團(tuán)隊(duì)向心力是決定企業(yè)是否具有超高績效和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證,，它在企業(yè)的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)中起著重要的作用。

許多管理實(shí)踐表明,，氣氛和諧,、凝聚力強(qiáng)、具有向心力、員工相互認(rèn)可,、合作愉快的企業(yè)在完成任務(wù)時(shí)會更順利,。

團(tuán)隊(duì)成員之間存在很大的矛盾，以個(gè)人為核心,，成員之間不愿意合作的企業(yè)在完成任務(wù)時(shí)通常會有很大的障礙,，工作效率和工作結(jié)果也會受到影響。

因此,，團(tuán)隊(duì)凝聚力的研究不僅是管理心理學(xué)理論研究的重要組成部分,，而且對實(shí)際管理還具有重要的指導(dǎo)意義。

許多研究表明,，高凝聚力的團(tuán)隊(duì)往往表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1,、及時(shí)有效地組織成員之間的信息交流，溝通渠道暢通,，成員之間相互了解,，關(guān)系和諧。

2,、企業(yè)對成員有很強(qiáng)的吸引力,，團(tuán)隊(duì)成員愿意為企業(yè)的發(fā)展付出努力，最終產(chǎn)生高于同行業(yè)的生產(chǎn)效率,。

3,、各團(tuán)隊(duì)成員有使命感和責(zé)任感，主人翁精神強(qiáng),，以維護(hù)企業(yè)共同利益,、提高企業(yè)聲譽(yù)為使命。

4,、團(tuán)隊(duì)能使每個(gè)員工都有很強(qiáng)的歸屬感和組織榮譽(yù)感,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要意義，它不僅是提高企業(yè)效率,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要條件,，也是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力,，不再能夠團(tuán)結(jié)它的成員,，它就會失去自己的價(jià)值。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力已成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最迫切問題之一,，那么如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力呢,？

對此，新易咨詢結(jié)合多年的人力資源管理咨詢實(shí)踐和企業(yè)戰(zhàn)略梳理經(jīng)驗(yàn),，從以下三個(gè)方面給大家?guī)砣绾未蛟炷哿?qiáng)的團(tuán)隊(duì),？

（1）從系統(tǒng)來看

企業(yè)需要結(jié)合各崗位或團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容特點(diǎn)，認(rèn)真分析調(diào)動(dòng)積極性、凝聚力的關(guān)鍵行為和要素,，從團(tuán)隊(duì)的視角進(jìn)行評價(jià),，讓大家一起完成一些富有成就感的工作，使大家在利潤分享和責(zé)任承擔(dān)方面有團(tuán)隊(duì)意識和共識,。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理是確保團(tuán)隊(duì)凝聚力的堅(jiān)定基礎(chǔ),。

在領(lǐng)導(dǎo)方式上，要多采用民主領(lǐng)導(dǎo)方式,。在團(tuán)隊(duì)決策討論中,，最大限度地反映民意，不要獨(dú)斷專行,，這樣會使成員更友愛,，更積極，思想更活躍,，凝聚力更強(qiáng),。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有足夠的溝通時(shí)間、適當(dāng)?shù)目臻g或渠道和有效的溝通氛圍,。制定有效的規(guī)章制度和行為,，前提是必須得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和普遍接受。

（2）從文化來看

文化主要是指團(tuán)隊(duì)的斗志和氛圍,。企業(yè)必須有團(tuán)隊(duì)成員溝通的共同規(guī)則,，有以身作則的干部,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

高層一般是文化的創(chuàng)造者，中層是文化的執(zhí)行和宣傳者,，基層是文化氛圍的營造者,。因此，在一些共同的規(guī)則中,，建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的文學(xué)藝術(shù)活動(dòng),，使團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生長期的效用。

根據(jù)成員的需要,，要合理地使用激勵(lì)方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

可以開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競爭活動(dòng)，通過參與競爭提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),，讓成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中感受到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司可以參考一些成功的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增強(qiáng)凝聚力,，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中營造自己的文化氛圍,。

（3）從領(lǐng)導(dǎo)的情緒來看

領(lǐng)導(dǎo)通常要充分發(fā)揮自己的人格魅力。如果團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，要及時(shí)詢問,，避免組織氣氛和斗志減弱,。

實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀而迷人的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)成功的重要前提,。領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的魅力所吸引的人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠理清企業(yè)中不同單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮核心吸引力,，讓每個(gè)部門盡最大努力,。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造企業(yè)凝聚力時(shí)，應(yīng)該主要依靠自己的個(gè)性魅力,。

作為一個(gè)員工或部門,，每個(gè)人都不需要全面考慮，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，他必須首先說服每個(gè)員工和部門,。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會分析企業(yè)的情緒。一般來說,，適當(dāng)?shù)拿裰鞴芾砜梢员ＷC提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力,。

然而，面對關(guān)鍵的選擇,，領(lǐng)導(dǎo)者通常需要做出果斷的決定,，甚至是一些看似獨(dú)裁的決定，建立權(quán)威也是提升自身魅力的選擇,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們應(yīng)該把握與員工的距離，如果太貼近,，員工的執(zhí)行力就會下降,；如果太獨(dú)裁，團(tuán)隊(duì)就缺乏凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性魅力對于團(tuán)隊(duì)的作用是不可估量的,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，這對于處在低谷時(shí)期的的團(tuán)隊(duì)來說非常重要,。