辦學(xué)理念看上去是“虛”的,,而實(shí)踐行動(dòng)則必須是“實(shí)”的,。若“虛”的辦學(xué)理念不能回應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí),,不能考慮到實(shí)踐行動(dòng)的目標(biāo)和規(guī)劃,則“虛無(wú)縹緲”,;若“實(shí)”的實(shí)踐行動(dòng)不能以理念價(jià)值為指引,,不能以具體工作指標(biāo)、過(guò)程和成果回應(yīng)辦學(xué)理念,,則“實(shí)無(wú)用處”,。
學(xué)校的根本在于辦學(xué)理念,,理念正確則育人方向不會(huì)出現(xiàn)大的偏差,,若方向出現(xiàn)問(wèn)題,則實(shí)踐越用力,,教育越會(huì)異化,。因此,在學(xué)校文化建設(shè)的初始階段,,“務(wù)虛”的重要性不言而喻,。 對(duì)教育現(xiàn)實(shí)的審辨思考是確立學(xué)校使命、愿景與價(jià)值觀(guān)的重要前提,。曾幾何時(shí),,學(xué)校教育異化為流水線(xiàn)工廠(chǎng),許多學(xué)校以升學(xué)率為唯一目標(biāo),,忽視學(xué)生的個(gè)性差異,無(wú)視人的成長(zhǎng)規(guī)律,。這樣的教育雖然為國(guó)家培養(yǎng)了許多建設(shè)者,,但也確因教育的異化而飽受詬病,。 為此,立德樹(shù)人,、五育融合成為黨和國(guó)家對(duì)新時(shí)代學(xué)校教育的根本要求,,基于人、為了人,、培養(yǎng)人,、發(fā)展人,成為每所學(xué)校的重要目標(biāo),。學(xué)校的使命,、愿景和價(jià)值觀(guān)應(yīng)基于此進(jìn)行修正,以使學(xué)校的辦學(xué)理念符合國(guó)家的教育方針,,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,。 2.回應(yīng)現(xiàn)實(shí),形成學(xué)校的育人目標(biāo)與辦學(xué)目標(biāo),。 在學(xué)校文化建設(shè)的過(guò)程中,,教育者還必須回應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的需求,逐漸明確學(xué)校的育人目標(biāo)和辦學(xué)目標(biāo),。 育人目標(biāo)要凸顯育“人”,,從人的全面、充分,、可持續(xù)發(fā)展的角度,,提出明確的目標(biāo)概念,繼而將人的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為具體的核心素養(yǎng),,并且能夠以更加通俗易懂的語(yǔ)言描繪出學(xué)生的成長(zhǎng)畫(huà)像,,從不同的維度描摹出學(xué)生發(fā)展的具體化指標(biāo),以此指導(dǎo)學(xué)校全體教師的育人實(shí)踐,。 在育人目標(biāo)和辦學(xué)愿景的宏觀(guān)指引下,,學(xué)校管理者可以進(jìn)一步提出學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo),回答究竟要辦一所怎樣的學(xué)校,,這對(duì)于學(xué)校文化建設(shè)至關(guān)重要,,也決定著學(xué)校的辦學(xué)定位和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。
明確辦學(xué)理念,,只是學(xué)校文化建設(shè)的第一步,行動(dòng)與落實(shí)才是關(guān)鍵,。再好的理念如果不能落地,,就毫無(wú)意義。再好的目標(biāo)如果沒(méi)有行動(dòng),就難以體現(xiàn)價(jià)值,。學(xué)校文化建設(shè)不是提出幾句口號(hào),、掛上幾條標(biāo)語(yǔ)、寫(xiě)岀幾篇文章,、出上幾本專(zhuān)著,。行動(dòng),始終是學(xué)校文化建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié),,也是最求“實(shí)”的階段,。 1.價(jià)值引領(lǐng),在行動(dòng)之中落實(shí)學(xué)校理念,。 在學(xué)校價(jià)值共識(shí)的引領(lǐng)下,,學(xué)校需要圍繞管理改進(jìn)、課程改革,、教學(xué)實(shí)踐,、環(huán)境改造、教師發(fā)展和學(xué)生成長(zhǎng)等六個(gè)維度,,制訂具體可行的發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng),,它們分別以學(xué)年、學(xué)期,、月度等不同的時(shí)長(zhǎng)與周期,,確定工作計(jì)劃與學(xué)校行事歷,同時(shí)也要明確規(guī)定具體的負(fù)責(zé)人和評(píng)估指標(biāo),。 在行動(dòng)的過(guò)程中,,管理團(tuán)隊(duì)要不斷審視工作實(shí)踐、工作方式和實(shí)際成果是否符合學(xué)校的價(jià)值追求,。既要防止行動(dòng)中的價(jià)值異化,,也要對(duì)核心價(jià)值不斷地重新審視。 2.目標(biāo)導(dǎo)向,,于行動(dòng)之后反思育人成效,。 某一個(gè)階段性行動(dòng)之后,學(xué)校全體成員需要對(duì)照發(fā)展規(guī)劃中的具體目標(biāo),,進(jìn)行系統(tǒng)全面的評(píng)估,。反思工作指標(biāo)是否達(dá)成,以何種顯性成果證明目標(biāo)達(dá)成度,,達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中是否真正起到了育人作用,,過(guò)程與結(jié)果有沒(méi)有發(fā)生異化。 以目標(biāo)評(píng)估過(guò)程,,以過(guò)程反思行動(dòng),,以真實(shí)的教育實(shí)踐回答學(xué)校的辦學(xué)理念,,用實(shí)際的工作行動(dòng)檢驗(yàn)學(xué)校文化建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成。
1.育人理念是慢慢“長(zhǎng)”出來(lái)的。 學(xué)校育人理念是學(xué)校在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中形成并能影響教師和家長(zhǎng)教育行為的關(guān)于教育使命,、育人目標(biāo),、育人要求、育人原則等方面的理性認(rèn)識(shí)和主觀(guān)要求,。育人理念體現(xiàn)學(xué)校對(duì)教育應(yīng)然狀態(tài)的追求,,是一所學(xué)校精神文化的靈魂。高品質(zhì)的學(xué)校育人理念應(yīng)該體現(xiàn)大情懷,。 它需要學(xué)校全體成員,,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,逐步探尋學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律,,不斷研究國(guó)家和民族的需求,,通過(guò)不斷摸索,逐漸形成既符合時(shí)代要求,,又充分體現(xiàn)學(xué)生立場(chǎng)的育人理念,。 2.慢,是文化建設(shè)的固有屬性,。 價(jià)值共識(shí)是也慢慢“長(zhǎng)”岀來(lái)的,,它不可能一蹴而就,更非短期內(nèi)可以移植,、嫁接和定義的,,而是學(xué)校通過(guò)長(zhǎng)期的思考與實(shí)踐,自然而然形成的,。要真正建立學(xué)生優(yōu)先,,以學(xué)生為中心、以學(xué)生的健康發(fā)展和終身幸福為本的價(jià)值共識(shí),。 此外,,學(xué)校的課程文化、課堂文化,、教師文化,、學(xué)生文化,、教學(xué)文化等等,都需要時(shí)間的累積,、經(jīng)驗(yàn)的沉淀,,需要師生在日常教學(xué)活動(dòng)中逐步構(gòu)建和夯實(shí)。
文化建設(shè)需要通過(guò)管理實(shí)踐推進(jìn),,以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為例,在一定的時(shí)間周期內(nèi)完成既定的工作目標(biāo),,是重要且必須的,。 因此,學(xué)校需要不斷改進(jìn)自身管理工作,,以下三點(diǎn)可以參考借鑒:首先,,要重構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利與流暢,更加符合學(xué)校理念的要求,;其次,,要重建學(xué)校各項(xiàng)制度,讓管理工作更加規(guī)范,、有序,、高效;再次,,管理流程再造,、把握管理全流程的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn),同樣也是落實(shí)學(xué)校理念的重要舉措,。 學(xué)校專(zhuān)注文化體系內(nèi)涵發(fā)展的同時(shí),,需要由外而內(nèi)進(jìn)行審視,而進(jìn)行學(xué)校文化廣泛傳播時(shí),,也需要由內(nèi)而外不斷自省,。
1.課程教學(xué)為核心,,教師發(fā)展是關(guān)鍵,。 課程體系是文化體系的落地。課程與教學(xué)是學(xué)校工作的核心,,而教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的關(guān)鍵,。一所學(xué)校的文化建設(shè)如果不能讓教師認(rèn)同、理解,、領(lǐng)會(huì),、領(lǐng)悟,并在課程與教學(xué)層面產(chǎn)生實(shí)際影響,,那將毫無(wú)價(jià)值,。 首先,,學(xué)校課程體系要回應(yīng)學(xué)校的育人目標(biāo)。以育人目標(biāo)為參照,,系統(tǒng)建構(gòu)學(xué)生發(fā)展的核心素養(yǎng)體系,,并進(jìn)一步細(xì)化為具體的指標(biāo)體系,繼而探索建立對(duì)應(yīng)的課程體系,,形成學(xué)校的課程圖譜,;其次,在省,、市課時(shí)計(jì)劃的框架內(nèi),,開(kāi)齊開(kāi)足開(kāi)好國(guó)家課程,、豐富完善學(xué)校的校本課程,,形成學(xué)校的課時(shí)計(jì)劃表;最后,,依據(jù)當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)的要求,,學(xué)校須制訂切實(shí)可行的作息時(shí)間表,編制學(xué)校的課程表,。 制訂上述元素,,只是學(xué)校課程及教學(xué)系統(tǒng)建構(gòu)的第一步。更為關(guān)鍵的是教育教學(xué)的實(shí)施層面,,學(xué)校需要組織全體教師共同探索,、研究教學(xué)改進(jìn)的具體路徑與行動(dòng)策略。只有將學(xué)校的育人理念,,真正在常態(tài)化的教師教學(xué)層面達(dá)成共識(shí),、得以落實(shí),文化建設(shè)才能彰顯其價(jià)值,。 2.環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ),,學(xué)生成長(zhǎng)為目標(biāo)。 許多學(xué)校在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),,非常重視環(huán)境建設(shè),。但若把此作為學(xué)校文化建設(shè)的全部,則有失偏頗,。環(huán)境建設(shè)要起到育人的基礎(chǔ)性作用,,需要以學(xué)校理念為指引,如果條件允許,,可引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和實(shí)施,。 在此過(guò)程中,學(xué)校管理者要與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行深度對(duì)話(huà),,確定風(fēng)格,、明確色系,、滿(mǎn)足功能需求、凸顯學(xué)校文化元素,。如有可能,,讓學(xué)生參與到設(shè)計(jì)之中,體現(xiàn)他們的想法,,滿(mǎn)足他們的需求,,付諸他們的行動(dòng)。 物質(zhì)環(huán)境固然重要,,以學(xué)生成長(zhǎng)為目標(biāo)的心理環(huán)境建設(shè)更需要重視,,這是至關(guān)重要的隱性文化。營(yíng)造安全向上,、溫暖舒適,、彼此鼓勵(lì)、互相幫助與關(guān)愛(ài)的心理環(huán)境能夠使學(xué)生的校園生活充滿(mǎn)幸福感與安全感,,實(shí)為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的重中之重,。 另外,消滅校園霸凌,、積極的心理干預(yù),、溫柔而堅(jiān)定的規(guī)則遵守、陽(yáng)光樂(lè)觀(guān)的挫折教育和鼓勵(lì)成功寬容失敗的風(fēng)氣等,,都會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)生產(chǎn)生受益終身的影響,。以上種種,都需要學(xué)校從制度,、方法,、途徑等層面進(jìn)行積極地研究與探索,構(gòu)建積極向上的學(xué)生文化,。
1.挖掘內(nèi)涵,設(shè)計(jì)學(xué)校形象識(shí)別系統(tǒng),。 學(xué)校的形象識(shí)別系統(tǒng)來(lái)源于學(xué)校的辦學(xué)理念,,是學(xué)校文化的具象化表達(dá),不僅能體現(xiàn)學(xué)校的教育理,,引導(dǎo)師生的行為,,還能夠促進(jìn)學(xué)校的審美教育,提升全體成員的審美素養(yǎng),。 形象識(shí)別系統(tǒng)包括視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),,其中尤以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為重,包括學(xué)校logo,、?;?、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色,、標(biāo)準(zhǔn)字體等元素,。在此基礎(chǔ)上,再進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì),,包括學(xué)校的導(dǎo)視系統(tǒng)以及文創(chuàng)用品等,。 需要特別注意的是,在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要不斷反思學(xué)校的育人目標(biāo),、辦學(xué)目標(biāo)和課程教學(xué)理念等,,不斷追問(wèn)設(shè)計(jì)語(yǔ)言是否符合學(xué)校的文化追求,這樣才能使形象表達(dá)與內(nèi)涵理念完美融合,。 |
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