作者：宋志平,，中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長

來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），選編自宋志平《經(jīng)營方略》及相關資料

國家最高領導人指出,，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場蘊藏的活力,，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家,，來自于企業(yè)家精神,。”那么誰是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么,，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎,，如何加強企業(yè)家隊伍建設？以下是我個人的一些觀點和看法,，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助,。

誰是企業(yè)家

“企業(yè)家”這個詞是舶來品，法國人最早把流通過程中使貨物增值的商人稱為企業(yè)家,，后來英國人又將其提升為使資源創(chuàng)造價值的企業(yè)主,。經(jīng)濟學家馬歇爾注意到企業(yè)家和組織作為生產(chǎn)要素的作用。經(jīng)濟學家熊彼特進一步提出創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的原動力,，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者,。管理學家德魯克認為，企業(yè)家與企業(yè)規(guī)模,、所有制形式無關,，富于創(chuàng)新意識、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導者就是企業(yè)家,。

改革開放后,，企業(yè)家概念引入我國,，隨著國有企業(yè)改革家,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、民營企業(yè)家的大量涌現(xiàn),，企業(yè)家為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展做出的突出貢獻,，開始為社會大眾所認識。但同時,，社會上也存在將民營企業(yè)家等同于資本家,、將國有企業(yè)家簡單等同于官員、將企業(yè)家視同一般企業(yè)管理者等片面認識,，這與新時期我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢很不適應,。

應該認識到,，在經(jīng)濟學意義上，企業(yè)家通過創(chuàng)新活動優(yōu)化資源配置,、改變生產(chǎn)函數(shù),、塑造市場、承擔風險和顛覆競爭模式為社會創(chuàng)造新價值,。企業(yè)家是以其獨特的創(chuàng)新行為和社會貢獻來定義的,。今天，企業(yè)家不限于新企業(yè)的發(fā)起者,，大家也常談到企業(yè)家政府,、社會企業(yè)家。

企業(yè)家既是時代形成的,，也有自身極其鮮明的性格特點,。中國特色社會主義市場經(jīng)濟堅持公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，這使得中國的企業(yè)家在資源組織,、風險承擔和創(chuàng)新活動方面呈現(xiàn)出多姿多彩的面貌,。

中國的企業(yè)家隊伍主要包括三個來源，一是在激烈的市場競爭中脫穎而出的成功的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,，二是擁有創(chuàng)新精神的國有企業(yè)領導人,，三是在企業(yè)里的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他們領導企業(yè)健康成長,，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

企業(yè)家是稀缺要素，是企業(yè)的領導者,，是市場經(jīng)濟中最活躍的因子,。企業(yè)家不以財富多少而論，企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人,，但如果沒有任何創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)造價值，再富有也不能算作企業(yè)家,。企業(yè)家不以成敗而論,，企業(yè)家不是完人，也不是常勝將軍,，做企業(yè)常常會不斷遭受失敗,，甚至會倒在征途中，所以我們對企業(yè)家應倍加珍惜和呵護,。

企業(yè)家的特質(zhì)是什么

企業(yè)家特質(zhì)非常豐富,，如濃縮一下可以概括為六個字，即創(chuàng)新、堅守,、責任,。

（一）創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂

黨的二十大報告提出創(chuàng)新是第一動力。解決經(jīng)濟周期性問題和企業(yè)面臨的困難,，必須靠創(chuàng)新,。那么誰來創(chuàng)新，企業(yè)是創(chuàng)新的主體,。在企業(yè)里誰來領導創(chuàng)新,，是由企業(yè)家，企業(yè)家的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新,。企業(yè)家用什么創(chuàng)新,，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。從這樣的邏輯來看,，創(chuàng)新的引領者是企業(yè)家,。企業(yè)家是創(chuàng)新這場“新組合”的靈魂。

企業(yè)家的創(chuàng)新和科學家的創(chuàng)新有所不同,。科學家的創(chuàng)新是解決未知,、是發(fā)現(xiàn)，不見得一定要有當期利益企圖,。而企業(yè)家的創(chuàng)新有所不同,，做企業(yè)有一個硬性約束，企業(yè)必須有經(jīng)濟效益或市場價值,。創(chuàng)新是一個風險活動,，企業(yè)家要承擔一定的風險。企業(yè)家不僅要創(chuàng)新,，還得會創(chuàng)新,，要遵循市場的規(guī)律，要遵循科學的規(guī)律,，要有效益,、有目的、有質(zhì)量地進行創(chuàng)新,。

企業(yè)創(chuàng)新既要重視高科技,，也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新,。商業(yè)模式的創(chuàng)新,，看起來好像沒有太多技術，但也可以創(chuàng)造巨大價值,。像我以前工作過的北新建材主營業(yè)務是石膏板，相比有些行業(yè)似乎沒有太高的科技，但石膏板做得既輕又結實,，質(zhì)量一直很好,，全國市場占有率達60%。

創(chuàng)新還要重視資本市場,。如果沒有資本,，再好的創(chuàng)新也不容易做成。這幾年,，我國科創(chuàng)板,、創(chuàng)業(yè)板相繼試點注冊制，深化新三板改革,、設立北交所等資本市場的制度創(chuàng)新,，為很多科技企業(yè)提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)資金。企業(yè)創(chuàng)新要充分利用多層次的資本市場,。

創(chuàng)新也需要重視管理,。現(xiàn)在有不少企業(yè)，包括一些獨角獸,、科創(chuàng)板企業(yè),，技術都很好，但是管理也要跟上,。企業(yè)一方面要重視“創(chuàng)新+資本”,，另一方面也要重視“技術+管理”，實現(xiàn)雙螺旋式的成長,。我們要更加全面地理解創(chuàng)新,，“創(chuàng)新+資本”能加快創(chuàng)新，“技術+管理”能讓創(chuàng)新的產(chǎn)品做到極致,，提高核心競爭力,。對企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂,，企業(yè)家也要是企業(yè)管理的行家里手,。

（二）堅守精神讓企業(yè)排除萬難

做企業(yè)是個長期過程，不是百米沖刺的短跑,，而是馬拉松式的長跑,，需要一直堅持跑下去。企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的信念,。

要秉持長期主義,。做企業(yè)不是一朝一夕的。以前我在書中寫過,，做好一個企業(yè),，需要10-20年的時間；要想做到極致，那可能需要三四十年,；要想做成偉大的企業(yè),，那可能需要50年以上時間的考驗。有人問這是怎么算出來的,，我說這不是算出來的,，是做出來的。像中國建材旗下的北新建材,、中國巨石,，這些做得比較好的企業(yè)都歷經(jīng)了40多年。北大光華的劉俏院長在《從大到偉大》書中講到,，一個偉大的企業(yè),，不光要有良好的效益，還得經(jīng)歷50年以上時間的考驗,。也就是說,，做企業(yè)必須堅持長期主義。

要恪守專業(yè)主義,。今天我們看成功的企業(yè),，絕大多數(shù)是突出主業(yè)、堅持專業(yè)主義的,。我本人也是個專業(yè)主義者,。企業(yè)家要做專業(yè)的癡迷者，做企業(yè)時要心無旁騖,、扎扎實實把主業(yè)做好,。其實做企業(yè)和做其他事情是一個道理，就是要深度學習,、深度思考,、深度工作，才能夠做出成績,，不能心猿意馬,，不能淺嘗輒止。

做企業(yè)必須勇于面對困難,。做企業(yè),、做企業(yè)家，我們的任務就是要解決困難,。面對困難,，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀,。我主張企業(yè)家應該務實達觀些,，就是戰(zhàn)略上藐視困難,，戰(zhàn)術上重視困難，既要有平常心,，不浮躁,、不慌亂,，又要有進取心,，千方百計解決和克服困難。在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境下,，企業(yè)家必須有耐心,、有韌性，企業(yè)家要有應變力,、抗壓力,、復原力、免疫力,。

企業(yè)家要做好傳承,，不僅要培養(yǎng)隊伍，還要培養(yǎng)接班人,。企業(yè)要做下去,，企業(yè)家不長青，但是企業(yè)長青,，一代傳一代要薪火相傳,。在這方面，企業(yè)家不能光顧著自己埋頭苦干,，還要重視傳幫帶,，把新一代培養(yǎng)好，接好班,，這也很重要,。能不能選好接班人，這是對每位企業(yè)家的終極拷問,。企業(yè)家即使把企業(yè)經(jīng)營得很好,，但如果沒有選好接班人，可能還沒做到位,，這也是企業(yè)家需要認真思考的事情,。

（三）責任擔當為企業(yè)指引方向

企業(yè)是一個有責任的組織，除了盈利的基本目標,，最重要的是要有高度的社會責任感,。企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家可能比普通人更會賺錢,、擁有更多的財富,，但也應承擔更多的社會責任,，要展現(xiàn)更強烈的家國情懷。

要樹立以人為本的企業(yè)觀,。歸根結底,，企業(yè)的一切是靠人創(chuàng)造的，企業(yè)的目的是為人服務的,。我們所做的一切都是為了人,，不能只看樹木、不見森林,，不能忘了做企業(yè)的初心和本質(zhì),。我們應該把企業(yè)建成社會大眾、客戶,、投資者,、員工等利益相關者共享的平臺，讓企業(yè)成為實現(xiàn)共同富裕的理想基石,。

要做有品格的企業(yè),，站在道德高地做企業(yè)。企業(yè)品格是指企業(yè)在經(jīng)營活動和社會交往中體現(xiàn)的品質(zhì),、格局和作風,。優(yōu)秀的企業(yè)品格，是把滿足社會大眾需求和利他主義融入核心價值觀,，把責任擔當?shù)囊庾R,、悲天憫人的情懷融于自身追求。要做有品格的企業(yè),，要做有品格的企業(yè)家,，要站在道德高地做企業(yè)。

要有家國情懷,。企業(yè)營銷沒有國界,，但企業(yè)家有祖國。做企業(yè)確實要有盈利,、要賺錢,，這也是企業(yè)家應有的本領。但是企業(yè)家賺錢后,，得知道財富為何所用,？就是要積極回饋社會，多承擔社會責任,。作為企業(yè)家,，不僅要創(chuàng)造財富，更要熱愛祖國,、回報社會,，做受人尊重的企業(yè)家,。

《經(jīng)營方略》宋志平著，2019年中信出版集團出版

國有企業(yè)也有企業(yè)家

2017年9月中共中央,、國務院發(fā)布《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導意見》,，不僅高度肯定了企業(yè)家的作用，概括了企業(yè)家精神,，而且首次明確了國有企業(yè)家的地位和價值,，為國企市場化改革吃下定心丸。

長期以來,，圍繞國有企業(yè)有無企業(yè)家,，學術界爭論不休,。改革開放后,，我們開始把敢于改革傳統(tǒng)體制的國企領導人稱作企業(yè)家，后來把成功的民營企業(yè)帶頭人當作企業(yè)家,，也有一段時間不提企業(yè)家,，只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，其實這是“企業(yè)家”這個詞匯的英文直譯,。

近些年,，國有企業(yè)家常常不被認可。一些學者認為,，企業(yè)家應是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,，民營企業(yè)有企業(yè)家，而國有企業(yè)的領導人是被任命的,，不應該叫企業(yè)家,。事實上，國有企業(yè)是有企業(yè)家的,，我國國有企業(yè)在改革的洗禮中浴火重生,，也孕育和培養(yǎng)了一大批杰出的國有企業(yè)家。這些國有企業(yè)家肩負使命,，堅守實業(yè),，突破資本、市場,、技術,、人才等重重困難，創(chuàng)造了享譽全球的中國制造,，為國家創(chuàng)造了巨大財富,。

國有企業(yè)家既是在改革開放的偉大時代中涌現(xiàn)的，也是他們自身的企業(yè)家特質(zhì)和企業(yè)家精神所練就的,。他們大多從基層做起,，一步一個腳印走上領導崗位,；他們大多面對過困難的磨煉，以堅韌的擔當帶領企業(yè)勇往直前,；他們大多淡泊名利,，用甘于奉獻的精神贏得職工群眾的信賴。每個國有企業(yè)家的成長經(jīng)歷都是一部光榮的創(chuàng)業(yè)史,，每一家國有企業(yè)的成功都浸透著他們巨大的付出和艱辛的汗水,。

經(jīng)營好國有企業(yè)是一件十分辛苦的工作，國有企業(yè)家常常要面對傳統(tǒng)體制和市場機制的雙重壓力,。社會上一些人對國有企業(yè)家缺乏應有的理解,，誤以為國有企業(yè)贏利全是靠壟斷。其實,，國有企業(yè)在經(jīng)營中要面對各種市場風險,，同時還要面對一些固有的體制機制問題，國有企業(yè)家只有大膽創(chuàng)新,、銳意改革才能使企業(yè)煥發(fā)活力,。

因此，他們要有強大的心理承受力,、敢于決策的擔當力,、搶抓機遇的爆發(fā)力、引領職工的感召力,。有這些特質(zhì)的國有企業(yè)家不是一般的企業(yè)經(jīng)營者,，他們首先必須是改革者和創(chuàng)新者。

國有企業(yè)家是我國經(jīng)濟生活中的寶貴財富,，是難得的經(jīng)濟人才,。國有企業(yè)家要完成國有資產(chǎn)保值增值的責任，承擔市場不確定性的風險,，肩負著經(jīng)濟責任,、社會責任、政治責任和國家責任,，他們是多重目標任務的承擔者,，因而更需要社會的關心和愛護。對于國有企業(yè)家要責權利相統(tǒng)一,，要調(diào)動國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，就要在政治上愛護、工作上幫助,、生活上關心,，讓他們安心、安身,、安業(yè),。

關心和愛護國有企業(yè)家,，需要做到以下幾點：一是充分認識國有企業(yè)家的歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律。二是按照改革要求,，強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權,。三是為國企發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。充分理解國有企業(yè)家的工作難度,，堅定支持他們的改革創(chuàng)新,，寬容他們在經(jīng)營中的正常失誤，增加他們前進的勇氣,。四是加快隊伍建設,，使國有企業(yè)家成為聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣熑蔚南蠕h隊,。五是充分信任,，做好服務，解決好生活待遇等問題,，要給予國有企業(yè)家關心和溫暖,，消除后顧之憂。

加強企業(yè)家隊伍建設

改革開放以來,，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),，為積累社會財富,、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展,、增強綜合國力作出了重要貢獻,。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神,，加強企業(yè)家隊伍建設,，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對激發(fā)市場活力,、實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義,。關于加強企業(yè)家隊伍建設，我認為應著力抓好以下幾個方面：

第一,，要尊重企業(yè)家的創(chuàng)新活動,。

從制度和政府層面減少對企業(yè)創(chuàng)新活動的干擾，依法保護企業(yè)創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權,，保護企業(yè)家在創(chuàng)新和經(jīng)營活動中獲得的財富,，加大對企業(yè)創(chuàng)新活動的物質(zhì)和精神激勵，引導更多高質(zhì)量的創(chuàng)新投入,。我們也要建立接納創(chuàng)新的文化,。如果想要大范圍推動本土創(chuàng)新就需要人們有活力,，需要人們有意愿進行創(chuàng)新，需要有智力能力和需要接納廣泛創(chuàng)新的大眾,。

第二,，要加強創(chuàng)新體制機制建設。

國家引導創(chuàng)新,，要著力建設以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制和匯聚關鍵創(chuàng)新資源的平臺,，要加快建設風險投資、科技創(chuàng)新聯(lián)盟,、產(chǎn)學研一體化,、人才流動、產(chǎn)權市場,，要加強政府和企業(yè)家的交流,，要更加開放和自信，吸引推動創(chuàng)新要素的聚集,。在企業(yè)內(nèi)部采用市場化機制如員工持股,、科技入股、管理入股等多種形式,，確保企業(yè)家團隊的穩(wěn)定和動力不竭,。

第三，建立“親”“清”政商關系和企業(yè)家自律的風氣,。

要建立企業(yè)家榮譽制度,，提倡企業(yè)家發(fā)揚工匠精神，鼓勵企業(yè)家專注堅守,，打造眾多專業(yè)化和國際化的行業(yè)“隱形冠軍”,。企業(yè)家要注意對標世界一流，提高自身政治覺悟,、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì),。

第四，要寬容創(chuàng)新的失敗,。

創(chuàng)新是一個試錯過程,，既要鼓勵創(chuàng)新也要寬容失敗，不能贏了就戴大紅花,，輸了就打入冷宮,。對遇到困難的企業(yè)家要雪中送炭，鼓勵遭遇失敗的企業(yè)家東山再起,，再展雄風,。要營造尊重和支持企業(yè)家的社會氛圍，認真研究和落實“三個區(qū)分開來”的原則，建立和完善容錯糾錯機制,，信任和理解企業(yè)家,，給予企業(yè)家正能量、正激勵,，讓企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中越挫越勇,。

第五，抓好企業(yè)家隊伍建設,。

要關注企業(yè)家成長,，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)家苗子，扶持和培育成長過程中的企業(yè)家,，倍加珍惜和愛護成功的企業(yè)家,，創(chuàng)造更多機會和平臺使人盡其才。同時還要關心企業(yè)家身心健康,，引導企業(yè)家?guī)ь^踐行愛國敬業(yè),、艱苦奮斗等精神特質(zhì)，不斷完善,、大力弘揚,、積極傳承中國特色企業(yè)家精神。對有成績和做出突出貢獻的企業(yè)家,，要引導他們謙虛謹慎,、戒驕戒躁，加強學習和提高自身素質(zhì),，把時間和精力更多地用于管理的精進和企業(yè)的發(fā)展上,，努力建設一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。