這些風(fēng)險(xiǎn),,并給投資者描繪出公司五年十年規(guī)劃,公司的發(fā)展前景,。 以上就是一份計(jì)劃書的書寫內(nèi)容,,對(duì)此還有什么疑問,可以評(píng)論區(qū)留言,。 |
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