[摘要] 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。本文論述了企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義及如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。

[關(guān)鍵詞] 組織 學(xué)習(xí)型組織 組織建設(shè)

一,、企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義

1.企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的基本條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)惟一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是其管理者比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快,，如果學(xué)習(xí)的速度能大于外界變化的速度，就能保證企業(yè)內(nèi)部的變化速度大于外部的變化速度,， 企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展,。

2.企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。商界已沒(méi)有永恒的神話(huà),，只有適者生存的法則。企業(yè)為了生存發(fā)展,，不僅要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程或結(jié)構(gòu)等外在因素進(jìn)行調(diào)整,，而且要對(duì)影響組織運(yùn)行的各種因素，包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān),、思維模式,，乃至根本目標(biāo)進(jìn)行改革，也就是要企業(yè)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),?？梢哉f(shuō)，學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)“全面增強(qiáng)體質(zhì)”提供了一劑良藥,，也為全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

3.企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是一種新型的企業(yè)文化,，是通過(guò)學(xué)習(xí)而獲取知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)新和改造自我的一種文化,，有利于培育企業(yè)文化。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)整體,，具有整體的力量,，能支配每個(gè)員工的行為方式和追求目標(biāo)，能把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚在一起,。

二,、企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1.樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)理念。樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的前提,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中,，要在全體員工中樹(shù)立正確的理念:一是要樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的”理念。有的組織沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，不是因?yàn)槿鄙贀碛形膽{和學(xué)歷的管理人才和科技人才,，關(guān)鍵是他們?nèi)鄙賹W(xué)習(xí)力。二是要樹(shù)立”終身學(xué)習(xí)”理念,。聯(lián)合國(guó)教科文組織主席曾說(shuō)過(guò)：“要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的明日世界,，必須開(kāi)展終身教育”。三是要樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，在現(xiàn)代組織中，如果團(tuán)隊(duì)不能學(xué)習(xí),，組織就不能學(xué)習(xí),。四是要樹(shù)立“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)就是科學(xué)管理”的理念。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是為“科學(xué)管理”提供一種科學(xué)的管理方式,，它是沿著人本管理思路，吸收各種管理科學(xué)的精華,，借助信息科學(xué)的成果而建立起來(lái)的一種全新的管理理念,。五是要樹(shù)立“教育是一種生產(chǎn)性投資”理念。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益,。六要樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念,。把工作的過(guò)程看作是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，把學(xué)習(xí)與工作一樣要求，一樣對(duì)待,。七是要樹(shù)立“學(xué)習(xí)最主要任務(wù)是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”的理念,。

2．企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要領(lǐng)導(dǎo)重視：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識(shí)到,，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，是一場(chǎng)“文化”的競(jìng)爭(zhēng)，在文化競(jìng)爭(zhēng)的背后,，必須要有一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”,。為了培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須營(yíng)造出持續(xù)改革和學(xué)習(xí)的氛圍,；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn)應(yīng)放在“學(xué)習(xí)”的設(shè)計(jì)上,，當(dāng)好教練；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,；四是基層領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織的實(shí)施者和組織者,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)際效果,，基層領(lǐng)導(dǎo)要具備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新思想、新方法,。

3．正確認(rèn)識(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織中的“學(xué)習(xí)”,。一般意義上的 “學(xué)習(xí)”是指通過(guò)閱讀、聽(tīng)講,、實(shí)踐等途徑來(lái)獲取知識(shí)的,，而企業(yè)學(xué)習(xí)型組織中的“學(xué)習(xí)”，其內(nèi)涵是指組織通過(guò)持續(xù)的,、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量；培養(yǎng)全新的,、前瞻的,、開(kāi)闊的思維方式；學(xué)會(huì)參與,、溝通,、協(xié)同并全力實(shí)現(xiàn)的共同的愿景；順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,，不斷改革,、創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并創(chuàng)造全新的自我,。因此,，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織中的“學(xué)習(xí)”充分體現(xiàn)以人為本的思想；是創(chuàng)新性的真正意義上的學(xué)習(xí),。

4.擠時(shí)間“學(xué)習(xí)”,，全員參與“學(xué)習(xí)”，形成良好氛圍,。擠時(shí)間“學(xué)習(xí)”,，關(guān)鍵是要引起員工的重視，遵循其規(guī)律,。為此,，企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中應(yīng)做到三個(gè)“強(qiáng)調(diào)”，形成良好氛圍,。一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”,，要求組織中的成員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣,，才能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛,；二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層,、管理層,、操作層都要全身心地投入學(xué)習(xí),；三是強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，要求把學(xué)習(xí)貫穿于組織系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程之中,，強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊工作，邊學(xué)習(xí)邊執(zhí)行,。

5.以企業(yè)文化建設(shè)為載體,，言行一致，在干中學(xué),，在學(xué)中干,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作中，應(yīng)真正起到“領(lǐng)導(dǎo)”的作用,，把“學(xué)習(xí)”與工作相結(jié)合,，做到言行一致，特別是應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)的作用,，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ),、載體和著力點(diǎn)。如何把二者有機(jī)地結(jié)合在一起,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先考慮和應(yīng)做好的工作,。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，給下屬留下良好的印象,；二是要加大弘揚(yáng)企業(yè)精神的力度,，特別是員工愛(ài)廠(chǎng)如家的敬業(yè)精神,、知難而進(jìn)的拼命精神,、自強(qiáng)不息的奉獻(xiàn)精神；三要大力提高員工文化素養(yǎng),，豐富職工文化生活,，開(kāi)展健康向上的文化活動(dòng)，經(jīng)常組織員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理，幫助和鼓勵(lì)員工技術(shù)成才,、崗位成才,、自學(xué)成才；四是著力塑造企業(yè)的整體形象,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

6.善于學(xué)習(xí)，善于實(shí)踐,，把“學(xué)習(xí)”作為工作的動(dòng)力源,。企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力只有在不斷的“學(xué)習(xí)”過(guò)程中，在不斷的 “實(shí)踐”過(guò)程中才能得到,。無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家,，都需要快速地學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地更新知識(shí),。特別是當(dāng)企業(yè)取得成績(jī)或受到挫折時(shí)，知道下一步該學(xué)什么,，該干什么,，該怎么干。因此,，企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中要做到 “五個(gè)”善于,，即：善于發(fā)現(xiàn)，善于選擇,，善于發(fā)明,，善于推廣，善于反饋,。

7.建立激勵(lì)約束機(jī)制,。 建立激勵(lì)約束機(jī)制是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。要建立內(nèi)動(dòng)力機(jī)制和外動(dòng)力機(jī)制,。內(nèi)動(dòng)力機(jī)制就是通過(guò)樹(shù)立共同遠(yuǎn)景,，增強(qiáng)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力；外動(dòng)力機(jī)制主要是激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。例如,，把學(xué)習(xí)情況作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要條件；作為年度工作考核的重要內(nèi)容等等,。

8.提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),。在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師和教師,。領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)對(duì)組織要素進(jìn)行整合的過(guò)程,，他不只是設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)和組織政策、策略,，更重要的是設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本理念,；領(lǐng)導(dǎo)者作為教師的首要任務(wù)是界定真實(shí)情況，協(xié)助人們對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行正確,、深刻的把握,，提高他們對(duì)組織系統(tǒng)的了解能力，促進(jìn)每個(gè)人的學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠引領(lǐng)新的觀(guān)念,；具有寬闊的視野,；具有獲得和保持可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的能力，做到永不滿(mǎn)足,，經(jīng)常反思個(gè)人的價(jià)值及調(diào)整個(gè)人的行為,，從而進(jìn)行自我革新，學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)員工的潛能,。

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