約翰·科特是一名舉世聞名的變革領導力專家，世界頂級企業(yè)領導與變革領域最權(quán)威的代言人,，他的核心思想是領導與變革,。

《商業(yè)周刊》在2001年將科特評選為"領導大師第一人"。他發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《領導者應該做什么》一文,，被2004年1月號中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首,，與"競爭戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特、"現(xiàn)代管理之父"彼得·德魯克等管理大師并駕齊驅(qū),。

約翰·科特出生于圣地亞哥,，早年先后就讀于麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學院,，1980年,，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授,，他和"競爭戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特是哈佛歷史上此項殊榮最年輕的得主。

1990年,，約翰.科特出版了其變革領導力三部曲的第一本《變革的力量》,，1996年出版了《領導變革》，2002年出版了《變革之心》,。我有幸珍藏有科特幾十年前的《變革的力量》一書,，是科特在《變革的力量》一書中，第一次刻意區(qū)分了管理與領導,。

科特關于變革領導力的核心思想：

· 取得成功的方法是75%~80%靠領導,，其余20%~25%靠管理，而不能反過來,；

· 領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系;在日趨復雜和變幻無常的商業(yè)社會中,，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件,；

· 領導未必優(yōu)于管理,，也未必可以取代管理;要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領導能力和管理能力結(jié)合起來,，并使兩者相互制衡；

· 領導是決策過程,，管理是執(zhí)行過程,；

· 領導是關于變革與創(chuàng)新的，管理是以維護秩序為目的的,，在很大程度上,，管理是變革的天敵。

沈小濱老師發(fā)表于《項目管理評論》2018年第2期文章：“左手項目管理,，右手領導力”