很多人初升為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理者,，面對(duì)職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換一時(shí)無措，又有許多人做了一段時(shí)間管理者卻不得要領(lǐng),，使得團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),，又有一些領(lǐng)導(dǎo)者難以服眾，都可以參考一下,。
小團(tuán)隊(duì)要形成戰(zhàn)斗力,，雖然可以依托企業(yè)的管理制度和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等手段進(jìn)行約束和激發(fā)，但更重要的是管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)有方,。團(tuán)隊(duì)里的人沒有辦法接觸更上的信息,，只會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)者有樣學(xué)樣。同時(shí)組織的價(jià)值觀也只能通過領(lǐng)導(dǎo)向下傳遞,。更重要的是一個(gè)人加入團(tuán)隊(duì),，可能什么都不會(huì)，也可能心里有很多酸楚,，生活上有很多不容易等等都希望有一個(gè)強(qiáng)人可以幫助他,。領(lǐng)導(dǎo)者恰好是小團(tuán)隊(duì)中非常關(guān)鍵的“家長(zhǎng)”“兄長(zhǎng)”。如果離員工最近的管理者都不能關(guān)心他,，那么他對(duì)大組織更是失望的,。基于這樣的認(rèn)識(shí),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是有責(zé)任做到以下五點(diǎn),，即選、育,、忍,、讓、淘,。選,，就是篩選成員。團(tuán)隊(duì)招募時(shí)管理者一定要參與其中,，花很多的精力和時(shí)間和面試者交流,，把符合自己期望的人留下來。再加上實(shí)習(xí)期的觀察,，進(jìn)一步篩選。只有把符合期望的人選進(jìn)隊(duì)伍，才會(huì)讓心中的事變得可落地執(zhí)行,，并能很好的團(tuán)結(jié)起來,。所謂期望包括但不限于工作能力、價(jià)值觀,、性格,、健康狀況、家庭情況等,。育,，就是培育，即賦能,。團(tuán)隊(duì)成員無論是新人還是老人,，能力可能并不符合預(yù)期。管理者要舍得花功夫去培養(yǎng),。由于人員少,，甚至可以手把手教。這在許多公司都有傳幫帶的傳統(tǒng),。管理者就是團(tuán)隊(duì)最好的師父,。一定要把自己會(huì)的毫無保留地教給團(tuán)隊(duì)成員，并形成成員和成員之間相互學(xué)習(xí)的氛圍,。只有每個(gè)人都會(huì)了,，才可能提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。這就是木桶原理,。忍,，就是要忍耐，要有耐心,。不是每個(gè)人都聰明,。有些人可能教一遍就會(huì)了，有些人可能要十遍,。管理者要有耐心去教,，當(dāng)然要給自己一個(gè)時(shí)間成本的測(cè)算，如果實(shí)在不行就要淘汰,，哪怕價(jià)值觀再好都不行,。同時(shí)，管理者還要忍住手,，不要親自下場(chǎng)幫他做,。避免最后猴子總落在自己的肩上。要能夠允許他一開始效率低,，經(jīng)過培養(yǎng)逐漸成長(zhǎng)起來,。當(dāng)然管理者還要忍住批評(píng),，把自己脾氣還要修煉好一點(diǎn)。尤其是現(xiàn)在00后進(jìn)入職場(chǎng),，其職場(chǎng)心態(tài)不比過去,。他們之所以要好好搞一份工作，一定是需要自驅(qū)力的,，外部力量的強(qiáng)加沒有多大用,。他們需要表揚(yáng)、建議,，去促進(jìn)其自驅(qū)力的增長(zhǎng),。否則他們可以撂挑子。員工成長(zhǎng)的環(huán)境不同也就決定了管理風(fēng)格的變化,。而無論管理者的成長(zhǎng)環(huán)境是怎樣,，一定要讀懂下屬的時(shí)代屬性。當(dāng)然忍耐也是有限度的,，其限度就是企業(yè)價(jià)值觀,、績(jī)效和制度。突破這個(gè)就可以不用忍了,，或者視情況至多給一次機(jī)會(huì),。讓，就是讓利,。不僅要求管理者學(xué)會(huì)分利,，而且還要能夠讓利，即把本身屬于自己的一部分利也分出去,。比方平時(shí)的聚會(huì),，管理者可以多買單。遇到家里有困難的下屬多關(guān)心和資助一下,。團(tuán)隊(duì)績(jī)效比較好的時(shí)候可以舍滿取半,，讓一部分獎(jiǎng)金出來更加促進(jìn)大家積極性。在績(jī)效不好的時(shí)候管理者可以拿出一些積蓄來幫助團(tuán)隊(duì)共度難關(guān),。具體的分利還有很多做法,。只有管理者有大局，在乎團(tuán)隊(duì)才會(huì)這樣做,。這都是管理者以身作則的態(tài)度,。只有管理者希望大家一起好，才會(huì)構(gòu)建人人都一樣大家好的團(tuán)隊(duì),。那每個(gè)人在做事的時(shí)候就不會(huì)斤斤計(jì)較,。如果管理者做不到讓利，也不能去做與員工爭(zhēng)利的事,。這是管理者權(quán)利的底線,。淘,，就是淘汰人。管理者從來沒有淘汰人也是不合格的,。允許不好的員工存在就是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的好員工不公平,。如果壞員工還能得到優(yōu)待,，那團(tuán)隊(duì)一定壞透,。為了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，管理者一定要有“殺”人的決心和意志,。千萬不能當(dāng)個(gè)老好人,。雷霆手段自然也有利人自己建立權(quán)威。管理者只有做到賞罰分明才能更讓人信服,。如何能做到這五點(diǎn),，是管理者要在實(shí)際工作中不斷去摸索的。沿此去做,，相信不久就可以打造一個(gè)非常有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，管理者要不斷學(xué)習(xí),。因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)的管理要義雖然也適合大團(tuán)隊(duì),，但大團(tuán)隊(duì)的管理又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是如此。小團(tuán)隊(duì)可以人管人,，大團(tuán)隊(duì)很難了,。如何做？需要管理者結(jié)合理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐去總結(jié)不同公司,、文化之下的管理方法,。
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