采購在很多人眼中就是肥差,。先來說公司里的人怎么看采購，他們覺得采購就是買東西的,，就只會花錢,，但是價格也沒便宜多少，用的時候還缺貨,。

再說公司外的人,，身邊的朋友一聽說你是采購，就覺得你手握大權(quán),，如果碰巧對方是你的潛在供應商,，表面上殷勤備至，但是和別人聊天的時候,，卻說你比以前拽多了。

采購的心酸只有自己知道,！

今天就來扒一扒,，對采購，究竟有哪些認識誤區(qū),！

誤區(qū)一

采購就是買東西的,！

采購就是買東西的嗎？采購是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源,，滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略需要的行為,。這才是采購的價值定義。

這個價值定義有幾個點

第一,，“外部資源”,，表示采購是一個外部資源的管理者，我們所有的合作伙伴其實都是從外部資源來獲取的,。

第二,，“以各種方法”，表示不止“買”一種方式，是否可以借用,、租賃,、外包、置換,、贊助,、戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資等等?，F(xiàn)在倡導異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，提倡資源整合！能用的方式就更多了,。

誤區(qū)二

采購買的是所有權(quán),！

采購買的不是所有權(quán)， 采購買的是功能,，是價值,，是使用權(quán)！

我們湖南長沙一個客戶,，干了一件很有意思的事情,，是針對叉車使用上面的。很多公司都有叉車,，可以一起來聽聽,，看看他們做了什么？

起初,，他們也是直接購買叉車,，然后進行維護保養(yǎng)。前期有一段保修期,，過了保修期,，還要再買零部件。對于叉車數(shù)量大的公司,，這可不是一筆小的開支,，而且還消耗大量的人力物力。

于是,，長沙這家企業(yè)就想了一個辦法,，決定把叉車做一個降本項目。在開展這個項目的過程中,，發(fā)現(xiàn)不論怎么買都有問題,，尤其是備件，供應商一開始把叉車便宜賣給你,，但是后面的配件和維修費卻不低,。

于是,，他們就思考，能不能不做維修保養(yǎng),。

有了這個方向后,，這家企業(yè)做了一個決定，直接把所有的叉車全賣給叉車租賃公司,，賣完之后,，再從叉車租賃公司租回來，按每年支付租賃費的方式,，獲得叉車的使用權(quán),。

這樣，所有的維修保養(yǎng)都不用自己做了,，還減少了叉車人員,，這一個項目一年給公司省了近100多萬。

不僅有直接成本的降低,，還有人力成本的釋放,。

以前他們的叉車工人發(fā)現(xiàn)叉車壞了，需要更換配件,，要先寫采購申請單,，然后報給主管批，主管批完轉(zhuǎn)到采購,，采購開始找供應商,，談價格，走流程,。

叉車實現(xiàn)租賃之后,，不僅釋放了采購人力，還是采購有時間干更有價值的事情,。例如：采購策略制定,、采購流程梳理、建立物料優(yōu)選庫等等,。

誤區(qū)三

采購是一個部門！

采購不是一個部門,，采購是一個職能,！

公司參加外部培訓，人力資源部門采購課程,，這是采購,；

行政部門購買員工福利，這是采購,；

IT部門購買電腦,、系統(tǒng),，這是采購；

等等還有……

他們雖然不是采購部門的人,，但是他們都承擔了一部分采購的職能,。

而且，因為他們不是專門做采購的,，采購流程并不規(guī)范,。對于采購部門來說， 除了直接進行采購行為之外,，更要肩負起采購管理的工作,。

因此，很多企業(yè),，為了更好的管理公司各種采購行為,，成立了采購管理中心，對采購的要求也更高了,，不是簡單的買買買,，而是以各種方法從外部資源優(yōu)選獲取，滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，管出價值,，管出利潤。

很多采購經(jīng)理由于沒有及時做好職責轉(zhuǎn)換,，平時經(jīng)常跟供應商談判,，結(jié)果自己談的越多，手底下的人越?jīng)]活干,，自己反倒把采購管理的工作給耽誤了,，老板就會認為，你更適合做采購工程師,，而不是采購管理,。

所以采購經(jīng)理要學會干一件事——慢慢地將現(xiàn)在的采購（原來叫供應中心），升級為采購管理中心,，把整個的流程串起來,，甚至一直延伸到研發(fā)端。

管理通道的長短,，決定價值的大小,。真正發(fā)揮采購管理中心的作用，將采購從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?/span>

來源：姜宏鋒決勝供應鏈

原題：走出“采購”認識誤區(qū),，發(fā)揮采購最大價值,！