華為極度重視經(jīng)營分析會。

一位華為前高管透露,，華為內(nèi)部都非常關(guān)注“一報一會”,，即經(jīng)營分析報告和經(jīng)營分析會。

他笑稱,，出來后參加不少公司的經(jīng)營分析會,，簡直是走過場！

經(jīng)營分析會4個常見問題

1.表面化提出措施,，沒找到根本原因,。

2.只說亮點和業(yè)績，不說問題和差距,。

3.只提出行動計劃,，沒明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.不開經(jīng)營分析會,，干到哪里算哪里,。

經(jīng)營分析會的3大工作目標(biāo)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃落地，不落地的方案打回去重做,。

2.分析差距,，找到問題根源，調(diào)整制度流程,，提升組織能力,。

3.拉通指標(biāo)，凝聚戰(zhàn)略共識,，統(tǒng)一管理語言,，提高協(xié)同效率。

經(jīng)營分析會的核心議題

經(jīng)營分析會,，不是論功勞、談苦勞,，說說我都干了啥,。

它只解決一個問題，下月目標(biāo)如何確保達(dá)成,。

和這個無關(guān)的,，一律免談,！

議題只能是：

1.上月目標(biāo)完成了沒有？

2.完成得好,，哪些經(jīng)驗需要推廣培訓(xùn),？

3.哪些可以變?yōu)橹贫取⒘鞒蹋?/p>

4.哪些部門,、哪些區(qū)域,、哪些產(chǎn)品、哪些客戶,、哪些指標(biāo)沒完成,？

5.根本原因是什么？

6.補(bǔ)救措施是什么,？

7.一定可以確保解決問題嗎,？

8.需要的協(xié)同和資源是什么？

經(jīng)營分析會怎么開,？

1.不是由上向下開,，而是由下往上開。

總部開經(jīng)營分析會前,，一定是各中心,、部門、模塊分別開過會,，對問題已經(jīng)研究透了的,。

因為，問題在現(xiàn)場,，最了解情況和原因的人在基層,。

2.不是產(chǎn)供銷的順序匯報，而是先暴露問題和差距,、再由離客戶近的部門先匯報,。

一般要先由CFO匯報，直接指出經(jīng)營結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)差距在哪里,，責(zé)任部門是誰,。

然后再由銷售或運(yùn)營部門暴露品質(zhì)、交期,、成本,、客戶滿意度方面的問題。

之后,，各部門針對屬于自己的問題說方案,、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.不是月底開,，而是月初固定時間開,。

月底很多數(shù)據(jù)還沒有出來,，一定要在月初財報出來之后立即開。

只有固定時間開,，才能形成習(xí)慣,，便于干部提前協(xié)調(diào)時間。

4.最好不在總部開,，到關(guān)鍵戰(zhàn)役的一線開,。

一線最接地氣、有火藥味,、有感覺,。

5.不要全是高層開，最好選派基層代表參會,。

比如,，本月業(yè)績最好或進(jìn)步最快的關(guān)鍵部門的基層干部或核心員工，以及業(yè)績亟待改善的部門代表最好列席,。

6.事項專責(zé)跟蹤,，形成閉環(huán)，問題沒解決永不關(guān)閉,。

由總經(jīng)辦或質(zhì)量運(yùn)營部門持續(xù)跟蹤會議事項的落實,，每周通報進(jìn)度條，并在下個月經(jīng)營分析會的時候,，先通報上個月的會議決議執(zhí)行結(jié)果,。