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首先,，題主這個(gè)問題提得很到位,，順勢一詞說出了根本，HR傳統(tǒng)的選,、育,、用、留工作如何與時(shí)俱進(jìn)值得深思,。 萬變不離其宗,。我在看來，職場社群,，相對于行政架構(gòu)仍然屬于非正式組織,，只要用心、用情,，是完全可以為我所用的,。在此舉一例子，拋磚引玉： “前員工俱樂部”,，即是非常好的利用社群特征,，充分從情感、從渠道,、從集思廣益的角度為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造條件的好做法,。 其操作一般由員工關(guān)系管理部門發(fā)起，凡是離開公司的員工均有資格加入前員工俱樂部,，通過社群管理員,，以情感入手，互通信息,、交換心得,、推薦人才、獲取建議,、甚至成交產(chǎn)品,，不僅能夠溫暖離開者的心，更能夠讓在職員工看在眼里,、記在心頭,，覺得公司待員工很好,，從而增強(qiáng)在公司服務(wù)的信心與決議，無形中在HR的各個(gè)工作職能中均發(fā)揮著潛移默化的良好作用,。 供參考,，其他大佬有什么好做法，一直共享,，以我們一起迎接新挑戰(zhàn),！ |
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