一,、目標(biāo)設(shè)定能力不足; 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)將會(huì)失去方向,,人心渙散,合理設(shè)定部門的長期和短期目標(biāo)是基層管理者最基本的素質(zhì)要求,。管理中最難的是公司的不同階段,,目標(biāo)不同,管理方法也不同,,需要因時(shí),、因地制宜。 目標(biāo)設(shè)定需要依據(jù)公司發(fā)展階段和部門實(shí)際情況,,比如公司展初期,,部門主要目標(biāo)是保證及時(shí)、高質(zhì)量地完成公司交給部門的任務(wù),,此階段因?yàn)閱T工較少,,公司和員工之間信任程度高,員工自主意識(shí)和責(zé)任感較強(qiáng),,無需對員工做過多的制度約束,太多的條條框框反而會(huì)抑制人的積極性,; 公司發(fā)展到一定的規(guī)模后,部門主要目標(biāo)是建立制度和考核指標(biāo),,因?yàn)榇穗A段公司和部門人員數(shù)量已經(jīng)具有一定的規(guī)模,,需要用制度管人,用KPI考慮來監(jiān)督員工的工作業(yè)績達(dá)成情況,。 二,、執(zhí)行力不足; 大部分基層管理者是從基層中走出來的,,熟悉業(yè)務(wù),,有威信,但未必執(zhí)行力很好,?;鶎庸芾碚咝枰嗤霞壓拖聦贉贤ǎ袑?shí)了解上級的指令及意圖,,了解下屬在執(zhí)行過程中的困惑和難點(diǎn)并及時(shí)化解,,為下屬提供相應(yīng)的資源,。 工作中有此基層管理者管理方法簡單粗暴,布置工作時(shí)不愿聽取下屬的意見或建議,,非常強(qiáng)勢,,這樣做的結(jié)果常常是上下級無法做到思想一致,執(zhí)行的效果也會(huì)大打折扣,。 三,、專業(yè)能力不足; 很多基層管理者可能對公司文化和流程相當(dāng)了解,,但專業(yè)知識(shí)未必能與公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度相匹配,,這時(shí)需要不斷學(xué)習(xí),才能領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作,。 比如,,項(xiàng)目執(zhí)行過程中,當(dāng)下屬遇到技術(shù)難點(diǎn)時(shí),,基層管理者需要一起分析解決方案并最終拍板,,如果專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,項(xiàng)目卡殼,個(gè)人威信和團(tuán)隊(duì)土氣都將受到打擊,。 四,、溝通能力不足; 公司很多指令在執(zhí)行過程中會(huì)受到員工的質(zhì)疑,,主要原因是信息的不對等和上下級之間溝通不足,。溝通能力是管理者非常重要的一項(xiàng)技能,不能溝通或不愿溝通的管理者無法成為優(yōu)秀的管理人才,。 曾經(jīng)遇到過一位上司,,目標(biāo)設(shè)定能力、專業(yè)能力和執(zhí)行力都非常出色,,但為人過于清高,,傲視同僚,不愿聽取下屬的意見,,周邊部門和下屬都有較大的意見,,本人發(fā)展也受到了一定的限制,其原因就是溝通方法不對。 五,、責(zé),、權(quán)、利不對等,; 很多基層管理者責(zé)任很大,,但權(quán)和利很小,導(dǎo)致在工作中業(yè)務(wù)無法順利開展,這種情況要同上級溝通,,爭取相應(yīng)的授權(quán)和利益,,被架空的領(lǐng)導(dǎo)不做也罷。 基層管理既要面朝黃土也要抬頭看天,,定好目標(biāo),,及時(shí)高效溝通,獎(jiǎng)罰分明,,不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功就一定可以走向管理的新的層次,。 您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控,? 您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象,? 您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn),? 您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙??生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求? 您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理,?績效考核是否合適?激勵(lì)效果到底如何,? 這里有一套完整的精益化管理解決方案,,關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部,我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè),! |
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