大家好,！下面由我匯報(bào)阿米巴經(jīng)營工作，以下是本次匯報(bào)阿米巴總結(jié)會(huì)議的內(nèi)容：

l 單位時(shí)間核算表的使用方法,，管理者的成本思維

l 減小月度利潤的波動(dòng)幅度,，關(guān)于單位時(shí)間核算表

l 在可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負(fù)核算的責(zé)任

l 用單位時(shí)間核算實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，售價(jià)還原成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算"激烈的競爭使售價(jià)不斷下降,，因此應(yīng)時(shí)刻致力于降低成本

l 在全體員工中注入經(jīng)營者的“靈魂”

今天我將向大家解讀《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》第6章“支持核算的提升(提高核算的原則) 

《第6章支持核算的提升【提高核算的原則】》

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)而言,，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。

為了提高核算,，必須要提高銷售額,，同時(shí)提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加價(jià)值。提升附加價(jià)值就是以更少的資源創(chuàng)造出更高的市場價(jià)值,。而且,，這還是通過事業(yè)活動(dòng)來提高員工的生活水平，同時(shí)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的前提條件,。一般來講,，“提高核算”屬于“管理會(huì)計(jì)”的職責(zé)范疇，是對(duì)經(jīng)營進(jìn)行管理,，而“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”則是為了準(zhǔn)確地向外界發(fā)布企業(yè)的業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況,，這兩者的性質(zhì)不同。但是,，對(duì)于經(jīng)營者來說,，“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”都是在經(jīng)營過程中所必需的會(huì)計(jì)，經(jīng)營者必須準(zhǔn)確地把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)算存在何種關(guān)聯(lián),。

阿米巴“會(huì)計(jì)學(xué)”與被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小團(tuán)體獨(dú)立核算制度所構(gòu)成的經(jīng)營管理體系就如同是兩個(gè)車輪,，是企業(yè)經(jīng)營管理的根本。這也可以比喻為在企業(yè)哲學(xué)的地基上,，由會(huì)計(jì)學(xué)與阿米巴經(jīng)營這兩根支柱所支護(hù)起來的房屋,。當(dāng)然，如果這兩根支柱中缺少了其中任何一根,，房屋就會(huì)倒塌,，這兩者是互補(bǔ)關(guān)系。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，把日益龐大的組織按照事業(yè)的開展進(jìn)行細(xì)分,，各個(gè)組織就如同是一個(gè)經(jīng)營主體，可以按照自己的意圖來開展事業(yè),，這也被稱為阿米巴經(jīng)營,。每個(gè)阿米巴都作為一個(gè)獨(dú)立的盈利中心進(jìn)行運(yùn)作,，就如同是一家中小企業(yè)在積極地開展業(yè)務(wù)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)被上司授權(quán),，負(fù)責(zé)經(jīng)營規(guī)劃,、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等,。阿米巴經(jīng)營其實(shí)是讓每一位員工明確自己所在的阿米巴的目標(biāo),，在各自的崗位和立場上為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷努力并從中實(shí)現(xiàn)自我的全員參與型經(jīng)營體系。

單位時(shí)間核算表的使用方法《1,、何謂單位時(shí)間核算制度》

人類通過工作創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，帶動(dòng)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了創(chuàng)造出更多的作為發(fā)展源泉的“價(jià)值”,，就需要用盡可能少的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造出盡可能大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說，這就意味著實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化和銷售額最大化,。

減少資源消耗,，其實(shí)也就是貫徹節(jié)約的精神。為客戶提供他們所需的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，在支出方面不得有任何的浪費(fèi),。生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料,、耗材,、燃料電力以及機(jī)械設(shè)備等各類管理費(fèi)用，甚至包括物流成本在內(nèi)的銷售費(fèi)用,，所有的項(xiàng)目都必須做到盡可能的節(jié)約,。這是經(jīng)營的根本，同時(shí)也有助于節(jié)約寶貴的資源,。

但是為了提高銷售額,，人們往往會(huì)相應(yīng)地增加經(jīng)費(fèi)開支，而我卻認(rèn)為應(yīng)該在挖掘所有智慧和方法以提高銷售額的同時(shí),，時(shí)刻徹底地壓縮經(jīng)費(fèi),，這才是經(jīng)營的原則。

單位時(shí)間核算的想法源自于為實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則,，從銷售額中扣除經(jīng)費(fèi)的“結(jié)算銷售額”這一概念。這個(gè)結(jié)算銷售額比較接近于“附加價(jià)值”這一常用的經(jīng)濟(jì)術(shù)語,。企業(yè)要發(fā)展,，就必須不斷地創(chuàng)造并提升“附加價(jià)值”

為了更清楚地表達(dá)我們?cè)谌粘９ぷ髦兴鶆?chuàng)造出來的這種附加價(jià)值，于是我把計(jì)算單位時(shí)間的附加價(jià)值稱之為“單位時(shí)間”,，并把它作為提高附加價(jià)值生產(chǎn)率的指標(biāo),。我要求管理部門每個(gè)月都制作“單位時(shí)間核算表”,，讓第一線工作人員都能清楚地了解核算狀況。