企業(yè)打天下,，個(gè)人打天下，首先就要把企業(yè)金字塔要研究透,。

這里的金字塔不是強(qiáng)調(diào)“等級(jí)制”,，而是在思考如何搭建一個(gè)完整的公司治理框架，從而更好地“上層指導(dǎo)下層,，下層支持上層”,。

用七個(gè)字來(lái)概括這個(gè)金字塔，就是“道,、謀,、斷、人,、陣,、法”。

金字塔的上層

道,，即我們最常聽(tīng)見(jiàn)的三個(gè)詞,，愿景目標(biāo)、使命,、價(jià)值觀,。

這三者也就決定了企業(yè)的前進(jìn)方向、企業(yè)的游戲規(guī)則和企業(yè)文化,。

企業(yè)的目標(biāo)與使命是否長(zhǎng)遠(yuǎn),，決定這個(gè)企業(yè)能創(chuàng)造多少財(cái)富和價(jià)值，決定這個(gè)企業(yè)是否能走長(zhǎng)遠(yuǎn),。

目標(biāo)決定打法,，企業(yè)也好，個(gè)人也好,，一定要胸懷大志,。

企業(yè)的目標(biāo)如果只是想掙快錢，撈一筆就走人,，企業(yè)自然無(wú)法成為百年老店,，更無(wú)法成為一家偉大的企業(yè)。

企業(yè)的價(jià)值觀,，其實(shí)就是公司制定的游戲規(guī)則,，要讓所有員工都知曉，公司鼓勵(lì)什么,，公司會(huì)懲罰什么,。

所謂「企業(yè)價(jià)值觀」,，其實(shí)就是公司制定的「游戲規(guī)則」

金字塔的中層

有了清晰的目標(biāo)和使命,，接下來(lái)就是要有策略去做事。

先搞清楚要做哪些事,，然后付諸實(shí)踐,，把事情做好。

謀,，其實(shí)就是策略,，是做正確的事情。

謀略要講區(qū)分,，看大形勢(shì),，分析敵我力量，聚焦優(yōu)勢(shì)兵力,，集中火力,，針對(duì)對(duì)手薄弱地方下錘，則戰(zhàn)勝有望,。

謀略就是做正確的事情,，先做什么,，后做什么，選定優(yōu)先次序,，制定商業(yè)計(jì)劃,。

斷，其實(shí)就是行動(dòng),，是正確地做事情,。

制定好謀略，此時(shí)就需要企業(yè)的內(nèi)部“執(zhí)行力”,。

立下判斷,，就得執(zhí)行，最怕左右搖擺,，最忌猶豫不決,，切記要進(jìn)退有據(jù)。

《吳子兵法》有云,，“用兵之害,，猶豫最大；三軍之災(zāi),，生于狐疑,。”

金字塔的基層

人,，不僅僅是指員工,，而是重點(diǎn)指對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。

金字塔上面的“道,、謀,、斷”，也就是所謂的目標(biāo),、使命,、價(jià)值觀、策略和行動(dòng)計(jì)劃,，如果沒(méi)有培訓(xùn),，大家就不會(huì)理解和認(rèn)同一致。

人才沒(méi)有進(jìn)步,，企業(yè)自然就沒(méi)有發(fā)展,。

企業(yè)家也好，管理人員也好,，千萬(wàn)不要嫉妒人才,，每個(gè)人都要給自己找一個(gè)“備胎”，或者說(shuō)“B角色”。

上位后的首要問(wèn)題,，應(yīng)該是“誰(shuí)能夠接我的班,？”

有了人才梯隊(duì)，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展,，而不是依賴“個(gè)人英雄主義”,。

一個(gè)能夠持續(xù)發(fā)展的公司,，需要的是將軍,，而不是英雄。

當(dāng)然,，上層的人愿意去培養(yǎng)下層員工,，對(duì)自身也是有幫助的，如果他們懂得培養(yǎng)接班人,，懂得放權(quán),，把實(shí)務(wù)放手給下屬去干，自己也就有更多的時(shí)間去思考大方向和長(zhǎng)目標(biāo),。

那如何衡量員工有沒(méi)有得到發(fā)展,，培訓(xùn)有沒(méi)有成效呢？

自然就是制定員工衡量標(biāo)準(zhǔn),，比如說(shuō)阿里巴巴的“六脈神劍”,，比如說(shuō)“四級(jí)十一崗”。

類似游戲中的升級(jí)打怪,，當(dāng)員工行為有蛻變,，能夠完成相應(yīng)的指標(biāo)，就代表員工在發(fā)展,，在進(jìn)步,，而那些持續(xù)徘徊于低級(jí)次的人，企業(yè)不應(yīng)該手下留情,。

有時(shí)候,，對(duì)有些人仁慈，就意味著對(duì)另一些人不公平,，這是一種更大的惡,。

陣，其實(shí)就是指公司的組織結(jié)構(gòu),。

也就是去思考,，如何才能讓員工進(jìn)行高效分工合作，從而讓整個(gè)組織具有極強(qiáng)應(yīng)變能力的組織能力,。

一般來(lái)說(shuō),，小公司的組織架構(gòu)是簡(jiǎn)單靈活的。

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，要做一只游擊隊(duì),，變動(dòng)易,，調(diào)配快，指哪打哪,，甚是高效,。

但如果你要攻城拔寨，攻破眼前的長(zhǎng)城,，你光靠游擊隊(duì)是不可能取勝的,，要靠正規(guī)軍打正規(guī)戰(zhàn)。

正規(guī)軍也存在弱點(diǎn),，因?yàn)?/span>人多并不代表戰(zhàn)無(wú)不勝,。

一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)的組織架構(gòu)是繁重臃腫的,。 

大企業(yè)的正規(guī)軍,，往往調(diào)配難、架構(gòu)僵,，甚至內(nèi)部還是相互牽制,。

大企業(yè)如何維持變陣的靈活性，以應(yīng)付不同的戰(zhàn)場(chǎng),，這是企業(yè)家要重點(diǎn)考慮的,，也是“陣”的宗旨。

也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,，近年來(lái)大平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),、內(nèi)部孵化成為了一種新的趨勢(shì)。

法,，則是誠(chéng)信和規(guī)章,。 

企業(yè)也好，員工也好,，說(shuō)到要做到,，要言而有信，落實(shí)到具體的事項(xiàng)上,，其實(shí)就是預(yù)算檢查,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，獎(jiǎng)懲制度,。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中想要取勝,，對(duì)待將士，必然是“進(jìn)有重獎(jiǎng),、退有重刑”,。 

這里的“信”,，絕不是只針對(duì)個(gè)人或企業(yè)，而是要確保“企業(yè)有公信,、領(lǐng)導(dǎo)有威信,、員工有誠(chéng)信”。 

知道為什么而戰(zhàn)的士兵是不可戰(zhàn)勝的,。

所有的員工,，既是為組織而戰(zhàn)，更是為自己而戰(zhàn),。

共同奮斗,，共享豐盛。

希望今天的文章能對(duì)你有幫助,。

（正文完）

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