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國企混改的指導(dǎo)思想需要轉(zhuǎn)變 ——國企混合所有制改革調(diào)查與建議之二 
寫下這個標(biāo)題,，是想了又想,，覺得舍此無以表達(dá)我的看法。國企改革三年行動已經(jīng)收官,，國企混合所有制改革是高開低走,，收官時調(diào)子并不高，表述并不充分?，F(xiàn)在混改的口徑是“積極穩(wěn)妥”,，“分層分類”，這是講的態(tài)度與操作問題,，但是國企混改的指導(dǎo)思想并沒有強(qiáng)調(diào),，社會存有較多疑惑，甚至有混改不搞的說法,。這個是國企改革的重大實踐問題,，牽涉到改革的路怎么走，不能不講清楚,。從國有企業(yè)角度,，混改有三個好處，或者說有三個目的：一個是學(xué)習(xí)民企的市場機(jī)制活力和經(jīng)濟(jì)效率,，是拜民企為“師”,。一個是把自己做大，自己保值增值,，與民企做“伙伴”,，如果以鄰為壑，就可能變成與民企為“敵”了,。第三個是協(xié)同合作,，共同發(fā)展，就是與民企為“友”,。為師為伴為友,，自然有三種不同的結(jié)果。如果把它統(tǒng)一起來，就可能沒有問題了,，如果把某一個方面過度強(qiáng)調(diào),，可能就傷害到另外兩個方面。現(xiàn)在國企存在的主要問題,，就是以國企的自身的經(jīng)濟(jì)效益為主,，而忽視了民企的利益終而拖累整個經(jīng)濟(jì)形勢。十年來,，對國企混合所有制改革的口徑由“積極”“有序”“突破”“穩(wěn)妥”“積極穩(wěn)妥”到“深化”,，現(xiàn)在再提“積極穩(wěn)妥”，這已經(jīng)是輿論主旋律七次變化了,，十年七變,。任何一項改革，如果口徑總是在變化 便一定要出問題了,。像過山車一樣,，就會頭暈?zāi)垦＃缓隼浜鰺?，不感冒才怪哩,。為什么出現(xiàn)這些現(xiàn)象，實在是指導(dǎo)思想與實際效果有諸多值得探討的問題,。需要從國家角度來認(rèn)識國企的價值,，從中國式現(xiàn)代化角度認(rèn)識國企改革的行為，從國民協(xié)同發(fā)展,、共同進(jìn)步的角度認(rèn)識混合所有制改革的成效,。從經(jīng)濟(jì)循環(huán)與高質(zhì)量發(fā)展角度，按照公平公正原則,、側(cè)重解決國民企協(xié)同發(fā)展共同前進(jìn)問題,，重新布局混合所有制改革。這是我的基本看法,，也是需要進(jìn)一步明確的指導(dǎo)思想,。
現(xiàn)代新國企不是西方式的只講賺錢，不講其他十八屆三中全會對國企改革的表述還是很清楚的,。到了2015年以后情況就不一樣了,，更多的是著眼于保值增值，防止國有資產(chǎn)流失,。在這種背景下,，就容易從國企一己之利來考慮，國企民企協(xié)作就容易打折扣了格局低了,，顯得不夠大氣了,。我們總說國企是“共和國的長子”,，這個話沒有錯，國企實力強(qiáng),、效益好,、交稅多。從孝敬老人的角度來講,，老大做貢獻(xiàn)了,。但是，中國要講孝,，還講悌,，就是兄弟姐妹的友愛關(guān)系，你是長子,，光顧自己的效益,，那兄弟姐妹們不埋怨你才怪呢。老大哥首先要孝敬父母,，其次要兄弟和睦，不要光想著自己,。如果我們光以經(jīng)濟(jì)效益一個標(biāo)準(zhǔn)來考慮過重,，老大哥和小弟弟們在一起干活，總想著自己發(fā)財,，自己討便宜,，這種長子的威信就喪失很多那兄弟、鄰居們對你的意見自然是一堆一堆的,，合作的效果自然就越來越差了,，甚至難以為繼。這是生活中的一般常理,，誰都懂的,。 我們還是要回到黨的二十大的精神上來，回到中國式現(xiàn)代化,、現(xiàn)代新國企上來?，F(xiàn)代新國企是物質(zhì)文明和精神文明、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,、產(chǎn)業(yè)鏈上游下游共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài),，不是西方企業(yè)的只講賺錢，不講其他,。所謂指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變,，就是由國企自己增長走到國家增長的角度，站位不同,，指導(dǎo)思想便不同了,。比如說目前是國家遇到困難,，需要幫一幫民營企業(yè)，光顧自己朝前走,，只想賺錢,，甚至賺民企的錢，國家也會有看法的,。因為指導(dǎo)思想上出問題,，在處理問題的思維方法上就會出現(xiàn)了很多問題，如果國有企業(yè)和民營企業(yè)搞混合混的是財產(chǎn),，混的是利益,，混的是自己做大，這樣自然就把混的主體和被混的主體對立起來了,。防止國有資產(chǎn)流失保值增值是紅線,，但是民營企業(yè)心中也有自己的紅線問題。混合經(jīng)濟(jì)不僅僅在眼前贏利問題,，重要的是資源整合,，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,，使得產(chǎn)業(yè)鏈高級化,、現(xiàn)代化，形成新的產(chǎn)業(yè)集群,，新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。因為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系是一個復(fù)雜的相互聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)，各種市場主體是相生相息的,，相對而言,，國企多處于上游的資源能源端，民企多處于中下游的產(chǎn)品服務(wù)端,。誰也離不開誰,。絕不是彼此對立、彼此斗爭的,，而是合理組合,、相互補(bǔ)充的。我們?nèi)绻酃猹M窄了,，心胸狹窄了,，以小人之心度君子之腹，結(jié)果誰都當(dāng)不了君子,，陷入巷道里走不出來,。這種窘迫之境實在是企業(yè)命運的悲慘世界。指導(dǎo)思想出問題了,，一切問題與奇怪現(xiàn)象便都出來了,。怎么混也混不起來,，不混還好，混起來以后弄了一肚子意見,，有的是傷痕累累,，有的是仇恨日增。我在調(diào)研搞混改的企業(yè),，國企對民企很好的,，十個中找一個也難；哥倆好的有一兩家,，覺得還可以,、一般化的，大概有兩三個,；其他不少是有一肚子意見的,，有的是滿腔的火，有的人傾訴時總不肯放你走,，說得義憤填膺,，好像是竇娥似的，聽多了,，就覺得確實是存在問題的,。
有一個例子非常說明問題。一個市的國企和民企成立混合所有制企業(yè),，公司協(xié)議與章程請我看看一下，希望我提點意見,。我看到其中有一條要保證國企的投資總額每年要獲得利潤11%,，如果完不成，這個11%要由民企付出,。這位民營企業(yè)家講，“這是規(guī)定”,。因為銀行的利息你要保證,，管理費要保證,。也就是說這個成本要保證。按說這是可以理解,，但是寫入?yún)f(xié)議書與合同,，硬性要求別人這么做，尤其是不能盈利的時候,，要民企付出這個11%,，這就太不合理了,。搞經(jīng)營總得有一個周期，不是說第一年就掙錢的,，往往是第一年是投錢的,，是不是當(dāng)年就能盈利11%，不能保證,。尤其不合理的是,，民企和你一起搞經(jīng)營，而且你是董事長,，總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)也是你的，經(jīng)營虧了讓民企來還你的錢,。我說這是霸王條款,。民營企業(yè)家和我講，說他們規(guī)定的就是這樣,。因為國有資產(chǎn)不能流失,，流失的責(zé)任必須要有民企來墊底。如果不這樣寫,，上面就不批準(zhǔn),。天下哪有這樣的道理？你經(jīng)營賺不了錢,，要民企來償還,。后來聽說，很多國企都有這么一個規(guī)定,，說是上面規(guī)定的,。上面到底是怎么規(guī)定的，是誰家最先發(fā)明的,？始作俑者是誰,？混合所有制改革中的不公平、不公正,、不平等,，由此一斑可見。兩個“毫不動搖”,，公有制毫不動搖是對的,，但是如果以私有制動搖為基礎(chǔ)，這就錯了,。因為民營企業(yè)的制度優(yōu)勢不足,，尤其是財政成本過高，國有企業(yè)很重要的是有實力,、能貸款,，有制度優(yōu)勢,，但是讓民營企業(yè)吃虧受欺負(fù)，確保國有資產(chǎn)不流失,，這幾乎是一個“潛規(guī)則”了,。這樣的混合所有制改革能有幾個能搞成搞久？制度的不合理,，源于指導(dǎo)思想與改革觀念的不合理,，而思想觀念的不合理體現(xiàn)在監(jiān)管的霸王條款上。這樣的事情,，實際上在全國也是不少了,。這是選取混合經(jīng)濟(jì)中一個很小的角度來說的。但是這個例子能說明問題,。很多民營企業(yè)為了生存與發(fā)展,，就得咬緊牙關(guān)，因為現(xiàn)金流的困難,，有求于國企,，不得不在這城下之盟上簽字。黨中央強(qiáng)調(diào)在制度上,、輿論上,，要保證各種所有制的企業(yè)公平對待。把這個事情拿出來讓大家評評理,，看看是不是存在不公平,、不合理。其實,，類似這樣的“潛規(guī)則”還是很多的,，混合所有制中的潛規(guī)則確實需要打掃。當(dāng)然,，我說這番話，并不是怪罪這些國有企業(yè),，這些國有企業(yè)的董事長們,、老總們多是通情達(dá)理的人，但是這個環(huán)境逼著他們這么做,，不這么做,，上面就不批準(zhǔn)。這使我想起侯寶林大師說的“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的相聲,。民國時期的山東省政府主席韓復(fù)榘認(rèn)為秦瓊是山東人,，關(guān)公是山西人，一定演秦瓊打敗關(guān)公,?？墒?，秦瓊是唐朝人，關(guān)公是漢朝人,，他打不到一起來,，而韓復(fù)榘要確保山東人打敗山西人。扮演秦瓊的演員很為難,，相差500年,，秦瓊怎么把關(guān)公打敗，叫他編也編不出來,?？墒秋埻攵自谌思义伵_上扮演秦瓊的演員與扮演關(guān)公的演員悄悄商量。告訴他山東英雄不勝,，山東的主席韓復(fù)榘就不管飯,。于是山西的關(guān)公只得忍氣吞聲，草草敗下陣來,。那我們國有企業(yè)和民營企業(yè)這個不合理的規(guī)定也是同樣的道理,，你如果不按照我這個規(guī)定，我就不批準(zhǔn),。說到底還是監(jiān)管部門的事,，監(jiān)管部門監(jiān)督管理，就是自己的企業(yè)賺錢,，哪怕以犧牲民企利益,。很多改革搞不起來，就是因為監(jiān)管這一關(guān)太嚴(yán)了,，太死了,，實質(zhì)上是霸王條款。國企只管賺了,，賺不了,，就讓民企還。這叫什么混合,？不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,、不符合法律，其內(nèi)心是強(qiáng)勢的,、對立的,，怎么能合得起來？這樣的混合所有制改革能搞得好嗎,？
韓復(fù)榘要求“山東的秦瓊打敗山西的關(guān)公”,，不這樣演出就不管飯。而國企上級要求必須保證國企每年至少贏利11%以上，讓民企擔(dān)保,，否則就不批準(zhǔn),。兩者確實有相似的地方。問題的根子,，出在上面的指導(dǎo)思想上,。 
上篇文章說到,，國家在困難轉(zhuǎn)變的時候,，在民企極度困難的時候，國企要以混改把民企協(xié)作共同前進(jìn)作為主調(diào),。從根本上講,，是把國企改革的指導(dǎo)思想放到國家利益上來，而不是自己利益上來,；放到經(jīng)濟(jì)與社會利益上,，而不僅僅是賺錢。這是中國式現(xiàn)代化和現(xiàn)代新國企的根本要求決定的,。把與民企對立的思維,，轉(zhuǎn)到和民企合作，幫助民企,，引領(lǐng)民企上來,。因此，我們經(jīng)常講的調(diào)子就要變化了,。比如說,，我們混了民企多少資金，自己做大了多少倍,，這樣的話就要少講了,。多講一些，幫助多少民企走出困境,，帶動多少人就業(yè),，帶動了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這方面,，也是有話可講的,，好講的。事實上,，中國搞“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的歷史往上溯，晚清時期是很熱鬧的,。晚清被迫對外開放后,，民間資本對輪船航運業(yè)十分感興趣，想申請成立股份制航運公司，清政府根據(jù)傳統(tǒng)體制拒絕了民間申請,。在具有相對先進(jìn)性的官僚（洋務(wù)派）主導(dǎo)下,，一種在舊體制框架下利用民間資本的企業(yè)模式被發(fā)明出來，即官督商辦模式--企業(yè)采用股份制,，股份分為官股和商股,，官股是政府或封疆大吏的代表，有“紅頂”和品級（即行政級別）但多數(shù)并不出錢,，商股就是民營資本和民營企業(yè)家的股權(quán),，日常經(jīng)營歸商股，最終控制權(quán)歸官股,。這種“混合所有制企業(yè)”的先進(jìn)之處在于,，在官僚企業(yè)中引入了“企業(yè)家因素”，因此短期內(nèi)獲得了成功,。但是其根本問題在于“官股”和“商股”的不平等,，不能真正按現(xiàn)代公司治理法則運行，政企不分,，官奪商權(quán),，官員慢慢掏空了整個公司，“商股”最后不得不退出,。大企業(yè)家,、大思想家鄭觀應(yīng)對此憤懣至極，寫下長詩《商務(wù)嘆》：輪船招商開平礦,，創(chuàng)自商人盡商股,。律載大事應(yīng)會議,，三占從二有規(guī)矩,；
細(xì)細(xì)的琢磨,，這個鄭觀應(yīng)確實太了解企業(yè)情況了,。能夠發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家的心酸和對官督商辦的混合所有制模式的極度失望。在官僚企業(yè)中引入企業(yè)家因素,，比只聽行政命令的官僚企業(yè)是有一點進(jìn)步,，但有行政級別的官股和商股如何能平等，如何能按董事會規(guī)則行事,，企業(yè)如何做重大信息披露,，企業(yè)如何不被掏空等問題，都是官督商辦體制不能解決的,。官奪商權(quán)難自主,，是說政企不分，以政壓企,。不依商律由商舉,，是說法律無效。事實上,，鄭觀應(yīng)講的這些問題,，幾乎也是今天的國企混合經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在的問題，非常地像,。不按法律辦事,、一年只開一次董事會，不讓民企有權(quán),，董事長私人會辦就是內(nèi)部人控制,，等等。這里,，鄭觀應(yīng)講的官督商辦模式,，還能做到日常經(jīng)營歸商股，民營企業(yè)家能夠有經(jīng)營權(quán),，只是控制權(quán)歸官股,。這點，能做到也是不容易的了,。而我們現(xiàn)在的混合所有制改革,，絕大部分民營企業(yè)家是沒有經(jīng)營權(quán)的。不少國企董事長內(nèi)部人控制成為常態(tài),，甚至視為真理,。鄭觀應(yīng)為“官督商辦”的混合所有制“名為保商實剝商,，官督商辦勢如虎”而痛心疾首，大聲呼吁?，F(xiàn)在的混改和120年前的混合所有制改革還不如，令人不勝唏噓,。鄭觀應(yīng)（1842-1921）是誰,？晚清“四大買辦”之一，是晚清中國最大的國企招商局（就是我們今天招商局的前身）總辦,。然而他是一個愛國者,，一個公共知識分子。他的格局大,、氣象大,，他寫的《盛世危言》，是“只報喜不報憂”時代的一位思想清醒者,，他以國富思想為號召,，影響了康有為、孫中山,、蔡元培,、毛澤東。130年前,，鄭觀應(yīng)為民營企業(yè)呼號,，難道我們不應(yīng)該有這種血氣勇氣膽氣豪氣？想鄭觀應(yīng)之“為生民請命”之英勇,，我等一天也睡不好,，心如芒刺，骨鯁在喉,，不吐難安,，實枉為人生。清朝政府最大的國企招商局總辦鄭觀應(yīng),，也就是最大的“央企董事長”,，他能丟掉”小我”，從國家角度,，站出來為民企仗義執(zhí)言,，這種為國家、為中華民族偉大振興而自我犧牲精神,，何其雄偉,，何其壯烈！我等不拿他們一分錢銅板的人,，還有什么可以值得猶豫的呢,？為中華民族振興,，需要敢于犧牲的人，以一人之諤而喚醒天下,。當(dāng)今中國太需要“鄭觀應(yīng)”式的為中華民族而奮起直言的志士了,。國企混改指導(dǎo)思想向哪個方向轉(zhuǎn)變
現(xiàn)在，報端出現(xiàn)的不少新聞都是央企自己在不停地簽訂協(xié)議,，是央企自己之間的股份混合,，而不是與民企的混合。股份制的方法,，在產(chǎn)業(yè)鏈方面的組合,，是需要的。但是,，這種混合經(jīng)濟(jì)對于市場機(jī)制的建立是不起多大作用的,。不能以這個取代混合所有制改革。這里掩蓋一種現(xiàn)象,，就是新的思路沒有拿出來,，混合所有制改革不知怎么深化了，不如暫時放一放,。這也還是可以理解的,。更深層次可能是國企民企之間的難以融合，很多民企并不想與國企混合,，而不得不采取國企之間的混合,，有些是無奈之舉。目前,，是靜觀新思路出臺之時,。老的思路肯定是走不下去了。國企如果光講國企自己的保值增值,，而不顧及民企的保值增值,，就傷害了民企的心，冷了民企的心,，傷害了民企的積極性,。你保值增值了，以犧牲民企為代價,，那便是改革的重大失誤,。國企改革三年行動，最應(yīng)該反思的問題之一,，可能是混合所有制改革的方向引導(dǎo)及其在現(xiàn)實中被動的問題,。
我們看二十大怎么說的,。堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度,，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),，毫不動搖鼓勵、支持,、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用,。深化國資國企改革,，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,，提升企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益,，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。我們看中央經(jīng)濟(jì)工作會議是怎么說的,。中央經(jīng)濟(jì)工作會議消息強(qiáng)調(diào)“兩個毫不動搖”,，連同更大力度吸引和利用外資內(nèi)容，以接近9%的篇幅講述多種經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展,。份量太重,，重得使人不敢不正視它。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,，要切實落實“兩個毫不動搖”,。針對社會上對我們是否堅持“兩個毫不動搖”的不正確議論，必須亮明態(tài)度,，毫不含糊,。要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力,。堅持分類改革方向,，處理好國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任關(guān)系。完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,，真正按市場化機(jī)制運營,。要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展壯大,。依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益,。講得不能再具體了。你如果按照混合所有制改革的標(biāo)準(zhǔn)重讀一遍,，就理解得更加親切更加貼近了,。大有恍然大悟的感覺。怎么亮明態(tài)度,，毫不含糊,，對很多人是一個考驗,。
我們還可以找出二十大報告中核心的一段話，就是關(guān)于中國式現(xiàn)代化的定義,。中國式現(xiàn)代化是人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化,，是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化,，是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化,，是走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化。這五個現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)對檢驗國企混合所有制改革,，也是能套得很緊的,。民企的人口規(guī)模、共同富裕,、精神文明,、國民共進(jìn)的生態(tài)與和平發(fā)展，都是有話可說的,。改革不光為賺錢,，還有其它。中國這些最大的道理,，原來是可以解釋國企改革的,，是極具穿透力的。此時,，我們可以明白,，原來需要從國家角度來認(rèn)識國企的價值，從中國式現(xiàn)代化角度認(rèn)識國企改革的,，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度認(rèn)識混合經(jīng)濟(jì)的,。我們的政治站位便一下子高了起來。我們以往的差距也會一下子突出地暴露在眾目睽睽之下了,。結(jié)論是,，混合所有制改革指導(dǎo)思想要由過于重視自身保值增值、吸取民營經(jīng)濟(jì)資金,，而轉(zhuǎn)向國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展上,，實現(xiàn)公有制與非公有制共同發(fā)展。也就是從國資國企本身的角度轉(zhuǎn)向國家的角度,。更好發(fā)揮國有企業(yè)對其他所有制企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,，形成“兩個毫不動搖”的發(fā)展生態(tài)。這是一個經(jīng)過艱苦探索而尋求真理的過程,，這是一場艱難而極具時代意義的轉(zhuǎn)變,！大約在五年前我就提出過，中國的混合所有制改革要以國企為龍頭，形成產(chǎn)業(yè)鏈的前中后和上中下游的結(jié)合,，實現(xiàn)國民協(xié)同發(fā)展的思路,。幾乎每年都講，但是沒有人理睬,。我也提出過,，應(yīng)該由政府部門名義發(fā)布一個國民協(xié)同發(fā)展混合所有制改革的文件。這不是事后諸葛亮,，而是喊了幾年了,。站在國家的角度，站在“國之大者”的角度考慮,，站在中國式現(xiàn)代化角度,，站在兩個毫不動搖角度，站在國企的核心價值的角度,，站在扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行局勢的角度,，國企混合所有制的指導(dǎo)思想必須轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,，我們不是簡單地幫助民企一起發(fā)展，國企不是扶貧工作隊,，把國企自己累垮了,，就是本末倒置了，也是失敗,。社會主義市場經(jīng)濟(jì)與混合經(jīng)濟(jì)有自己的規(guī)律,，這是改革的前提，保值增值也是重要規(guī)律,，保值增值本身沒有錯,，就像社會主義市場經(jīng)濟(jì)是社會主義性質(zhì)的市場經(jīng)濟(jì)，國企混合所有制改革是社會主義的混合所有制改革,，是中國式的改革,。國有企業(yè)搞混合所有制改革，不要只管自己單位,，更要管國家,；不要只為自己，也要管別人,；不要利己損人,，要利己利人，不要只講經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，也要講社會責(zé)任,。中國式現(xiàn)代化，是社會主義現(xiàn)代化,，這是核心的東西,，根本所在,，精髓所在。如果把國有企業(yè)的保值增值規(guī)律脫離實際,，簡單化,、低俗化、粗暴化,，與社會規(guī)律,、法律與系統(tǒng)規(guī)律對立起來，就會欲速不達(dá),，前進(jìn)不了,，甚至走向反面。這似乎可能已經(jīng)形成教訓(xùn),。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,，要切實落實“兩個毫不動搖”。針對社會上對我們是否堅持“兩個毫不動搖”的不正確議論,，必須亮明態(tài)度,，毫不含糊。我這次算是“亮明態(tài)度,，毫不含糊”了,。在鄭觀應(yīng)為混合所有制呼吁130年后，我們要繼續(xù)呼吁,。朝大處說,，也算是“為天地立心、為生民請命”了一回,。
（此為國企混合所有制改革的調(diào)查與建議之二,。三、四兩篇續(xù)發(fā)）
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