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#Boss圈#約翰·科特（John P. Kotter），領(lǐng)導(dǎo)變革之父,，世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,，哈佛商學(xué)院終身教授,。在他眾多的管理研究中，有2個核心思想： 1） 致力于領(lǐng)導(dǎo)與管理的界定,，他有一句名言,，“取得成功的方法是75％～80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％～25％靠管理,，而不能反過來,。”領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念,，管理者的工作是計劃與預(yù)算,、組織及配置人員、控制并解決問題,，其目的是建立秩序,；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者,、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革,。 2） 企業(yè)文化對長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性,，文化變革是耗時且極端復(fù)雜的八步驟流。 包括：A.建立更強的緊迫感,；B.成立指導(dǎo)聯(lián)盟,；C.形成遠景和戰(zhàn)略；D.傳播變革遠景,；E.授權(quán)員工行動,；F.創(chuàng)造近期成果；G.鞏固成果并推行更多的變革,；H.深植變革于文化中,。以上8個步驟必須依順序執(zhí)行，否則成功機會非常微小,。 （圖：vecteezy）  |
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