國企是國家的對(duì)外戰(zhàn)略工具嗎,?——以“一帶一路”框架內(nèi)東南亞地區(qū)的合作項(xiàng)目為例 作者:聶文娟,外交學(xué)院國際關(guān)系研究所副教授,,主要從事東盟非盟比較研究,、國際關(guān)系理論研究。 來源:Wenjuan Nie, "China's State-Owned Enterprises: Instruments of Its Foreign Strategy?," Journal of Contemporary China, Vol. 31, No. 135, 2022, pp. 383-397. 導(dǎo)讀 國有企業(yè)在“一帶一路”倡議的建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用,,但在這一過程中,,國際社會(huì)也對(duì)該倡議內(nèi)國企的經(jīng)濟(jì)行為有政治化的誤解。 國企“走出去”是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為還是服務(wù)于國家的政治戰(zhàn)略目標(biāo)行為,,國企到底是不是國家的對(duì)外戰(zhàn)略工具,?如何正確認(rèn)識(shí)這一問題不僅對(duì)國企的進(jìn)一步“走出去”至關(guān)重要,同時(shí)也對(duì)中國的“一帶一路”倡議乃至中國的國家形象構(gòu)建產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,。本文從“一帶一路”進(jìn)程中我國國企在東南亞國家的具體實(shí)踐出發(fā),,分析了國企與政府關(guān)系的不同模式,探討了在不同模式下二者利益關(guān)系的契合度和優(yōu)先等級(jí),,并最終得出結(jié)論:只有二者的利益關(guān)系具有一定的契合度,,并且后者具有一定的優(yōu)先等級(jí)時(shí),“戰(zhàn)略工具論”才能得以成立,。 通過本文的研究,,學(xué)界能對(duì)國企與政府的關(guān)系有更全面的認(rèn)識(shí),二者利益關(guān)系的區(qū)分也有助于我國國企與國家利益在“一帶一路”建設(shè)中得到更好的維護(hù),。 國有企業(yè)與政府關(guān)系的現(xiàn)有研究 國有企業(yè)是在不同社會(huì)制度下都普遍存在的一種企業(yè)形式,,它是由政府擁有和控制的企業(yè)。中國國企包括中央直屬企業(yè)(CGOEs)和地方所有企業(yè)(Local-government-owned enterprise),。在中國國企“走出去”的過程中,,這些企業(yè)與中國政府有著密不可分的聯(lián)系??傮w而言,,學(xué)界普遍認(rèn)為國企與政府之間存在聯(lián)系,但在分析這種聯(lián)系的性質(zhì)時(shí)存在分歧,。 首先是工具論(Instrumental argument),。這一派觀點(diǎn)認(rèn)為基于國企自身的特有屬性,即作為社會(huì)主義制度下的特殊經(jīng)濟(jì)組織,,負(fù)責(zé)維護(hù)政治制度,、實(shí)現(xiàn)政府政治目標(biāo)和社會(huì)建設(shè),因此國企“走出去”的行為服務(wù)于中國國家的政治戰(zhàn)略目標(biāo)。國企為什么會(huì)服務(wù)于中國政府的政治目標(biāo),,國外學(xué)者認(rèn)為這一原因在于國企高管的任命機(jī)制,,例如重要央企的三個(gè)高層職位都是由中組部任命的黨員。但這種觀點(diǎn)完全忽略了國企作為經(jīng)濟(jì)行為體的逐利本性,,忽視了企業(yè)具有一定程度的自主屬性,,因此也不能解釋國企在實(shí)踐中出現(xiàn)的部分背離政府政策的行為。 其次是合作論(Cooperation argument),。這一派觀點(diǎn)認(rèn)為國企“走出去”的進(jìn)程中,,中國政府積極出臺(tái)政策,幫助企業(yè)開拓海外市場(chǎng)和對(duì)接國際資源,。中國政府為什么會(huì)積極幫助企業(yè),,有觀點(diǎn)認(rèn)為這是基于國企自身所具有的重要性——國企是中國社會(huì)主義制度和中共執(zhí)政的重要基礎(chǔ),是國家安全的重要保障,,也是國家治理市場(chǎng)失靈的有效手段,;國企更是我國參與全球治理的重要載體,是推動(dòng)國家全球戰(zhàn)略的重要手段,。這種觀點(diǎn)具有一定的合理性,,但卻忽略了在實(shí)踐中,存在著大量的國企在沒有政府支持下自身“走出去”的模式,,企業(yè)和政府關(guān)系的多樣性沒有得到充分的重視,。 第三種是弱聯(lián)系論(Weak connection argument)。有學(xué)者認(rèn)為,,國企本質(zhì)上是自主的,,是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的,可能會(huì)“適應(yīng),、修改甚至顛覆政府指令”,。不幸的是,這種觀點(diǎn)只是部分地說明了企業(yè)與政府之間的關(guān)系,。它無法解釋為什么在某些情況下,,中國政府可以對(duì)國企施加強(qiáng)大的影響,正如工具論所述的那樣,。 綜上,,中國國企與政府的關(guān)系是高度復(fù)雜的,每種觀點(diǎn)都有利有弊,。因此,,本文借鑒現(xiàn)有研究,轉(zhuǎn)向條件性問題,,即在什么條件下工具論適用,,在什么條件下不適用,。 一帶一路”實(shí)踐中的國企-政府關(guān)系模式 東南亞地區(qū)是中國“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū),本文以中國國企近年來在東南亞地區(qū)展開的大量合作項(xiàng)目為例,,考察了項(xiàng)目中企業(yè)與政府的關(guān)系,。本文提出海外項(xiàng)目中國企與政府的互動(dòng)關(guān)系主要存在著三種模式:企業(yè)模式,、企業(yè)+政府模式,、政府+企業(yè)模式。只有當(dāng)政府對(duì)國企的支持是直接的且可以被制度化時(shí),,政府支持因素才會(huì)被考慮,。因此,本文將主要關(guān)注政府的實(shí)質(zhì)性支持,,例如財(cái)政支持(Financial support),,畢竟項(xiàng)目融資對(duì)國企在投標(biāo)和完成項(xiàng)目時(shí)非常重要。 1.企業(yè)自主模式(Independent SOE) 企業(yè)自主模式是一種國企自主追求自身海外利益的行為模式,。在這一模式中,,企業(yè)是項(xiàng)目合同簽訂的主體,項(xiàng)目的調(diào)研,、競(jìng)標(biāo),、融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理均由企業(yè)自主承擔(dān),政府部門參與監(jiān)管但并未起到主導(dǎo)或協(xié)助支持的作用,,企業(yè)的商業(yè)行為具有高度自主性,,其自主投資、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自享利益,,與國家的政治目標(biāo)并無關(guān)聯(lián),。這一模式中國企與政府部門的互動(dòng)主要表現(xiàn)在行政管理上,即需要獲得在國內(nèi)相關(guān)部門的批準(zhǔn),,并接受監(jiān)管與檢查,。除了所有權(quán)的差別外,這一模式中的國企行為受市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng),,與私企運(yùn)營方式類似,。具體到工程項(xiàng)目中,企業(yè)通過市場(chǎng)投標(biāo)或業(yè)主方的邀標(biāo),、議標(biāo)獲得項(xiàng)目合同,,企業(yè)還須自身進(jìn)行市場(chǎng)融資并承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。 馬來西亞皇京港口項(xiàng)目(Melaka Gateway Project)是上述企業(yè)模式的一例,。馬來西亞凱杰發(fā)展有限公司是皇京港項(xiàng)目的主要開發(fā)商,,該項(xiàng)目是一個(gè)私人投資的項(xiàng)目。2016年9月,,中國電力建設(shè)股份有限公司與馬來西亞凱杰公司簽訂合作框架協(xié)議,,共同開發(fā)及建設(shè)馬六甲皇京港項(xiàng)目。中國電建自主簽訂了項(xiàng)目合同,,并與其他公司成立了新的投資實(shí)體,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)行融資,,中國電建需要前期墊資,由自身承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.企業(yè)+政府模式(SOE + government) 與企業(yè)模式相比,企業(yè)+政府模式是由國企主動(dòng)發(fā)起的“走出去”行為,國企參與了市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)或受到業(yè)主方的邀標(biāo),、議標(biāo)等,,但企業(yè)在融資方面受到了政府的資助,,表現(xiàn)為通過政策性銀行(指由政府設(shè)立的,不以自身逐利最大化為主要目標(biāo),,主要為貫徹政府特定政策進(jìn)行融資的機(jī)構(gòu))或政府專項(xiàng)基金(例如絲路基金等)進(jìn)行融資。其操作流程一般是先有項(xiàng)目商務(wù)合同,,再有政策性銀行的貸款協(xié)議,,因此企業(yè)主導(dǎo),政府支持是這一模式的主要特征,。 柬埔寨甘再水電站項(xiàng)目(Kamchay Hydropower Dam Project)就是企業(yè)+政府模式的一例。2004年7月,,柬埔寨工業(yè)部以國際競(jìng)標(biāo)的方式公布了該項(xiàng)目,2005年1月中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司和另一家中國公司在柬參加了該項(xiàng)目的投標(biāo),。最終該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資的72%是從中國進(jìn)出口銀行以貸款的形式獲得的,。中國政府并未響應(yīng)柬方提出的適用于政府間合作的優(yōu)惠貸款的請(qǐng)求,,僅提供一般出口信貸,。 3.政府+企業(yè)模式(Government + SOE) 在國企“走出去”的進(jìn)程中,,還有一種模式是政府+企業(yè)模式,,該模式是由政府主導(dǎo)、企業(yè)參與的項(xiàng)目,。其典型特征是政府部門(如發(fā)改委,、商務(wù)部)或其代表機(jī)構(gòu)介入了項(xiàng)目的進(jìn)程,。一般情況下政府部門與對(duì)方進(jìn)行了項(xiàng)目的談判,政府代表是相關(guān)協(xié)議簽訂的主體,,企業(yè)是合同實(shí)施的主體,,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)以及最終的項(xiàng)目建設(shè)工作。在融資事項(xiàng)上,,一般由中國進(jìn)出口銀行和中國出口信用保險(xiǎn)公司分別提供貸款及信用擔(dān)保。在這一模式內(nèi),,政治和外交考慮在政府參與項(xiàng)目過程占主導(dǎo),。因此,這種模式促進(jìn)了兩國戰(zhàn)略政治,、經(jīng)濟(jì)和外交關(guān)系的發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)了中國國企進(jìn)一步走向全球化,。此外,,政府與企業(yè)的關(guān)系因項(xiàng)目性質(zhì)不同也存在著多種合作形式,。 雅萬高鐵項(xiàng)目(Jakarta-Bandung High-speed Railway Project)就是政府主導(dǎo)企業(yè)參與的模式,。兩國最高領(lǐng)導(dǎo)人親自推動(dòng)了項(xiàng)目的實(shí)施,,且中國政府不需要印尼提供主權(quán)貸款擔(dān)保,。 綜上,如圖1所示,,國企“走出去”的三種模式中行為主體不同,,企業(yè)與政府的互動(dòng)關(guān)系也不同。 國企是國家對(duì)外戰(zhàn)略的工具嗎,? 在國企不同的“走出去”的模式中,,存在不同類型的政企關(guān)系,,因此回答關(guān)于國企是否是國家的對(duì)外戰(zhàn)略工具這一問題需要具體分析二者的利益關(guān)系是否符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一,利益契合度(The fitness of interests),,即國企在他國追逐經(jīng)濟(jì)利益的行為是否符合國家的對(duì)外政治戰(zhàn)略目標(biāo),?二,,利益優(yōu)先等級(jí)(Priority of interests),,即國企是否會(huì)在一定程度上犧牲自身的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)于國家的政治戰(zhàn)略目標(biāo),?只有二者的利益關(guān)系具有一定的契合度,,并且后者具有一定的優(yōu)先等級(jí)時(shí),“戰(zhàn)略工具論”的觀點(diǎn)才能成立,。 在企業(yè)自主模式中,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為體,,企業(yè)自主經(jīng)營,,自負(fù)盈虧,政府盡管具有監(jiān)督管理職能,,但并未實(shí)質(zhì)性參與運(yùn)營,,因此不能認(rèn)為企業(yè)行為和國家對(duì)外政治戰(zhàn)略行為直接關(guān)聯(lián),“戰(zhàn)略工具論”難以成立,。 在企業(yè)+政府模式中,,企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為受到了政府政策性銀行的融資支持,因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為不會(huì)與國家對(duì)外的政治戰(zhàn)略目標(biāo)分道而行,,二者具有同向發(fā)展的趨勢(shì),但基于二者之間的聯(lián)系是一種市場(chǎng)性的金融激勵(lì),,而非直接的行政指令,因此容易出現(xiàn)同向不同步的發(fā)展態(tài)勢(shì),,具有微弱的戰(zhàn)略工具論意涵,。在這一模式中,,同向不同步的態(tài)勢(shì)意味著國企追逐經(jīng)濟(jì)利益的行為大多數(shù)情況下符合國家的對(duì)外政治戰(zhàn)略目標(biāo),但國企逐利的本性沒有受到政治目標(biāo)的影響,,利潤最大化行為與國家政治目標(biāo)之間存在差距,。 在政府+企業(yè)模式中,,政府發(fā)揮主導(dǎo)作用,,企業(yè)參與項(xiàng)目進(jìn)程,,政府實(shí)質(zhì)性參與到項(xiàng)目合同的談判進(jìn)程當(dāng)中,,政治外交戰(zhàn)略目標(biāo)被置于有限考慮的地位,,因此企業(yè)在很大意義上成為國家的對(duì)外戰(zhàn)略工具。但二者的關(guān)系并非政府制定政策,,企業(yè)執(zhí)行政策的簡(jiǎn)單的上下級(jí)垂直關(guān)系,,二者的關(guān)系更類似于一種基于不同職能的水平合作關(guān)系,二者利益和而不同(convergent rather than strictly congruent),。在這一模式中,,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的擴(kuò)展符合國家的政治戰(zhàn)略目標(biāo),且為國家對(duì)外政治目標(biāo)犧牲了部分經(jīng)濟(jì)利益,,符合戰(zhàn)略工具論的觀點(diǎn)。然而政府與國企仍存在差別,。國家的政治目標(biāo)和利益集中在國家形象、雙邊關(guān)系,、社會(huì)效益上,故政府眼光較為長遠(yuǎn),。而國企關(guān)注具體項(xiàng)目和地方利益,目光較為短淺。 綜上,,在不同的國企“走出去”模式中,,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與國家對(duì)外政治戰(zhàn)略利益互動(dòng)關(guān)系不同,,因此戰(zhàn)略工具論只在一定條件下成立,如圖2所示,。 圖2:國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與國家政治戰(zhàn)略利益關(guān)系 結(jié)論 在中國國有企業(yè)于東南亞“走出去”的過程中,只有政府+企業(yè)模型才能證實(shí)“戰(zhàn)略工具論”,,在該模式中,,為了服務(wù)于政府的政治戰(zhàn)略,,海外運(yùn)營國企的利潤最大化傾向被削弱,。相比之下,在企業(yè)自主模式和企業(yè)+政府模式中,,國企的利潤最大化傾向不受影響,,國企的利益與政府的政治戰(zhàn)略并不一定一致。 本文發(fā)現(xiàn),,(政府與國企之間的)工具關(guān)系是二者討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,。在政府提供優(yōu)惠貸款或項(xiàng)目合同的條件下,某些國企在海外經(jīng)營中,,將沿著政府的方向,,與政府的戰(zhàn)略重點(diǎn)保持一致。因此,,在海外經(jīng)營的國企是否對(duì)政府有幫助,,取決于政府的商業(yè)產(chǎn)品。利用這一發(fā)現(xiàn)來分析其他國家的國企具有啟發(fā)性,,西方國企在海外活動(dòng)中比中國國企擁有更大的自主權(quán),。本文還發(fā)現(xiàn),政企工具關(guān)系的內(nèi)容主要局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,,商業(yè)產(chǎn)品是政府與國企之間的主要制度紐帶,。 國企對(duì)中國的政治體制和經(jīng)濟(jì)體制都具有重要意義。一方面,,過分廣泛地將國企服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)將損害國企作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體在全球市場(chǎng)中的作用,,這將進(jìn)一步削弱中國經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,,忽視國企的工具性價(jià)值將導(dǎo)致中國在國際交往中無法滿足其戰(zhàn)略需求,,將在政治方面對(duì)中國的崛起產(chǎn)生負(fù)面影響。 詞匯積累 國有企業(yè) State-owned Enterprise 政策性銀行 Policy Bank 國家發(fā)改委 National Development and Reform Commission(NDRC) 譯者:高湑喆,,國政學(xué)人編譯員,,外交學(xué)院外交學(xué)系,研究興趣為東南亞國際關(guān)系,。 校對(duì) | 任怡靜 何伊楠 審核 | 施榕 排版 | 楊璐蔓 本文為公益分享,,服務(wù)于科研教學(xué),不代表本平臺(tái)觀點(diǎn),。如有疏漏,,歡迎指正。 |
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