股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一個(gè)給予公司雇員（或者從業(yè)人員）持有股權(quán)或者向其提供期權(quán)的計(jì)劃,。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是吸引員工,、留住員工、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,、提高員工的利益,，同時(shí)有利于公司建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制，以推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),。而對(duì)于擬上市公司來(lái)說(shuō),，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃則顯得更加重要。因?yàn)樵谏鲜兄?，公司的管理團(tuán)隊(duì)面臨的機(jī)會(huì),、壓力和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就成為其必備的“救命稻草”,。

然而,，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然可以激勵(lì)公司員工的積極性，帶來(lái)快速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，但同時(shí)也會(huì)給公司帶來(lái)一系列的負(fù)面影響,。其中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題便是，在激勵(lì)計(jì)劃中涉及到的股權(quán)數(shù)量對(duì)于公司股東權(quán)益的影響。如果股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股份數(shù)量太多,，那么會(huì)導(dǎo)致股東權(quán)益的稀釋,，對(duì)公司的股價(jià)造成負(fù)面的影響，并可能引發(fā)股東對(duì)公司管理層的不信任,，從而影響公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,。這也是為什么在擬上市公司和員工之間需要隔一道防護(hù)墻的原因，來(lái)確保激勵(lì)計(jì)劃的有效性和合法性,。

那么隔一道防護(hù)墻是如何實(shí)施的呢,？其實(shí)就是通過(guò)兩個(gè)機(jī)制，股票發(fā)行機(jī)制和回購(gòu)機(jī)制來(lái)維護(hù)股東權(quán)益和員工福利之間的平衡,。

首先,，以股票作為激勵(lì)計(jì)劃指標(biāo)，企業(yè)在股票發(fā)行機(jī)制上需要設(shè)置嚴(yán)格的審核程序和控制規(guī)定,，做好股票的發(fā)行,、鎖定期、行權(quán)期,、轉(zhuǎn)讓等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

其次，通過(guò)回購(gòu)機(jī)制,，企業(yè)可以保證股權(quán)的流動(dòng)性,，降低因激勵(lì)計(jì)劃導(dǎo)致的股權(quán)溢價(jià)和過(guò)度稀釋，同時(shí)還有助于調(diào)整股東結(jié)構(gòu),，維護(hù)公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定,。

回購(gòu)機(jī)制通常設(shè)置三種模式：一是回購(gòu)股票，二是發(fā)放新股種,，三是撤銷(xiāo)股票,。其中回購(gòu)股票可以為激勵(lì)對(duì)象提供出售股票的通道，也可以為公司回收股份,，并將回購(gòu)的股票用于自己的股票激勵(lì)計(jì)劃中,，以平衡激勵(lì)計(jì)劃帶來(lái)的負(fù)面影響。而發(fā)放新股種,，則意味著企業(yè)需要為新的員工或者崗位設(shè)立一個(gè)新的股權(quán)計(jì)劃,，保證不會(huì)對(duì)老員工的股份造成影響；撤銷(xiāo)股票則保證了股權(quán)總量的不變,，但卻是一個(gè)不太優(yōu)秀的解決方案,。

總之，在擬上市公司和員工之間設(shè)置一道防護(hù)墻,，可以有效保證公司治理,、員工利益和公司股東關(guān)系的平衡,，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合理、有效和可持續(xù)發(fā)展,。