導讀：1,、做好本職工作，達到優(yōu)秀行列2,、具備職業(yè)素養(yǎng),，做靠譜的人3、學習管理知識,，具備管理者思維在職場中,，每個人都不是天生的管理者，而是一步步從職員到優(yōu)秀職員,，再到小組長,、經理、總經理的,。大部分職場人士,，工作幾年后，就面臨是走技術路線,，還是走管理路線，很多人擔心自己年紀大了,，研究技術不如年輕人快,，想轉管理，今天我們就來討論一下如何從技術轉到管理崗,。

01做好本職工作,，達到優(yōu)秀行列       我們想要從技術轉管理，需要了解管理崗的用人資格,，單位其他管理者是如何從普通職員晉升的,，尋找規(guī)律，或者直接找上級溝通自己想法,，上級也會提出自己的建議,，然后對標自己找準自己提升的空間,。       根據和企業(yè)負責人及人事部門的日常溝通，一個人要想晉升為管理者,，需要具備幾個條件：       首先,，能做好本職工作，在現在崗位上達到優(yōu)秀行列,。尤其是基層管理者,，他們不僅僅是團隊的管理者，更是團隊的主心骨和核心力量,。在選擇基層管理者時,，第一條件是業(yè)績優(yōu)秀，可以不是第一名,，但是必須是業(yè)績能力優(yōu)秀的人,。因為在提拔每個管理者的時候，希望管理者把自己的先進的技術經驗傳遞給團隊成員,，如果自己不優(yōu)秀,，沒有可以復制的技術和業(yè)務能力，也不能在團隊成員遇到問題時,，自己挺身而出幫助成員解決問題,，那么基層管理者開展工作是非常困難的。       根據觀察和分析,，大部分單位在提拔基層管理者時,，往往從業(yè)績優(yōu)秀的幾個人員中選擇一個。       所以想要成為管理者,，我們需要把自己績效提升到優(yōu)秀行列,，才具備被提拔的資格。       除了業(yè)績優(yōu)秀,，管理者往往還需要很高的職業(yè)素養(yǎng),，不能動不動就撂挑子，做事不靠譜,，不能承受壓力,。要想成為管理者，還需要有成人達己的胸懷和思維方式,，畢竟管理不像員工時,，自己做好本職工作就行了，管理是通過別人拿結果,。接下來,，我們說一下第二點，要具備職業(yè)素養(yǎng)，值得信賴,，上級可以放心地把一個任務交給你,。

02具備職業(yè)素養(yǎng)，做靠譜的人職場有職場的規(guī)則,，要想做管理者,，做領導，首先要做好下屬,。一個稱職的下屬,，需要兩方面的素養(yǎng)，一是專業(yè)素養(yǎng),，一是職業(yè)素養(yǎng),。剛才我們提到的個人技術業(yè)務能力強，績效優(yōu)秀主要是指的專業(yè)素養(yǎng),。人們往往注重自己的專業(yè)素養(yǎng)的提升,，忽視職業(yè)素養(yǎng)的提升。具體來講,，職業(yè)素養(yǎng)首先是“在其位,，謀其政”。做好本職工作是職業(yè)素養(yǎng)的前提,，其次我們還要有大局意識,。比如在工作中，很多人會因為對問題的看法和理解不一致,，和上級發(fā)生沖突,。這時就考驗人的情商和處事能力了，是堅持己見,，還是服從指揮,？大部分人的選擇是“誰有理聽誰的”，這都是理想的狀況,，其實很多時候就和我們在走路時遇到岔路口,，兩條都沒走過的路，誰也不知道那條路走得通,，這時就需要一個能負責的人出來確定方向,，這個人往往就是團隊負責人。作為下屬,，我們要服從管理，按照“先執(zhí)行,，再優(yōu)化”的原則,，做好執(zhí)行工作。其次是要有抬轎意識。有的人認為在職場把自己工作做好就行了,，如果我們要進步,，做好本職工作是不夠的，我們還要有團隊意識,，有幫助上級晉升的思路,。試想如果你的上級晉升了，如果讓他推薦下屬接替他的崗位他會推薦誰,？肯定是幫助過他的人,，通俗來講就是抬轎子的人。給上級抬轎子,，很多人認為是奴化思想,，這里其實就是個比喻，并不是真去抬轎子,，而是幫助上級晉升,，上級作為反哺，往往也會提拔我們,。對待上級最好的方式就是尊重和幫著上級完成團隊任務,。這樣既成就了上級，也成就了我們自己,。第三,，職業(yè)素養(yǎng)還體現在靠譜上。我們常說一個人靠譜,，就是這個人比較可靠,，交給的任務或者答應辦的事都能圓滿完成，值得信賴,。每個管理者都希望自己的下屬靠譜,，交給的任務能不打折扣地完成，關鍵時候能頂上去,，值得信賴,。但是團隊中這樣的人是稀缺的，稀缺決定了價值,，靠譜的人往往是團隊重點關注和培養(yǎng)的人,。我們要想被上級看見，被上級器重,，值得依賴,，我們就要做個靠譜的人。

03學習管理知識,，具備管理者思維做好本職工作,，做事也很靠譜,，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。我們要成為管理者還需要學習管理知識,，具備管理者思維,。很多基層管理者、初級管理者面臨最大的問題就是管理者思維,。他們做員工時,，個人技術、業(yè)務能力強完成自己的任務很輕松,。但是一旦成為管理者,，就不再是個人管好自己就行了，就需要管理他人的能力,，通過他人獲得成果,。在晉升管理者之前，我們就要學習管理知識,，做好技能儲備,。管理者首先要具備良好的溝通能力。因為很多管理工作需要通過溝通去完成的,，比如理解上級交給的任務,，給下級部署任務，去給領導協(xié)調資源,，尋找同級管理的協(xié)助等等都離不開良好的溝通,。管理者還需要解決問題的能力。一個團隊,，大家都解決不了的問題,，往往就會拋給團隊負責人去解決，如果團隊負責人通過各種方式也解決不了,，那個這個問題就無解了,。所以管理者往往不但自己能力強，還能協(xié)調更多資源來支持自己,，幫助自己解決問題,。但是這里需要注意的一點是別為了顯示自己的技能和業(yè)務，去越俎代庖地幫助員工解決他們自己應該解決的問題,。管理者解決問題的能力并不是僅僅指通過自己技術能力能力解決問題,，而是通過各種辦法解決團隊復雜、疑難問題,。管理者要具備承壓能力,。最忌諱的是撂挑子，給上級難堪,。一旦出現撂挑子情況,，你的前途就毀了,，你就會被貼上不靠譜,、不能承擔重任的標簽,。管理者還要具備識人用人成就人的能力。管理者是通過別人拿結果,，要能識別人才,，用好人才，培養(yǎng)人才,、成就人才,，這樣的領導，下屬才愿意跟隨,?？偨Y一下，要想成為一名管理者,，首先我們要做好本職工作,，個人績效應該在優(yōu)秀行列，其次我們要具備職業(yè)素養(yǎng),，能成人達己,，最后還要學習管理相關知識，具備管理思維,。