數(shù)字化規(guī)劃,，隨著第四次工業(yè)革命的到來,，數(shù)字化已成為企業(yè)必經(jīng)之路,，旨在幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化體系建設(shè)，規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及落地路徑,，建立起,，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析,，數(shù)據(jù)應(yīng)用,，的系統(tǒng)工廠，挖掘企業(yè)增長新引擎,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科學(xué)決策,、自驅(qū)優(yōu)化下的可持續(xù)增長。包含的服務(wù)：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估,，數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃,，數(shù)字化系統(tǒng)搭建規(guī)劃，數(shù)據(jù)與組織關(guān)系梳理,，數(shù)字化流程設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)管控,，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，數(shù)據(jù)安全管理，數(shù)字化建設(shè)預(yù)算,。面臨的問題：如何結(jié)合行業(yè)特征與自身核心能力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，如何進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，為什么會失?。黄髽I(yè)還未進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，應(yīng)當(dāng)從哪里入手,，怎樣循序漸進(jìn),；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要誰來參與，應(yīng)當(dāng)如何分工協(xié)作,；如何利用數(shù)字化提高企業(yè)效率,，讓數(shù)字化成為裂變增長的新引擎；如何利用數(shù)字化平臺,，打破公司各部門各崗位的信息孤島,。解決的方法，必須樹立以消費(fèi)者運(yùn)營為核心,，全域數(shù)據(jù)融合,，消費(fèi)端數(shù)據(jù)驅(qū)動供給端變革的理念，基于企業(yè)的核心業(yè)務(wù),、組織與協(xié)作,、基礎(chǔ)設(shè)施，并能夠切實(shí)產(chǎn)生市場表現(xiàn),。包括規(guī)劃轉(zhuǎn)型體系,、樹立數(shù)字化認(rèn)知、組建轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì),、數(shù)字化試點(diǎn),、階段性復(fù)盤、擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,、制定全公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,、全面落地等八大步驟。