轉(zhuǎn)自｜ 網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán),，請聯(lián)系刪除設(shè)計院的40條潛規(guī)則,，你越早知道越好！ 伴隨著建筑行業(yè)的蕭條,，設(shè)計院的負面消息從沒消停過,，網(wǎng)上的許多言論，更是將設(shè)計院推到了風口浪尖的位置,。那么,，設(shè)計院到底有哪些潛規(guī)則？年初：今年行情很好,，都給我打起十二分精神擼起袖子加油干年中：同志們再努把力，一整年的經(jīng)營指標就快完成了能拉來項目的才是單位內(nèi)的王者,，只要你能按時給單位拉來穩(wěn)定的項目,，你就可以為所欲為。設(shè)計水平這些都是浮云,。一般都是各種局長公子,，市領(lǐng)導(dǎo)公子，領(lǐng)導(dǎo)親屬來做這些事情,。用本人的項目舉例,，一個設(shè)計項目，設(shè)計時間半個月審批時間半個月,，項目金額300萬,，另一個項目,，設(shè)計時間一年，審批時間兩年,，項目金額100萬,。能分到哪個項目組，就要看你和所長的關(guān)系了,。項目相當重要,，決定你在未來幾年是吃土還是吃肉 一般來說，關(guān)系戶會分到好項目上,，社招校招來的苦逼平民設(shè)計師會分到壞項目上,。更加玄妙的是，一般都是壞項目做設(shè)計院的口碑,，設(shè)計水平和設(shè)計師被認可以后,，才會有后續(xù)的好項目，但是,，這種好項目跟開荒的苦逼設(shè)計師沒關(guān)系了,。黑箱費用，好項目和壞項目還有一個區(qū)別,，壞項目里可以很多是黑箱費用,，舉例來說，好項目300萬,，正常比例是25%項目組分配,，那就是75萬，這種獎金還可以保證大多數(shù)人 壞項目100萬,，但是扣掉各類商務(wù)費用后,，還剩下50萬，50萬再拿出25%項目組分配,，那就是12萬多,，這個數(shù)字可能分下來都無法滿意了,。玄妙的是,，各類黑箱費用你是不能和領(lǐng)導(dǎo)求證的，說多少就是多少,。劃分工作比例是分配獎金的基礎(chǔ),，但這個是一個很唯心的東西。每個設(shè)計院都有很成熟的劃分工作比例的方式,，這只能保證基礎(chǔ)公平,，具體分配下來，肯定會有人吃虧有人暗爽,。這也是基于個人和項目負責人的關(guān)系而來,。你能分多少,，在項目組組建后分配工作時，就已經(jīng)注定了,。負產(chǎn)值是一個設(shè)計院特有的產(chǎn)物,，是設(shè)計院的機制將企業(yè)經(jīng)營的風險轉(zhuǎn)嫁給員工所導(dǎo)致的。嚴格意義來說,，這應(yīng)該涉嫌違法了,，很多設(shè)計院將員工上交的五險一金也要從產(chǎn)值里扣除，很多設(shè)計項目的應(yīng)收賬款會很久才到,，如果每年你的項目沒有實際到賬,，不給設(shè)計院賺夠產(chǎn)值，最后就是負產(chǎn)值,， 玄妙的是我上述講過的苦逼開荒設(shè)計師很多會陷入這種情況,，因為他們的項目沒有回款，商務(wù)費用高,，工作比例少,，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，一些他不喜歡的員工或者關(guān)系戶（不拉項目還事多）也會陷入負產(chǎn)值的境地,，讓別人自動離職走人,。本人曾經(jīng)遇到一任領(lǐng)導(dǎo)，部門里有住建廳廳長的侄子. 地級市領(lǐng)導(dǎo)的兒子. 地級市住建局局長的兒子等各類子弟,，在所里回款良好,，好項目壞項目50%50%的情況下讓這幾個子弟負產(chǎn)值然后離職走人了?？胺Q神奇,。設(shè)計院一般是年底按照項目回款發(fā)放獎金，但是人員流動快,，很多人離職不會等到年后,，有了機會就會跳槽，這種離職員工一般都看不到獎金的影子,。有些大項目也有可能早就做完,，但就是不回款。我本人曾經(jīng)接手過一個項目,，具體工作就是小調(diào)整和答疑,。老項目成員全部離職，在我接手的第二年才有了第一筆回款,，當然,，我的分成是寥寥，老項目成員更是零,。沉沒成本,，很多設(shè)計院的員工都知道,，但是很多人都不舍得領(lǐng)導(dǎo)給畫的大餅。最后什么都沒落下,。7. 所領(lǐng)導(dǎo)的收入大家都不知道現(xiàn)在很多設(shè)計院都大規(guī)模擴大,，狂收管理費，各種平行的部門互相連腦漿子都打出來了,。各個所長瘋狂搶項目,。設(shè)計院院級領(lǐng)導(dǎo)對所級的領(lǐng)導(dǎo)就疏于管理。權(quán)力要關(guān)進籠子里,，所長集人事. 財務(wù). 項目三權(quán)于一身,，沒有院級控制，直接就放飛自我了,。本人了解到的情況,，很多院級收齊項目管理費后，對于其他金額的分配完全不管,，好一點的所長,，扣掉管理費，發(fā)完項目組分成,，再去掉經(jīng)營費用,，剩下的握在手里，普通所長,，扣掉管理費和經(jīng)營費用,，把項目組分成拿出去放貸（所長們認識很多包工頭哦）（半年期或者一年期），剩下的握在自己手里,。差一點的所長,，扣掉管理費和經(jīng)營費用，剩下的都握在手里,，下屬鬧的實在不行了,，再發(fā)一丟丟。設(shè)計院是個流動性很大的地方,，基本三年一輪換，能留住的就是設(shè)計師,。只要能堅持幾年的,，絕對能耗上中級職稱，高級職稱也是可以期待的,。側(cè)面反映了新人的“浮躁”，當然“總工”肯定是雷打不動的,。有人的地方就有江湖，進了設(shè)計院,，少說話,，多看事（不是多做事。做應(yīng)該做的,，多長一個心眼,，小心替人背鍋）。低調(diào)做人高調(diào)做事,，做的事情得讓領(lǐng)導(dǎo)知道才是關(guān)鍵,。好的平臺能讓你重新認識這個行業(yè)，接觸更全面. 更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)資源,，提升個人專業(yè)技能,。而有能力才能進入更高更大的平臺！11. 如果你設(shè)計能力不好,，可以經(jīng)營自己的人脈關(guān)系,，增強其他軟實力!條條大道通羅馬，在設(shè)計院,，專業(yè)是錦上添花,，業(yè)務(wù)才是基本盤!設(shè)計不是藝術(shù),，只要努力都能養(yǎng)家糊口(大師除外),，當然，也別把“大師”當回事,，都是生意人,，就看誰碰上了好的時代!13. 新人快速進步的捷徑是多問和多實踐，其它都是虛的多問是解疑關(guān)鍵步驟,，實踐是夢想照進現(xiàn)實的關(guān)鍵,。14. 設(shè)計師的瓶頸有很多，最大瓶頸是公司僧多粥少,，無法晉級,。設(shè)計師不要頻繁跳槽，但是很明顯公司阻礙了你的發(fā)展,，要果斷調(diào)轉(zhuǎn)方向,。從概念設(shè)計到施工圖，從施工圖到現(xiàn)場施工. 從整改到完工,，都很重要,，因為每個階段疏忽都可能毀掉一個項目!(所以專業(yè)沒有主次，只有先后)，很多公司將施工圖工作給到剛出道的新人練手,，其實是最不負責任的,。因為他可能是毀掉一個項目的核心人員!16. 設(shè)計師創(chuàng)業(yè)是最容易失敗的，原因是設(shè)計思維和業(yè)務(wù)思維很多方面從習慣上是相沖的,。做生意不能太較真,，但做設(shè)計不能不較真!17. 機會留給有準備的人，但是當你全部都準備好了,，機會也就錯過了,，所以機會常常留給已經(jīng)在準備卻有勇氣開始的人。總覺得現(xiàn)在的水平擔負不了眼下的項目,，但是假如你放棄的話,，可能下次就再也碰不到這樣好的項目和機會了。很多結(jié)構(gòu)設(shè)計師的成長都是在這種似懂非懂中摸索成長的,。18. 沒有做不完的項目,，也不存在邁不過去的坎，所以不用太在意出錯,，只要年輕,，都有機會!很多時候我們以為跌倒一次可能是人生很重要的痛，真的多年后回想,，那都不叫事,。誰又是一開始就什么都懂呢？19. 結(jié)構(gòu)設(shè)計師在錯誤中成長每次案例都會積累很多錯誤的經(jīng)驗,，讓你不得不反省犯過的錯,，如果真要問到是否有一點問題都沒有的，沒有,，因為每個項目都是獨一無二的,，所以問題也會層出不窮，但是正是錯誤讓你變得越來越強大,。20. 享受生活,，享受設(shè)計，一直是悖論現(xiàn)實是員工加班中感悟生活,，老板在休閑中體驗設(shè)計,。21. 有一種從業(yè)門檻叫“兩年以上工作經(jīng)驗”因此助長了大批應(yīng)屆畢業(yè)生流離失所，前兩年無所適從,，或者先就業(yè)后擇業(yè). 或者無償入職,。這些現(xiàn)象告訴我們大學期間兼職是多么重要，否則基本就是畢業(yè)即失業(yè)!22. 一小時刷十套案例,，不如靜下心分析一個項目,。短平快網(wǎng)絡(luò)信息不斷刷頻,，打破了傳統(tǒng)記憶閱讀的習慣，越發(fā)容易削弱深入挖掘的耐性,，走馬觀花式的查閱,，基本就是囫圇吞棗,。好的是讓你效率更高,，少走彎路，壞的是經(jīng)驗具有排他性,，因為它會主動過濾一些認為不好的,，規(guī)避一些可能的風險，缺乏探索的源動力,。所以要永遠無知,，永遠好奇，永遠饑渴,！24. 從業(yè)都會遇到枯燥期和迷茫期,，最好的良藥就是興趣!早期有錢會讓你滿足于現(xiàn)有的處境，但日復(fù)一日的重復(fù)很容易消磨一個人的耐性,，這個時候興趣是支撐你走下去的唯一良藥,，沒有對結(jié)構(gòu)設(shè)計的興趣，根本無法堅持下來,。所以想持久做一件事,，首先要想辦法讓自己愛上這件事。25. 很多人經(jīng)常糾結(jié)于結(jié)構(gòu)設(shè)計究竟要掌握幾門技術(shù)才能夠闖蕩江湖,，沒那么復(fù)雜,，市場需要什么，你都需掌握,。當積累兩年施工圖經(jīng)驗后,，閱歷會提醒你需要積累更多方案能力經(jīng)驗，三到五年后,，你可以擔負不同結(jié)構(gòu)的項目設(shè)計,，這時閱歷又會要求你需要掌握帶領(lǐng)小團隊共同進退的能力;六到八年后，手上項目會越多,，你會發(fā)現(xiàn)需要掌握更多公司事務(wù)以及項目管理經(jīng)驗,，可能會思考怎樣的人生定位會更加適合你的角色。讀書,，可以明智,，但閱歷，會讓你懂得生活,。不用太急,，到那個階段，你會慢慢找到自己。26. 不要相信年底獎金,！不要相信年底獎金,！不要相信年底獎金！重要的事情說三遍,！27. 私營設(shè)計院說不加班,，那是不可能的，都加班,！28. 名氣很大,，什么中國*建筑***. （地名）xxxxx建筑研究設(shè)計院xx分院這種看著像國企，但是如果屋里沒有幾個人,，大部分都是掛靠公司,，待遇很差，最好別去,！29. 查考勤的一般不怎么忙,，不查考勤的一般都很忙，但是也有又忙有查考勤的,，一般就快黃了,。30. 剛?cè)肼殠滋欤话泐I(lǐng)導(dǎo)就會找你談話,，要么PUA,，要么畫大餅。31. 如果問問題的時候領(lǐng)導(dǎo)說,，你覺得呢,？那基本上也是他不會的問題。32. 好多公司工資是基本工資＋預(yù)發(fā)獎金,?；竟べY不超過4千哦，有好多人干一年發(fā)現(xiàn)年底欠公司錢呢,！33. 天天查考勤的,，基本上快裁員了，而且這種公司可能一分都不賠哦,。35. 有的時候哪個專業(yè)改圖，主要是看哪個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好說話,。36. 不要盲目相信注冊,，可能他只是有注冊，不會干活,。37. 領(lǐng)導(dǎo)說,，辛苦你再加加班,，意思就是必須加班，按時給圖,。38. 領(lǐng)導(dǎo)說這個項目交給你了,，實際也沒讓你當項目負責人，那就是背鍋的事情你來的意思,。39. 你如果剛畢業(yè),，會用職稱壓價，畢業(yè)幾年了,，會用之前單位項目內(nèi)容壓價,。
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