內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程,。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主體是董事會(huì)或類似的權(quán)力機(jī)構(gòu),，是指董事會(huì)或類似的權(quán)力機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的責(zé)任主體。董事會(huì)可指定審計(jì)委員會(huì)來承擔(dān)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織,、領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督職責(zé)，并通過授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門或獨(dú)立的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)執(zhí)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體工作,，但董事會(huì)仍對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)承擔(dān)最終的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

可被采用并遵循的框架及規(guī)范指引包括但不限于：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》,、《內(nèi)部控制手冊》,、《內(nèi)部控制相關(guān)制度文件》

實(shí)現(xiàn)的方式：（1）評(píng)價(jià)準(zhǔn)備：組建內(nèi)控評(píng)價(jià)小組，編制內(nèi)控評(píng)價(jià)底稿,，開展內(nèi)控評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì),；（2）現(xiàn)場測試：項(xiàng)目小組赴現(xiàn)場進(jìn)行穿行測試，填寫內(nèi)控評(píng)價(jià)底稿,，識(shí)別內(nèi)控缺陷,，編制內(nèi)控缺陷清單；（3）溝通匯報(bào)：對(duì)內(nèi)控缺陷清單與客戶方進(jìn)行溝通確認(rèn),，確定內(nèi)控缺陷等級(jí)及整改方案,；（4）編制報(bào)告：完成對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定和分析后，內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目組以匯總的評(píng)價(jià)結(jié)果和認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷為基礎(chǔ),，綜合內(nèi)部控制工作整體情況,，客觀、公正,、完整地編制各家公司內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告,。

工作成果：《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》。意義：（1）幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部控制缺陷并落實(shí)整改,；（2）滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求,，促進(jìn)內(nèi)控體系不斷完善,；（3）規(guī)范內(nèi)部管理,，降低管理成本,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提升管理效率。